智能手机行业:中国品牌的线下逆袭,该文是关于逆袭论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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过去几年,中国品牌在智能手机领域毫无存在感,现在开始在智能手机领域占据一席之地.
如今,高附加值的线下市场中国品牌也占据了86.7%的份额,原本高高在上的苹果和三星都出现下滑.未来中国智能手机市场会如何发展呢?
从互联网开始反击
2007年iPhone发布前,中国的手机市场是诺基亚的天下,诺基亚最高点时候占据超过35%的市场份额,摩托罗拉、索爱、三星、LG等品牌也都是巨头.
当时,中国自主品牌已经有一定的市场份额,但是品牌很分散,当时的vivo还叫步步高,OPPO还在做MP3、PMP,市场上充斥着使用MTK公版方案的小品牌手机,像金立这种能在语音方面二次开发的都是少数.
线下主要市场份额被外国品牌占据,高利润的高端产品更是无一国产.
变化是从智能机时始的,2007年iPhone发布,2008年,魅族开发出使用Wince系统的M8,在体验上向iPhone靠拢.随后,安卓手机大行其道.
中国厂商开始认识到,智能手机或许与功能手机不同,中国厂商将有机会逆袭.
不过,大量国产安卓手机还是公版芯片+公版系统,一如山寨机的思路.
逆袭是从互联网开始的.
从小米开始,中国厂商开始做顶配手机,小米用了当时性能比较好的SOC高通8260,在体验上接近当时的顶级手机三星9100.
而在软件方面,小米把互联网思维带进手机,国产手机UI与用户体验飞速提升.
小米如同一条鲶鱼,引发了国产手机的整体进步.小米真正发货是2011年末.当时除了小米,中国品牌几乎没有顶配手机,产品力无法与三星、HTC相比.
而短短的一年多以后的2013年初,OPPO就发布了Find5,这是全球第一个同时使用1080P屏幕和1300万堆栈式摄像头的智能手机,Find5成为当时的机皇.华为发展出自己的麒麟系列SOC,金立开发出大尺寸CMOS的E系列和长续航大电池的M系列手机.
硬件提升的同时,国产手机的UI水平也飞速进步.MIUI刚刚发布的时候还鹤立鸡群,而短短一年以后,OPPO、魅族、金立、华为都发展出来自成体系的UI,都包含了各自大量的创新,OPPO针对自拍美颜的优化,金立对于商务应用的极致扩展都令人印象深刻.
在短短一年多的时间里,中国智能手机开始在产品力上赶超国外产品.
接地气的线下逆袭
从2011年到2013年,中国自主品牌的智能手机在产品力上赶超了国外品牌产品.线上低价模式也彻底颠覆了市场.
原本风光一时的诺基亚、摩托罗拉、索尼、LG都失去了往日的光彩.
中国市场被分化成线上的中国性价比品牌和线下的国外中高端品牌.
而此时,中国线下品牌也开始发力.通过线上品牌激烈竞争,OPPO,vivo、华为、金立这些主打线下的品牌在小米、魅族、奇酷等线上品牌的陪练下,已经锻炼出一流技术能力,在硬件配置、UI设计、做工用料上已经可以与三星之流正面抗衡.
在营销与市场需求方面,中国品牌更懂中国人.当产品没有差距的时候,中国品牌的广告营销开始发力.
除了更贴近国人的营销,中国品牌在产品上也频频创新.
OPPO的前置摄像头是1600万,而且针对自拍做了脸部分区的图像优化,自拍100分,把握女孩核心需求.
ViVO在手机上第一个使用HIFI级别的DAC芯片,把握音乐用户的核心需求.
华为发挥通讯优势,信号强度好到变态,同样满足用户高可靠性的需求.
在产品力上,中国品牌都在某些领域超过了苹果、三星,达到一流水平.
对目标用户来说,中国品牌的产品反而更适用.
在营销、产品之外,中国本土的渠道优势也远非外国厂商可比.苹果2015年提出来的目标是两年内在中国开40家专卖店（目前已经设立35家）,而OPPO,ViVO、金立的自营网点都以万计数.OPPO、ViVO在一个小小县城的街道就林立数家,金立经过14年渠道深耕,在国内有7万余个合作网点、5万余个专区、20万节专柜,稍弱一点的华为也提出来千县计划.
领先的产品力加上接地气的营销,再加上千百倍的渠道网点数量,造就了中国品牌的线下逆袭.
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