工程类企业财务部门跨职能服务在降成本保收益方面作用,这篇财务部门论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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【摘 要】工程类企业的经营过程中,经常有游离于业务部门及财务部门之间的沉没成本发生,导致企业的经济利益受损.本文针对如何降低工程类企业此类沉没成本,提出为项目组建跨职能团队,在项目实施过程中,发挥财务部门的职能优势为项目提供跨职能服务的有效途径.
【关键词】工程项目；沉没成本；财务部门；跨职能
一、工程类企业的业务特点和财务部门跨职能服务的必要性
1.工程类企业的业务特点
工程类企业主要通过承接工程、完成项目实现盈利.
工程类企业经营活动的主要程序包括：在市场中寻找项目,对项目风险、收益进行评估,对有价值的项目进行投标,中标后订立合同、组织施工、竣工驗收、交付工程,最终获得工程价款实现企业盈利.
2.财务部门跨职能服务的必要性
工程类企业在经营过程中,存在以下游离于业务部门和财务部门之间的外部风险及内部风险.
外部风险主要体现在：（1）建设方大多将注意力放在约定工期内,工程按其要求实施完毕交付使用方面.而对施工过程中,由于设计深度不够进行的设计变更,或建设方根据实际要求变更工程内容及临时增加零星工程等,所导致的工程价款增加并不十分在意.（2）建设方对承建方结算增加价款应必备的有效文件并不十分关注.如；签署的补充协议、或建设方提出变更要求的书面意见、变更签证、现场签证等.若承建方未取得以上的相关文件,则无法证实工程变更或临时增加的工程内容是应建设方的要求进行的,无法证实建设方、监理方已经审核并同意支付所增加价款的事实,最终导致承建方很可能无法实现此部份利益.
内部风险主要体现在：（1）业务部门在承接工程项目过程中,重点关注能否接到工程以及用何种价款承接工程,而对工程预付款结算、工程进度款结算方式等关注力度不够.（2）业务部门在项目实施过程中,重点关注人、材、机的组织、投放以及项目的工期、质量,而对设计深度不够进行的设计变更,或建设方根据实际要求变更工程内容及临时增加零星工程等,所导致的工程价款增加应必备的有效文件重视程度不足.
工程类企业在经营过程中存在的上述风险,很可能会导致沉没成本产生以及项目已创收益的流失.由于该类风险游离于业务部门与财务部门职责范围之间,单靠业务部门应对,不仅加重业务部门的工作量增大项目成本,而且还难以防范沉没成本的产生,难以保障预期收益的实现.如果财务部门提供跨职能服务,与业务部门齐心协力,则能有效降低此类风险所导致的沉没成本,为项目已创收益的实现提供安全保障.
二、财务部门跨职能服务的实例分析
财务部门跨职能服务的职责,是在全面了解工程项目实际存在的与资金有密切关联事宜的基础上,全过程参与工程项目活动,为业务部门提供有效的支持及协助.在招、投标、订立合同阶段,财务部门根据招标文件中规定的工程预付款结算方式、工程进度款结算方式,估算资金成本,以便业务部门合理测算工程价款,减少由于资金成本而导致企业收益流失的风险.在项目实施阶段,财务部门根据合同及工程实际情况进行会计确认、计量、核算,注重收集入账依据并核对依据的有效性,针对未按时取得依据或取得依据效力不足的情况,督促业务部门及时获取有效依据,减少由于施工管理细节上的疏忽而导致企业经济利益的流失,保障项目已创收益尽数流入企业.
1.在招、投标、订立合同阶段财务部门跨职能服务的作用
（1）为业务部门提供不同预付款比例下的资金成本信息及咨询
一项包工包料的工程,建设方与承建方对预付款的预付比例可在合同金额（扣除暂列金额）的10%至30%之间进行约定.预付款预付比例不同,直接导致承建方工程资金成本不同,企业收益不同.
《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十二条工程预付款结算应符合下列规定：（一）包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%.《2013工程量清单计价规范》（GB50500-2013）10.1.2包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%,不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%.
某10000万元的包工包料工程（无暂列金额）,签约合同价30%的预付款是3000万元,签约合同价10%的预付款是1000万元.按中国工商银行2017年6月公布的短期贷利率4.35%计算,3000万元预付款1个月利息是10.88万元,1000万元预付款1个月利息是3.63万元.以上结果表明,同一项目中两种不同的预付款支付比例,承建方资金成本是不一样的.在此项目中,以上两种预付款支付比例相比较,按签约合同金额的30%预付,承建方取得预付款当月获得7.25万元的财务利息收益.按签约合同金额的10%预付,承建方取得预付款当月将产生沉没成本7.25万元.
在投标报价或签订合同协议阶段,业务部门通过向财务部门咨询,能取得关于预付款结算的资金成本信息.此项目预付款按合同金额的30%预付,取得预付款当月承建方可获得10.88万元的财务利息,预付款按合同金额的10%预付,取得预付款当月承建方可获得3.63万元的财务利息.业务部门了解此信息,则能更合理的测算工程价款,减少由于资金成本而导致企业收益流失的风险.
（2）为业务部门提供不同进度款结算方式的资金成本信息及咨询
一项工程进度款结算可在按月结算与支付和分段结算与支付两种方式中选其一.项目实施过程中采用分段结算与支付方式,承建方的资金成本大于采用按月结算与支付方式下的资金成本.
《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十三条 工程进度款结算与支付应当符合下列规定：（一）工程进度款结算方式一是按月结算与支付.即实行按月支付进度款,竣工后清算的办法.合同工期在两个年度以上的工程,在年终进行工程盘点,*年度结算.二是分段结算与支付.即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度,划分不同阶段支付工程进度款.具体划分在合同中明确.《2013工程量清单计价规范》（GB50500-2013）10.3.1 发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法,根据工程计量结果,*期中价款结算,支付进度款.
结论：大学硕士与本科财务部门毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务部门实习生方面论文范文。
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