苏宁:践行互联网，领跑零售O2O,本论文可用于苏宁论文范文参考下载，苏宁相关论文写作参考研究。
苏宁论文参考文献：
2012年,马云和王健林那场关于电商和传统零售业的对赌言犹在耳.3年过去了,说长不长,但是以互联网速度为参照却足以更迭一个时代.如今传统零售与电商早已不站在你死我活的对立面上,传统零售商纷纷进行互联网转型,而电商企业也在寻求线下资源延伸.
阿里巴巴投资银泰,万达拉上腾讯,百度搞起了电商,以线上线下融合为特征的O2O成为最热的概念.
在今年的“”上,李克强总理在政府工作报告中提出“制定互联网+行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”,并且指出“发展物流快递,把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”.这里后半句话显然指的就是人们熟知的O2O.被明确定义并写入政府工作报告,无疑将给原本就如火如荼的O2O产业带来强大的发展动力.
可以预见,未来传统零售与电子商务的界限将越来越模糊,线上线下的深度融合将是行业发展趋势.
比起电商企业向线下拓展,传统零售企业互联网转型取得的成果更为丰硕.
从苏宁电器到苏宁云商,从线下实体连锁家电零售商到覆盖线上线下O2O深度融合的互联网零售企业,苏宁转型为O2O融合商业模式提供了一个成功的范本.苏宁云商董事长张近东作为中国政协委员,在今年的政协提案中提出建议：“加快移动商务应用推广,引导零售服务O2O转型”,与政府工作导向不谋而合.”
苏宁超前布局O2O
作为一家以家电零售起步的传统企业,苏宁对互联网转型的觉醒特别早.从2010年正式上线苏宁易购,到2012年率先提出并践行O2O模式,苏宁在互联网转型的道路上不仅一直走得很超前,而且义无反顾.
2012年3月,苏宁云商董事长张近东在北京期间提出,苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”.苏宁的O2O模式就此开启,这一年也被称为苏宁的O2O元年,中国O2O也因此拉开了发展的序幕.
2013年弘毅年会上,张近东指出：“中国经济正面临全面深化体制改革,深层释放制度红利的新的历史阶段,互联网正从早期PC互联进入移动互联,电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性竞争,进入到O2O深度融合发展阶段.”
当时或许没有几个人能想到O2O在今天真的会发展成为互联网零售的最主流形态.
这一年是苏宁的O2O战略布局年.针对互联网“无边界”的特性,苏宁更名“苏宁云商”,通过“去电器化、全品类”,开拓企业视野,打破限制传统企业发展的“天花板”.同时,苏宁切入移动互联,探索O2O模式落地,通过持续优化苏宁易购,实体店互联网升级,开发多种移动端应用,收购PPTV聚力等,实现了POS端、PC端、移动端、TV端的多渠道布局.通过组织流程再造,供应链体系融合,门店互联网基础设施升级,苏宁建立起全体系的O2O融合,实现了组织与人员、渠道与商品、流程和体验、营销和推广的全面融合.由此,苏宁为O2O模式落地执行铺平了道路.
2014年是苏宁O2O战略执行年、成效凸显年.苏宁线上线下同步发力,通过大数据驱动的C2B反向、精准会员营销等创新运营手段,驱动O2O模式执行进入到批量化成果展示阶段.最终,苏宁交出2014年盈利9.46亿元,同比增长550%以上,且逐季向好的靓丽业绩,以此宣告：苏宁O2O发展正由“弯道”进入“直道”,互联网转型取得阶段性成功.
目前,苏宁是国内首家同时拥有线上线下强大优势的企业,其物流网络布局及服务优势远远超过同行.并且,苏宁已经构建了属于自己的O2O闭环,是移动端拥有最多线下服务的企业,也是行业内率先完成内部组织管理O2O化的企业.
在国家政策的鼓励和支持下,2015年必定有更多的企业和资本涌入O2O领域,而苏宁则早已凭借前瞻性的布局和扎实的执行力,占据了先机.
O2O重在融合
“互联网+”计划简单说就是互联网与传统行业、产业做加法,但效果决不是简单的相加,而是运用互联网平台和技术将互联网与传统行业、产业结合起来,创造新的生态.
零售业的互联网化不是建一个电商网站就行了,O2O也不是简单的在线上线下都占了位置就万事大吉.互联网是一种工具,如何合理运用,使其最大化地发挥功能,让线上和线下打通、互动起来,为零售业注入新的生命力,才是O2O融合的关键.
在过去的5年里,苏宁运用互联网工具改造实体零售,探索O2O融合,搭建起一套O2O融合的框架,可以用八个字来概括,就是“一体、两翼、三云、四端”.
一体,就是坚守零售本质.不管零售业态怎么变、渠道怎么变,苏宁始终坚守顾务、商品经营的零售本质不动摇.苏宁充分运用互联网、物联网、云计算等新工具,创新商品经营模式和顾务方式,实现科技零售和智慧服务.
两翼,就是打造线上线下两大开放平台.线上苏宁云台,向全社会开放企业前后台资源,建立品牌商品与品质流量的良性互动;线下苏宁云店,围绕本地生活全面开放,集展示、体验、服务、引流、销售于一体,营造城市生活的空间、顾务的场景.
三云,就是围绕零售本质,把零售企业的“商品、信息和资金”三大核心资源社会化、市场化,建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云.企业资源云化,既是观念的突破,也是技术的突破,更是企业商业模式和盈利方式的突破.2015年苏宁将有500万平方米的仓储资源对外开放,外部可信云服务在上半年正式启用,供应链融资、消费信贷、余额理财等金融服务将大幅度扩大规模.
四端,就是围绕线上线下两翼平台,因时因地因人,融合布局POS端、PC端、移动端、TV端.苏宁把互联网的门店开在商场、小区、写字楼里,开到顾客的办公室里、家里和口袋里,开在销售、客户服务和物流人员的手中.
结论：关于对不知道怎么写苏宁论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文苏宁论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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