电力工程建设项目精细化管理措施分析,本文关于电力工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
电力工程论文参考文献：
摘 要：在电力能源需求量持续增加的背景下,电力工程项目获得了长足发展.和一般建筑项目不同,电力工程项目具有特殊性,其中涉及的内容、人员较多,传统建设项目管理模式落后,不利于工程质量提高.将精细化管理应用其中,能够充分考虑各方面影响因素,协调各环节关系,保障施工质量.文章结合精细化管理内涵,分析其在电力工程建设项目中的应用措施,为电力工程发展提供支持.
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程和国计民生存在密切联系,是一项基础性工程,工程管理质量高低直接决定工程整体质量.新时期下,精细化理念以其自身先进性、全面性等优势,将其应用到电力工程管理中,能够提高管理水平,且能够为电力事业持续发展奠定坚实的基础.因此加强对电力工程建设精细化管理措施的研究具有重要意义.
1精细化管理内涵
精细化管理最早源于日本,是指在常规管理模式基础之上,基于管理项目正常运转目标,减少成本和能源消耗,实现对工程流程及服务进行细致管理.针对电力工程管理来看,精细化管理是一种先进的管理模式,能够将管理目标划分为多个小目标,落实到个人身上,并加大对工作成果的检查和考核力度,实现总体目标,以此来提高项目管理的有效性.
2电力工程建设项目精细化管理分析
精细化管理在电力项目中的应用是新电改的必然要求,也是提高建设质量的关键.在实践应用中,可以从如下几个方面入手：
2.1设计阶段
设计阶段是工程开始,和工程项目建设质量存在密切联系,且对整个工程发展具有深远影响.故在工程设计阶段进行管理,要加大对设计内容的控制力度,以项目整体目标和要求作为依据,实现对整个工程的高效设计.同时,还要充分考虑当地气候、地质条件等因素,建设整体建设,使得设计和施工有机整合.另外,完成施工方案设计,还要对方案、图纸进行评审、校对,及时发现其中存在的问题,并予以调整和优化,不断提高施工方案的可行性.
2.2材料管理
任何工程施工质量高低和施工材料均存在密切联系,电力工程也不例外.在实践施工中,缺少优质材料作为基础,施工设计、技术都无法发挥积极作用.因此,针对材料的管理,要做到精细化,强调经济性的同时,要加大对施工材料质量的控制力度,实现实用性和经济性的双重目标,以延长工程使用寿命.在材料购买时,工程建设参和方要积极参和其中,确保材料质量能够符合要求.最后,当材料入场时,要加强对材料的验收,一旦发现不合格材料,杜绝其材料入场,从源头上实现对材料的精细化管理目标.
2.3工程进度
项目管理中,进度要素需要我们给予关注,进度控制会影响施工成本.故要加大对工程进度的管控.一般来说,项目进度管理涉及周期、内容及顺序等要素,故精细化管理过程中,要细化各项施工活动,制定合理的施工进度,并加强对实际进度和预期进度之间的差距的比较,发现施工建设中潜在问题,通过对项目进度的管控,使得工程建设能够在规定期限内完成,提高工程建设质量.
2.4施工队伍
电力工程建设对施工人员专业素质要求高,很多细节之处需要进行针对性处理,否则后患无穷.因此在实践施工中,加强对施工队伍精细化管理非常必要.具体来说,电力企业可以对人员进行施工前培训,强化人员安全意识,并进行技术交底,使得施工人员能够掌握施工工艺,最为关键的是要树立质量第一观念,在施工中,能够充分发挥主观能动性,严格要求自己,使得各项施工工作落实到位.同时,还要积极引入先进的管理人员,加强对施工现场的管理,避免安全隐患,最大限度上提高企业经济的有效性.
2.5施工安全
电力工程建设项目具有危险性,基于安全目标,要加大对项目管理人员进行安全教育,定期组织安全讲座,对施工人员普及安全知识,当遇到突发状况时,能够有效避免安全事故对自身構成的伤害.此外,还要完善相关管理制度,将精细化安全管理提升到一定高度,引起全员重视,施行科学的奖惩制度,针对安全意识较高的员工,要予以奖励和表扬,反之,要加大惩罚力度,必要时,可以采取相应的惩罚措施.
2.6成本管理
针对成本的精细化管理,主要集中在招投标、合同及施工费用上.具体来说,针对招投标的管理,办公、标书等费用存在,在核算上可以通过总额形式予以控制,列出明确的清单,为后续工作提供依据.而对于合同来说,要严格审核合同,利用合同项目需要,明确责任费用划分,以此来避免纠纷的出现.而施工费用方面,要控制好通信费等细节的审批,加大监督力度,尽可能减少成本投入.
3结语
总而言之,电力建设项目精细化管理非常必要.在实际施工中,要从细节入手,明确精细化管理目标,保证施工进度的同时,做好安全工作,不断提高项目的管理水平,保障项目质量,从而促进电力产业持续发展.
参考文献：
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[2]栗剑锋.对电力工程建设项目财务精细化管理的思考[J].现代经济信息,2014,35（21）：282.
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