加强和改进水电检修企业人力资源管理工作和实践,该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
人力资源论文参考文献：
摘 要：电力设备检修是人员和技术密集型工程,打造专业化、实战型检修队伍对于提高检修质量、保证发电效益极其重要.本文针对水电检修企业工作实际,提出了岗位管理、教育培训、绩效考评、薪酬分配“四位一体”人力资源管理机制,以保障检修队伍建设.
关键词：水电检修企业 人力资源管理 四位一体
设备检修是电力生产的重要业务之一,作为大型流域水电企业,推进集中检修是大势所趋.在这一进程中,人力资源始终发挥着重要的基础保障作用.本文以检修专业员工成长成才发展问题为导向,把加强和改进人力资源管理工作为切入点,通过强化岗位管理、深化教育培训、优化绩效考评、完善薪酬调节四项具体举措,进一步盘活人力资源存量,激发员工专业潜力,建设“专精尖”检修队伍,实现检修队伍一流目标,为高质量完成设备检修提供坚实保障.
一、水电设备检修对专业队伍建设的迫切需求
从实践来看,水电设备检修是一项人员密集型、技术密集型的系统工程,人的因素和作用在其中至关重要.因此,建设一支专业化、实战型的检修队伍对于提高检修质量、保证发电效益具有十分重要的作用.通过加强和改进人力资源管理工作,有利于水电检修企业切实承担设备检修工作,打造过硬的检修质量,提高发电设备健康水平,保证发电效益.
1.着眼建设“专精尖”检修队伍
针对人力资源结构和专业技术技能的现状,水电检修企业要以“专精尖”的要求强化技术技能,建设专业检修队伍.
所谓“专”,就是做到以专为本、打造专业检修队伍.保证设备检修顺利开展的根本在专业能力,因此,员工培养首要体现“专”,突出员工专业能力,做到“专业员工干好专业工作、专业实力保证专业质量”.
所谓“精”,就是做到以精为要、培育专业骨干力量.检修创一流,打造检修精品工程,必须依靠具有更高专业水准的员工进行实施和把关.
所谓“尖”,就是做到以尖为先、培养技术领先专家.培养造就一批具有领先水平的专业带头人,是水电检修企业人力资源管理创新的优先目标,是体现专业实力、优势作用和企业形象的依托力量.
二、建立“四位一体”人力资源管理机制
基于对检修专业员工构成及队伍建设存在问题进行深入思考,水电检修企业应考虑建立人力资源工作“四位一体”管理机制,即以优化完善岗位管理为基础,将教育培训、绩效考评、薪酬分配统筹联系起来,不断强化外因对员工的激励作用,增强自身内因的主观能动性,实现对员工特别是检修专业员工成长成才发展的全方位管理.
1.抓住岗位关键要素,激发员工岗位成才
从高质量完成检修任务实际出发,水电检修企业加强和改进人力资源管理,首要是优化和完善岗位管理,针对任务导向,认真做好岗位的动态分析和优化配置工作.
一是岗位管理制度建设坚持突出设备检修为主体的工作性质.不断建立健全以岗位管理办法和岗位工作标准为基础的人事管理制度,完善岗位变动程序、岗级职等调整原则和岗位资格条件及职责要求,以岗位管理制度为依托,进一步推动岗位管理工作的透明化,降低员工因不了解、不清楚制度要求而对岗位管理工作产生误解.
二是依托岗位组聘实现优化岗位配置和完善检修班组建制目标.坚持公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位组聘,发挥部门负责人在选人用人方面的积极性和主动性,进一步理顺单位对部门、部门对班组的两级管理责权要求,切实选拔一批技术技能骨干加强班组力量,形成了管理层级清晰、岗位责任明确、利于岗位成才的良好局面.
三是立足岗位编制符合员工实际和岗位要求的技术技能双轨培养规划.技术技能双轨培养思路,对于水电检修企业专业队伍建设上具有重要作用.业务能力上,要求检修专业人员在提高工种实操技能的同时,也要加强专业理论学习和技术分析总结,做到技术、技能双取证；专业发展上,确立时间节点,围绕年龄梯次、学历层次、职称结构、技能等次、职业取证等方面,为员工量身写作专业培养方向、职业资格取证要求、阶段培养目标任务等具体指标.
四是积极推进高级专业技术人才和高级技能人才选拔工作.高级专业技术人才、高级技能人才是水电检修企业核心竞争力的突出体现,选拔突出“重能力、重业绩”导向,注重生产一线解决实际问题的能力和水平,注重长期钻研技术、技能的表现和业绩,重点考评高级专业技术人才在科研和生产一线的技术攻关能力、专业领先水平和高级技能人才在生产一线操作岗位上的动手能力、工艺水平.
2.强化教育培训考评,提高培训质量效果
教育培训是员工实现专业提升、综合发展的重要途径,在总结经验的基础上,要进一步改进和创新教育培训管理机制,注重培训效果.
一是建立健全以专业性为重点的教育培训 组织体系.建立了 教育培训组织体系,其中,单位层面重点抓培训工作的检查考评,增强对技术技能类培训的专业统筹指导；部门层面重点抓专业培训的规划指导,加强培训的计划管理和目标管理；班组层面重点抓培训计划的组织实施,分解落实专业培训任务,全面提高培训的质量和效果；通过指标量化、分数排序,形成倒逼机制,保证培训工作取得实效.
二是不断完善符合集中检修工作特点的教育培训制度体系.根据电力设备检修工作特点,对教育培训制度体系进行优化和完善,以培训效果为评价依据,建立培训效果考评实施办法,通过硬性要求督促部门、班组乃至员工通过培训提高专业技术技能；以员工讲学为突破口,将培训所得所获在一定平台和范围进行讲授,既是检验参培人员培训情况的有效手段,也是促进专业知识共享的有利举措,等等；通过采取多种举措,切实提高培训工作的计划性、目标性,进一步增强培训效果和知识内部共享.
三是始终坚持以培训效果为着眼点强化教育培训全过程管控.为增强教育培训工作的专业性、目标性、针对性和实效性,水电检修企业要做到“列入年度培训计划的项目,必须检查落实到位；需要外送培训的部门,必须提前提交方案；参加外送培训的人员,必须提交培训总结；参加外送专业培训的人员,必须进行员工讲学”,加强培训计划落实、培训方案审批、培训费用报销、培训效果检验,实现全过程管控.
结论：关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
企业人力资源管理工作中思想政治教育
摘 要：国家经济步入新常态，如何做好深化改革下的企业人力资源管理工作，本文试图结合思想政治教育这个“人本管理”的法宝做一思考：一、思想政治教育在。
大数据时代企业人力资源管理工作开展
摘 要：随着信息技术的快速发展，信息技术在各个领域有了广泛的应用，人力资源是现代企业管理的重要内容，将信息技术与现代企业人力资源工作相融合，不仅。
人为本做好施工企业人力资源管理工作
随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为企业经营成败的关键因素。不论是什么类型企业，也不管企业的规模是大还是小，企业中的人都将决定着企业的兴衰。
企业人力资源管理工作中激励机制应用分析
摘要：随着时代的变革，社会的经济水平有着显著的提升，现代企业作为经济体中的一个重要机构，其本身有着不可忽视的力量，而人力资源管理则是现代企业中最。