高层建筑项目施工技术管理实践,本论文可用于管理实践论文范文参考下载，管理实践相关论文写作参考研究。
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摘 要：文章结合笔者管理实践,对高层建筑施工技术管理中存在问题进行分析,提出了有效的管理措施,希望对同类工程施工技术管理有一定帮助.
关键词：高层建筑；项目施工；技术管理；实例介绍
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-106-02
1高层建筑项目施工技术管理中的常见问题
1.1不规范的材料管理
我国建筑工程项目中普遍存在材料管理不规范的情况,而高层项目由于工期较长,所以对材料管理上的不规范现象尤为突出.在对于建筑材料的采购和运输没有及时应对工程进度,提前进场肯定会影响工程现场的合理利用.而对于建筑材料的存放以及分布的合理性,直接影响了建筑材料是否产生质量问题.对使用材料和半成品的科学管理,才能实现工程进度的统一执行.而这些问题都是延误工期的客观因素,如果不加整治甚至还会导致安全问题,从而影响了施工企业的经济效益和工程名誉.
1.2施工管理上的漏洞
在普遍高层建筑项目的施工调查中,显示现场施工人员和工程管理人员,并没有严格按照规章制度和操作流程进行施工.相关的施工规章制度在施工过程里没有得到真正的落实.管理职责没有在管理人员身上履行,执行程序也没有在操作人员的施工中明确体现,從而导致了质量问题频繁发生,给整体工程带来了不良影响.
1.3不合理的施工方式
对于建筑工程施工来说.进行工程分包的现象极为普遍,但对于各分包单位的管理范围通常没有明确.而各分包单位在施工过程中多会考虑自身利益,对工程质量问题相互推诿,从而产生了工序上的不合理,以至于各单位间的相互协调工作具有一定难度.而且组织施工的施工总承包单位也没有具体的管理制度,导致操作人员和管理人员的素质水平参差不齐.从而也一定程度上,增加了施工中专业调配的施工难度,从而导致问题产生.
1.4有待完善的安全管理
安全管理体系是保障施工进度和工程质量的前提,在具体高层建筑的施工管理中,普遍缺乏安全管理制度的具体措施实施.安全管理体系不全面,具体项目安全负责人责任落实不到位,施工技术人员的安全意识匮乏.在整个施工工程中,也缺乏对相关工作人员的培训和教育,从而导致了一系列安全问题的产生.对于安全技术的交底工作不到位,没有健全的安全保护措施,会对工程安全产生重大影响.而对具体设备的检查工作不及时,也是安全问题产生的重要因素.
2高层建筑项目施工技术管理的措施
2.1施工现场的组织编排
针对施工现场的安排情况不合理的问题,应该在施工之前进行妥善的安排工作.根据相应的工程图纸,以及施工合同内容和技术规范指标,对现场施工做好组织安排.从而明确施工人员的调配和组织,以确保每项工程都有明确的负责人.而施工材料的存放以及调配,也要合理安排在施工主要工程的附近,防止爆晒或淋雨的情况影响材料的使用.而对于大型设备的调度工作,在施工进度的规划中要明确标注,以免施工中机械设备不能及时 施工过程里.通过施工现场的组织编排,引导施工现场的顺利进行.同时也要做好重点工程部位的作业指导和关键工序.
2.2协调配合各个专业的施工过程
在工业建筑和民用建筑中,高层建筑是较为复杂的建筑体.在工程施工的每个细节里都需要各个工种和专业的相互配合,那么在技术管理的过程中一定要做好各专业之间的协调工作.在任何协调配合上出现问题,都会影响工程进度.为了在工程质量和工程资源的合理规划中保障工程进度,就一定要保证每个专业的施工过程都在合理规划和统筹安排中,统一协调配合.
2.3控制施工条件的重要工作
做好控制施工条件的工作,在高层建筑的施工过程里尤为重要.在具体实施的进度中,应该充分发挥以人为本的工作原则,所有工程项目的开展,都应该以保障工程人员的安全为前提.在高层施工之前,应该予以相应的工作人员做好培训,令其掌握一定的技能操作,以及充分落实在安全生产过程中的各项规定.将责任落实于每项工作之中,明确工程进度的个人职责.在施工过程中的所有工作人员,在进入施工现场前都要做好资质调查和能力考核.而且也要对所有施工设备做好相应的检查工作.保障其可以在良好的运作性能中进行工作.
2.4施工管理过程的强化
高层建筑由于施工规划和建筑条件等因素,普遍施工的工程期限都比较长.在施工过程里,技术管理是重中之重.其每项工作都要按照施工图纸,以及施工技术规范严格执行,对违规操作要严令禁止,才能避免工程返工.和此同时,也要加强工程现场的检查验收工作,对于不合格的工序.一旦发现坚决要求整改.只有当一项工程验收合格,才能进行下一项工序的工作.对于现场工人的技术交底工作,要配合工程进度实时进行.让技术标准和操作流程,明确到熟练掌握的控制范围.从而强化施工管理过程,在全体工作人员以及整体施工过程里,做到完善的技术管理.
2.5对技术人员的培训力度
通过加强施工人员和管理人员的培训工作,完善高层建筑项目施工技术管理.因为高层建筑工期很长,在其工程整体施工中,人员流动较为频繁.所以在每一时间段,对全体工作人员进行有组织的学习尤为重要.通过学习先进技术,以及先进的管理方式和具体经验等,来统一施工人员的整体技术水平和工作能力.从不断提高的工作人员业务素质中,提升工程质量和技术管理水平.通过提高施工中发现问题的能力,和及时处理问题的能力,将工程技术管理的漏洞消灭在萌芽阶段,从而确保高层项目施工的顺利进行.
2.6文明施工,加强安全管理
从技术中可以实现管理工作上的有效应用,而在制度的合理规划中可以实现管理工作的效率.在管理体系上要明确文明施工和安全管理的责任人,从而落实各项安全管理工作.应当设立专门的领导小组,确定专职的安全员,专职负责监督管理工作.在发现安全问题时,责令及时处理,并做好及时的整改措施和问题记录.对新上岗的工程人员,要组织好学习相关安全条例和应急措施.对于具体施工项目,必须有专人进行模板和脚手架的安放和拆除工作,以及现场施工用电等细则.
结论：关于本文可作为管理实践方面的大学硕士与本科毕业论文管理的实践 德鲁克论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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