市场经济中服装企业经济管理思路,本文关于市场经济论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
市场经济论文参考文献：
在市场经济发展和经济全球化的发展背景下,我国的服装企业面临着发展的各种挑战,这种挑战不仅来自于国外知名服装企业的市场挤压,还来自于本国市场发展的风险,还来自于服装企业自身管理的缺陷.鉴于此,为了提高服装企业的管理水平,有必要优化企业管理模式,创新管理措施和管理策略,从而增强企业管理的有效性,提升企业发展的综合实力,使我国的服装企业能够适应市场经济的发展环境,提升国际市场竞争力.
随着我国市场经济体制的建立与完善,服装企业也获得更大的发展空间,在获得更多机遇的同时,服装企业面临的竞争形势也日渐激烈,尤其是在市场经济制度不断深入的同时,与之相适应的经济管理政策也不断发生变化,因此服装企业必须要紧跟经济发展形势,实施有效的经济管理创新策略,才能不断增强服装企业的核心竞争力,促进服装企业健康、持续的发展.
一、服装企业经济管理创新的重要性
经济管理是服装企业生产和运营能力的重要体现,也是实现服装企业资源优化配置的重要途径.在市场经济条件下,服装企业要适应市场竞争形势,就必须要不断的进行改革和创新,摒弃传统的经济管理理念和方法,将信息技术等现代化技术应用到服装企业经济管理中,才能有效的促进服装企业的长远发展.总的来说,服装企业经济管理创新的重要性,体现在两个方面：第一,促进经济体制改革一体化.随着我国改革开放的不断深入,经济发展速度逐渐趋于平缓,与国外先进国家的经济管理水平相比,我国国内在市场经济体制以及经济管理方面的法律体系还不够完善,大部分服装企业的经营模式仍然以粗放型管理方式为主,因此,急需通过适当的创新深化市场经济体制改革,实现服装企业经济管理的现代化.第二,为服装企业创造更大的利润空间.当前,国内和国际市场的竞争都较为激烈,我国市场经济的发展也进入到一个新的时期,在激烈的竞争形势下,服装企业必须要通过不断的创新来发展壮大,以此获得更大的利润空间.
二、服装企业经济管理存在的不足
(一)管理理念陈旧
停滞不前的经济管理理念是影响服装企业持续发展的最大阻碍,由于管理者缺乏先进的管理理念,不能为服装企业经济管理活动的开展提供有效的指导；同时缺乏危机感和竞争意识的管理者,无法将先进的管理技术应用到服装企业经营管理活动中.
(二)内部控制体系不完善
由于缺乏有效的内部控制管理体系,使得服装企业的生产和经营活动无法得到有效的控制管理,容易造成很大的经济损失.另外,由于缺乏有效的内部控制,在日常的管理活动中造成资金的大量浪费与流失,无法将服装企业的各项管理计划落实到实处.
(三)服装企业经济管理制度不规范
服装企业在制定经济管理制度时都有明文规定,可是在执行上缺乏力度,没有得到很好的应用.有些服装企业虽然执行了经济管理制度,但是在执行时没有监管,导致脱离了初衷的执行结果的出现.新形势下制度的更新速度跟不上服装企业的发展速度,出现滞后问题,不能制约服装企业的经济运行.
三、新形势下服装企业经济管理的创新策略
(一)经济管理理念的创新
管理理念是影响服装企业经济管理效率的核心因素,理念的创新是服装企业实施管理创新的第一步,只有实现管理理念的创新,才能更好的贯彻和落实经济管理创新思想,真正将经济管理创新融入到服装企业的管理工作中.从当前我国国内服装企业经济管理的实践来看,管理理念的滞后是影响服装企业持续发展的一个重要因素,而主要的体现就在于管理者缺乏先进的管理思想、危机感和竞争意识不足,这对于服装企业长远的发展来说,是致命的缺陷.因此,在新时期服装企业开展经济管理的创新时,首要的就是管理理念的创新,只有先进的、科学的管理理念,才能为服装企业一切管理活动的开展提供完善的理论指导.
(二)经济管理战略的创新
服装企业发展战略的创新,应当以提升服装企业综合竞争力为根本,以增加服装企业利润为目标,因此要将服装企业的战略管理纳入到经济管理体系中,从国际经济一体化的角度出发,对国内市场的发展形势进行全面的掌握,才能达到管理战略的创新.在进行管理战略的制定时,要结合服装企业发展的实际情况和经营水平,确保发展战略的制定能够充分体现服装企业的特色,而且符合服装企业利润目标.另外,服装企业经济管理战略的构建与实施,要与市场经济的发展紧密相连,考虑到服装企业对外经济的开放程度,对市场经济发展水平进行综合评价,才能保证管理战略的科学性.
(三)经济管理组织结构的创新
要实现服装企业经济管理的创新,必须要对服装企业的组织结构进行创新,对服装企业内部的职能部门进行适当的缩减,打破传统的垂直多层管理结构,建立起与现代市场经济发展相适应的内部组织结构,缩短信息传递的时间,可以及时将经营信息反馈,为服装企业管理者的决策提供科学的依据.在服装企业经济管理活动中,受到传统管理组织结构的影响,使得服装企业适应环境的能力受到影响,无法根据市场的变化及时调整服装企业的管理政策,使得服装企业的发展显示出一定的滞后性.另外,要充分利用现代科学技术,形成信息化与数字化管理的现代化管理结构,提高各个部门的管理效率.
(四)服装企业经济管理制度的创新
现代服装企业管理制度要求坚持以人为本的重要思想,因此在服装企业经济管理制度的创新过程中,要坚持人性化的基本要求,坚持以人为本实现服装企业经济管理制度的柔性特征,使员工产生深深的归属感,以此增强服装企业员工的凝聚力.在管理制度的创新方面,要注重激励体系的建立与完善,使服装企业发展得到约束的同时,又可以获得跟德国开放性,通过内部控制制度的创新与完善,对服装企业的经济管理活动实施全面的控制与监督,保证各项制度的有效开展.
四、小结
综上所述,在市场经济条件下,服装企业要实现健康、长远的发展,必须要对经济管理实施有效的创新,并且将其纳入到服装企业管理工作中,作为一项长期的、系统的工程持续的开展,不断为服装企业的发展创造新的力量,使服装企业在市场经济条件下可以顺应经济发展的潮流,促进服装企业健康、持续的发展.
参考文献：
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[2]胡慧琴.面对金融危机服装企业管理模式的转型[J].咸宁学院学报,2010,30（5）.
[3]戴培君,张耀芳.浅谈服装企业管理的四个关键点[J].中国市场,2012,（13）.
结论：适合市场经济论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是市场经济开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
市场经济条件下企业经济管理模式
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