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有很多公司的治理结构看起来并不完美,但这并妨碍它们在资本市场上有骄人的价值表现.那么,公司治理与公司价值之间的关系到底是什么?公司治理不是价值产生的要素,它是公司长久存在的制度保障,公司有了长久的存在才有可能创造出价值
公司治理是人们在研究一家公司时颇为看重的一个方面.有人认为,一家拥有良好治理结构的公司一定能够创造出超越同行的价值.但是实践中,有很多公司的治理结构看起来并不完美,但这并妨碍它们在资本市场上有骄人的价值表现.那么,公司治理与公司价值之间的关系到底是什么?公司治理不是价值产生的要素,它是公司长久存在的制度保障,公司有了长久的存在才有可能创造出价值.
当小公司规模扩大后,有很强烈的融资需求,唯有不断吸引新的投资者才能满足这种需求.投资者通过投资成为公司所有者.随着投资者数量不断增加,基于不同的利益诉求,不同所有者之间容易产生利益冲突,如果他们忙于解决矛盾,这将导致所有者失去了直接管理公司的能力.这种情况的最坏结果就是,公司会在所有者的利益冲突之下寸步难行直至消亡.解决之道就是通过契约把管理公司的责任交给职业经理人,而所有者仅保留对公司的所有权.此时,公司的所有权和控制权发生了分离.管理层掌握了公司的管理控制权,而股东作为公司的所有者不再涉足公司经营,由董事会代表股东对管理层进行监督.这种分离非常重要,这是现代企业的一个基本特征.也是公司治理机制诞生的前提.
随着企业的发展,股东和管理团队之间的关系也在持续变化.一方面,随着公司融资需求的增加,股东数量进一步上升,公司股权更加分散,单个股东对公司的影响力逐渐式微.另一方面,管理团队牢牢控制着公司的经营权从而形成内部人控制,在股东面前更加强势.此时,所有者群体与管理团队之间便产生了新的利益冲突.因为管理团队是*股东来经营公司,这种冲突对公司的伤害称之为*成本.*成本严重化的一个例子就是,公司的管理层为了个人利益而制定过于激进的经营目标,从而导致公司最终倒闭,使所有股东的权益遭受巨大损失.为了解决这种冲突,股东们引入了代表自己利益的独立董事来约束内部人,并建立了各种董事会专门委员会.种种这些措施,促成了公司治理的发展.
随着新技术的发展、国际化进程的加深,公司的影响力已经从单纯的经济领域,外溢到其所处的整个社会中.公司的外部环境变得愈加复杂,影响公司发展的利益相关者越来越多.例如环境、消费者、供应商、员工、社会等.这些利益相关者之间的利益冲突,使公司所付出的成本远超想象.例如,公司如果过于忽视员工权益,那么公司很难留住人才从而为公司未来发展创造条件.再如,公司如果过分追求经济目标而忽视环境代价,公司很有可能因为突发的环境风险而陷入困境.公司内部和外部环境的新变化,使原有的公司治理框架难以继续为公司发展保驾护航,公司不能再以追求股东利益最大化为公司发展的首要目标.
公司治理的最新发展表明,公司治理的目的已经从弥合股东与管理层的利益冲突,扩大到弥合所有公司利益相关者之间的利益冲突.只有在不同利益相关者的诉求间取得平衡,公司才会获得稳定的发展基础.
从公司治理的发展史可以看出,公司治理是一种随时彌合公司各种利益冲突的动态机制,这可以看做是公司治理的基本内涵.正是基于这种冲突消除机制,公司才有可能在相对稳定的状态下持续发展,而不会在利益冲突中消亡.稳定存在的公司才有可能创造价值.
如果忽视公司治理机制的作用,公司发展中的矛盾无法有效解决,公司没有稳定的发展基础,公司价值也就无从谈起.但如果认为建立一套所谓良好的公司治理机制就会为公司带来价值,那么这种机械的、形式上的公司治理框架将毫无作用,因为它忽视了公司治理的基本内涵.每家公司面临的环境不同,矛盾不同,没有一个通行的公司治理框架来解决所有问题.公司治理一定要立足于公司实际,可以借鉴优秀的实践经验,但绝不能照搬.僵化的公司治理框架极有可能使公司矛盾扩大,甚至使公司走向消亡.
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