资本经营和企业经营辨证关系分析,本文是一篇关于资本经营论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
资本经营论文参考文献：
在全球化竞争时代,我国企业要和跨国公司竞争,需要有一个跨越式的发展.而企业要实现快速的成长和扩张,单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现,怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题.由此产生的另一个问题是,并购进来的企业能否实现盈利和增长,能否为投资带来丰厚的回报?这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营,也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理.资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行,工作内容和方法也明显不同,但两者本质上是相互制约、相互促进的,存在着内在的紧密联系.
一、资本经营从某种程度上决定了企业经营和管理的基础
资本经营决策是对企业未来业务所做的决策,其各项选择、评价、安排都将是后续的企业经营和管理的前提,从基础上制约了其运作的空间.
（一）兼并收购不可避免的关键决策之一就是定价.价值评估所确定的并购资产价值高低,从根本上制约了企业经营的利润率水平.如果估价偏高,在股权融资条件下,会摊薄利润水平；在债权融资条件下,会加重利息负担,从而加大财务风险、降低获利水平.
（二）根据税务专家分析,兼并收购完成后,企业开始正式运营的时候,公司和税务相关的结构都已经确定,税务筹划的空间只剩下约20%.在资本经营过程中,对受资企业地点、股权结构、融资结构、资产结构、合作方式、组织形式、经营方式等的选择和安排,在很大程度上决定了后续税务工作的空间和基础.在后续的管理和经营过程中,当然也可对这些结构进行调整；但这种调整对公司正常经营影响较大,甚至可能得不偿失.因此,最好的策略是在资本经营决策前先做好全面、长远的税务安排.
（三）受资企业所在地的融资环境、信用状况,制约了企业后续日常经营的资金流动.对处于资金充足、金融体系发达地区的企业,如果企业经营业绩良好,资金筹集不难,且可能作为一个融资的平台；而对处于经济不发达、信用体系不完善国家的企业,因为资金匮乏、信用记录不良,资金可能成为瓶颈,需要股东公司提供直接资金支持或提供担保.
（四）财务杠杆的利用方式影响后续经营管理.完全依靠自有资金进行资本经营很少,常常需要利用债务的杠杆作用或和其他企业进行合作.融资方式的选择,如股权融资还是债权融资或可转债、公开募集还是定向融资、各种融资比例的安排,以及项目合作的方式,都会影响到企业经营管理的权限划分、政策方向和成果分配.
（五）受资企业所在地的市场体系的健全程度、原材料供应状况、基础设施完善程度、劳动力供应状况、信息体系建设情况等环境,是企业经营的外部基础,制约着企业经营运作的效率.
（六）受资企业所在地法律体系的健全程度和执法的力度,对企业经营管理方式有重大影响.
鉴于前期的资本经营对后续经营管理的基础性影响,要求在资本经营过程中,相关部门、人员需要全方位、全面的介入,力争把问题解决在并购过程结束之前.在保证工作纪律和商业秘密的前提下,让相关人员对项目的进展保持实时跟踪,保证信息的及时沟通和共享,以选取最有利的时机、以最好的方式来完成并购.
二、经营管理是对资本经营目的的实现,且其结果影响后续的资本经营
每一个投资企业都有在资金投入前预先设定的参数和目标,都承担着落实公司整体战略的使命；其经营管理结果,既关系到前期预定目标的实现程度,又对后续资本经营产生制约.
（一）资本投入过程中的盈利预测、资金预测等都要通过目前的经营管理状况来予以落实；只有切实贯彻各项战略举措和经营计划,严密控制相关风险,才能实现资本投入的目的,保证债务的偿还和股权的收益.
（二）经营结果的好坏,关系到能否为后续的兼并收购、投资新项目提供资金支持.特别是一些基础产业、支柱产业项目的投资,金额都比较大,回收期比较长,需要很大的资金投入.如果已经并购的各个受资企业都能产生很好的效益,实现利润和 流的快速增长,则可以一方面通过分红或直接参和新项目向企业提供资金,另一方面受资企业净资产的增加也会扩大其融资能力；如此,则可实现资本经营和企业经营 流的良性循环.
（三）受资企业经营管理情况特别是经营业绩的好坏,影响到市场对企业管理能力的评价,对后续的并购活动有重大影响.特别是通过资本市场进行收购,退出的股东关心股权现在能否卖个好价格,而继续持有的股东则关心新控制人的经营管理能力和 能力.如果我们对现有的实业企业都能做到经营顺利、发展迅速、管理科学,无疑会增强投资者的信心.
（四）受资企业经营过程中和合作方、当地政府、银行等的关系,影响到公司整体的形象、声誉,从根本上对后续的兼并收购产生制约.比如,给职工的待遇和清退人员的安置、和当地银行的双赢关系的建立,对政府承诺的兑现、对合作方的尊重和配合、对当地发展的支持等等,都会直接或间接影响后续项目开发中社会各界对出资企业的信任和期望.
（五）在受资企业经营管理过程中,能够发现其先天不足和新生问题,对行业、产业的规律有更深刻更细致的认识；而这些经验和认识会让企业后续的资本投入更为理智、更为科学.
三、实现资本经营和企业经营的良性循环
通过以上分析,可知资本经营和后续的经营管理存在相互制约、相互促进的关系.因此,一方面,我们在项目开发时,要考虑到长远的经营管理需要,建立完备的团队,对项目进行全面的考察和评估；另一方面,我们对已经并购的企业,需要利用公司整体的优势,扩大其经营规模,通过产业化经营、集约化管理,实现协同效应,树立好市场形象,维护好和利益相关者的关系,最终实现“用较低成本找到合适的项目→企业经营和管理的科学高效→充足的资金、良好的信誉和专业经验的储备→用更低成本找到更多的项目”的良性循环,实现公司高速持续增长的螺旋式上升.
责编：熊 燕
（全国商务财会获奖论文）
结论：关于资本经营方面的论文题目、论文提纲、属于资本经营论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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