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一、企业转型背景
四川久大盐业集团公司是自贡市的一个制盐老国企,长期在计划经济和食盐专营的体制下,仅生产单一工业盐、食用盐产品.到20世纪90年代中后期,由于人员众多、社会包袱重、设备陈旧、体制僵化、机制呆板,企业严重亏损、举步维艰,资产负债率高达112%,累积拖欠员工工资达十几个月,已濒临垂死边缘.
1999年,集团新领导班子上任.随即四川省委、省政府在自贡召开现场办公会,研究自贡盐业扭亏脱困的问题,为自贡盐业走出困境,给予了一系列的政策帮扶.同时,集团还得到了国家政策的大力支持,使久大盐业集团有了生机,并发生了可喜的巨大变化.
实施政策性破产使企业起死回生.在国家政策的支持下,集团首先对内部四大盐厂先后实施了政策性破产,通过减员、减债、减负和优质资产重组,甩掉了沉重的包袱.集团由两万多人减到四千多人,负债率由112%降到了69.98%,剥离企业办医院和学校共12所,剥离多经企业44户.企业轻装前行,仅用一年时间就实现扭亏为盈.
体制机制创新使企业脱胎换骨.集团借政策性破产之机,乘扭亏脱困之势,实施了股份制改造,由一个传统老国企改制成为一个股权多元化的股份制企业,员工转变了国企身份.企业还引入了竞争机制,实行全员竞聘上岗,员工收入按绩效考核,彻底打破了国企的铁饭碗、大锅饭.
转型促进企业快速发展.久大盐业集团在新体制、新机制的推动下,几年间新建成两座具有国际一流水平的60万吨/年真空制盐装备,淘汰了陈旧设备；自2004年起先后收购了荣县盐矿、湖北应城两座盐厂、遂宁蓬莱盐矿、犍为盐厂和湖南湘潭碱厂等,形成了久大发展的新格局；2006年企业引进新加坡淡马锡和美国IFC公司投资,成为久大的战略伙伴.同时,企业还大力推进产业结构调整,由生产单一盐产品转变成生产盐化工产品和盐的深加工产品,即品种盐和盐日化产品.
经济发展方式的转变必然带来企业管理的转型.随着久大盐业集团经济发展方式的转变,企业管理立足于生产经营需要,以市场为导向,实施全面转型,从管理理念到管理手段以及管理工具等均发生了根本性改变.
总之,在短短的几年时间里企业发生了巨变,其中员工的国企身份、工作环境、工作方式、工作要求也发生了全新的变化.如何使员工适应企业的快速转变,化解员工在企业转型中产生的思想问题和矛盾,使员工和企业步调一致,是企业思想政治工作面临的一个巨大挑战.
二、创新思想政治工作,促进企业发展转型
企业的每一次变革,都会给员工思想观念带来一次冲击,如何通过思想政治工作使员工顺应其变,为企业生产经营提供精神动力和思想保证,增强企业的凝聚力和向心力.企业通过几年探索和实践形成了自己的工作特色.
1．引入竞争机制促进员工思想观念转变,激发员工积极性
2001年,企业在进行股份制改造时,由于企业长期处在计划经济体制下,员工形成了“铁饭碗”、“大锅饭”的思想,一时难以适应改制后企业生产经营的需要,而单靠一般的宣传教育方法难以改变员工固有的思想观念.企业从机制入手,抓住分配和用工这两个关键环节引入市场竞争机制,实行全员竞聘上岗,优胜劣汰（久大盐业集团自改制后每年都实施全员竞聘上岗,对未参加竞聘上岗的员工给予两年培训机会,下年继续参加竞聘,或解除劳动合同）.
员工收入实行八种薪资制（根据不同工作性质分别实行绩效薪资、计时薪资、计件薪资、谈判薪资、宽带薪资、年薪制等八种薪资制）,每一位员工的收入和个人业绩、企业绩效挂钩,极大地调动了全体员工的工作积极性和工作热情,在久大形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,机制的力量促进了员工思想观念的转变.
2．打造特色企业文化,引导员工树立正确的价值观,增强企业的凝聚力和向心力
久大盐业集团在开展员工思想政治工作中,如果把机制的作用比喻为一种倒逼和鞭策,那么企业文化的作用则是一种引导和激励.企业在转制以后,就积极推进企业文化建设,把企业文化视为支撑企业发展的重要支柱.经过几年全力打造,已形成了一套较系统并具有久大特色的企业文化,完成了《久大企业文化手册》、《久大高管行为规范》和《久大员工行为规范》,以及《久大视觉识别手册》等.企业通过企业文化建设和企业文化宣贯落地的过程,重塑员工的价值观,增强员工的工作使命感和企业的凝聚力.
共同的价值理念凝聚人心.久大的文化手册共有22条价值观,“激发资源潜能,倍增社会财富”成为了久大人共同追求的愿景；“让每个家庭享受自然精华带来的健康生活”承载了久大人的使命；“诚信恒久,容新博大”是久大人恪守的核心价值观；“兴千年盐业,创一流久大”是激励久大人的企业精神.为了让久大的文化手册融入员工心里,转化成员工的行为,企业采取“3+3+3+6”的宣贯方式（即包含MI、BI、VI三个内容；分高管、骨干员工、一般员工三个层级；经过宣讲学习、行为转化、制度固化三个阶段；采用看、听、讲、写、演、考六种宣贯方法）,真正让企业文化内化于心、外化于行、固化于制.有这样一个例子,在文化理念的宣贯过程中,在把企业价值观转化成个人的工作理念阶段,有位清洁工提出的工作理念是“只流汗水,不留污点”,这是她对“兴千年盐业,创一流久大”企业精神的转化.几年来企业理念已经逐渐被员工认同,成为全体员工的共识.
制定员工行为规范,引导员工的行为.员工是企业文化的践行者,员工行为是企业文化的外化.为把企业的理念落实到员工的行为中,企业根据员工的实际情况分别制定了《久大高管行为规范》和《久大员工行为规范》,使企业文化既统帅员工的思想也统一员工的行为.企业还制定了久大的识别系统,从企业的Log、旗帜到员工服饰、标识等都体现了久大特色,增强了员工的自豪感和企业的凝聚力.
企业文化已逐渐深入到员工的心中,从员工的行为上表现出来,并转化成企业发展的推动力,而这一推动力将会越来越显现出来.
3．开展职业生涯设计,员工树立职场理想
“我们的久大靠大家”是鼓舞员工的企业格言.为了让每位员工在职场中成为一个有理想、有追求的人,企业鼓励每位员工根据自身情况作职业生涯设计,并给每一位作职业生涯规划的员工安排适当的人员进行辅导,帮助员工实现自己的规划.通过职业生涯设计,一方面员工明确了自己的努力方向,工作的自觉性增强了、主动性提高了；另一方面也使企业了解了员工的职场理想和追求,经过合理的引导,把员工的理想和企业需要统一起来.员工在实现自己理想的同时也给企业带来价值,达到了员工和企业的共赢.集团近70%的员工作了职业生涯设计.
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