精细化管理视域下企业内控管理构建探析,该文是关于视域论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】优化内控管理环境、提高管理能力,是新时期企业现代化改革的重要内容,也是企业构建战略性发展的有力支撑.本文分析了精细化管理在企业内控管理中的重要性,以及实施中存在的问题,并在此基础之上,从完善成本控制体系、落实预算管理、强化费用管控等方面,具体阐述了新时期现代企业内控管理中精细化管理的实施策略.
【关键词】现代企业；内控管理；精细化管理；构建策略
一、前言
内控管理是企业管理建设的重要内容,也是新环境下企业深化改革发展的内在要求.财务内控管理的优化与调整,应着力于管理模式的创新,通过精细化管理,构建新的内控管理环境.精细化管理在企业内控管理建设中的实施,不仅优化了内控管理程序及内容,而且为企业战略性发展的形成提供了有力支撑.面对日益复杂的市场环境,企业要寻求创新发展的驱动力,以精细化管理为契机,完善财务内控管理体系,实现内控管理制度化建设.本文立足对精细化管理研究,就内控管理如何实施精细化管理作了如下具体阐述.
二、精细化管理在企业内控管理中的重要性
在多元化的市场环境中,企业内控管理的优化与调整,应注重精细化管理的实施,为企业战略性发展的构建,提供有力支撑.所谓精细化管理,就是在粗放型管理的基础之上,优化内控管理程序、内容及环节,实现内控管理的创新发展.因此,从可持续发展的视角而言,企业内控管理中精细化管理的实施,是对内控环境的优化,也是企业现代化建设的内在要求.具体而言,其重要性主要体现在以下几个方面：
1.内控管理精细化有助于优化内控管理环境
复杂的市场环境,要求企业应不断地自我调整,以适应快速发展的市场.被动的发展现状,难以赢得市场竞争的主动权.首先,企业应推进内控管理建设,通过内控管理环境的优化,提高企业内控管理能力,为经营管理活动创设良好的内在环境.精细化管理在内控管理中的实施,能够优化内控管理内容及环节,避免了内控管理冗余,所带来的资源浪费、低效率等问题,帮助企业更好地适应新环境；其次,财务内控水平的提高,直接关系到企业经营管理能力的建设.为此,通过精细化管理,优化现有管理程序,为企业财务内控管理提供有力支撑,盘活企业的市场竞争力.
2.内控管理精细化是企业战略性发展的支撑
战略性发展的构建,是新形势下企业可持续发展的内在要求.面对日益激烈的市场竞争,企业应依托战略性发展的目标导向,搭建良好的内外环境,形成强有力的市场竞争.内控管理的滞后性、陈旧性,显然难以对企业战略性发展提供支撑,这就要求企业要创新内控管理机制,形成新的管理模式,以精细化管理为依托,实现更加程序化、规范化和制度化的内控管理机制,提高企业内控管理水平.通过目标的目标引导,在精细化管理中实现企业发展的战略性布局.
三、企业内控管理中精细化管理的实施问题
基于多元化的市场环境,企业推进内控管理精细化,是更好适应新环境、提高市场竞争力的重要途径.但从实际来看,企业内控管理在精细化管理的实施中,存在诸多问题,弱化了精细化管理效作用.企业在深化内控管理建设中,依托精细化管理能够有效提升内控管理水平,但实施中存在的问题与不足,不利于“内控+精细化”的管理构建.因此,清楚的认识问题所在,对于深化管理建设,具有重要意义.
首先企业对内控管理精细化缺乏正确认识,认为精细化管理就是简单的优化管理程序,以提高内控管理水平.这种错误的思想认识,弱化了精细化内控管理的主动性,精细化管理的实施缺乏有效落实；其次企业在精细化管理的实施中,尚未建立完善的管理制度,缺乏执行效力,流于形式、浮于表面的工作现状,难以发挥精细化管理的重要作用；再次企业内控管理精细化缺乏良好的管理环境,精细化管理缺乏足够重视,导致精细化管理与企业内控管理结合不紧密,缺乏战略性发展的目标导向,难以落到实处.
四、企业内控管理中精细化管理的实施策略
精细化管理在企业内控管理中的实施,是对内控管理的创新,也是对内控管理环境的有效优化.在笔者看来,企业内控管理在精细化管理的构建中,应立足实际情况,通过完善成本控制体系、落实预算管理、提高资金收益,为精细化内控管理的实施,创设良好的内外条件.具体而言,企业内控管理中精细化管理的实施,可从以下几个方面展开：
1.完善成本控制体系,优化精细化内控管理环境
对于现代企业而言,精细化管理在内控管理中的有效实施,应建立在完善的成本控制体系之上.企业在完善成本控制体系的过程中,一是要完善成本管控机制.企业要以归口管控为保障,确保企业资金的整集管理,提高资金的有效管控；二是不断提高企业内控管理水平.企业内控管理水平直接关系到企业的经营发展.为此,企业要基于精细化管理的目标导向,加大企业成本管理,并做好成本文化宣传,为精细化内控管理创设良好的内在环境；三是坚持“抓大不放小”的管理原则,以成本节约为目标,提高企业对主体价值的全面管控；四是优化企业资产配置,提高资源的综合利用,特别是在企业资源共享等方面,应建立资源共享机制,确保企业资源合理规划应用,切实提高企业资金的效益.
2.落实预算管理工作,确保预算工作的科学有效性
预算管理是财务内控管理的重要内容,也是提高企业经营管理水平的重要保障.为了更好落实预算管理工作,首先,应强化预算管理工作的开展,特别是在预算编制工作中,应确保预算编制的科学有效性；其次,推进全面预算管理实施.在新的时期,企业应加大全面预算管理的实施,与企业战略性发展相结合,充分发挥预算管理的重要作用；再次,企业要立足实际情况,构建预算管理目标,确保预算管理与企业实际情况相联系,提高企业预算的执行效力.
3.强化企业各项费用管控,切实提高资金收益效率
企业应加大经费管理,提高企业资金收益效率.对于企业而言,日益激烈的市场竞争,要求企业要盘活资金流动,在经营发展中实现良好的经济效益.因此,一是要以成本节约为导向,强化对各项费用的管理.通过资源优化配置,提高资源利用率,避免资源闲置造成成本上升；二是企业要立足实际经营情况,以战略性发展为目标,找出各个环节的管控要点,进而提高企业资金应用效率；三是优化内控管理程序,对财务内控管理中各环节可能存在的风险进行管控,确保企业资金使用安全；四是明确内控管理职责,对内控管理的各节点应建立相应的管理职责,确保管理工作落实到位,避免管理责任缺失,而导致精细化内控管理失效.
五、结束语
总而言之,精细化管理在企业内控管理中的实施,是新时期企业内控管理建设的内在要求,也是提高内控管理水平的重要途径.在笔者看来,企业在内控管理中实施精细化管理,一是要优化内控管理环境,通过成本控制体系的完善,优化内控管理程序及内容；二是落实预算管理工作,以战略性发展为导向,推行全面预算管理模式；三是强化企业各项费用管控,切实提高资金收益效率,推动企业可持续发展.
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作者简介：
魏敏（1965—）,男,安徽芜湖人,大专,目前职称：会计师,研究方向：企业财务管理.
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