影响施工成本因素控制措施分析,此文是一篇成本论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
成本论文参考文献：
摘 要：在建筑企业经营过程中,为了提高企业的经济利益,仅仅做到保证施工质量是不够的,关键的是有效的成本管理,严格控制施工成本.在现代企业发展中,科学合理的成本管理系统是促进企业发展的必要前提,加强成本控制,对于企业管理质量的提高有显著效益,还能够实现企业的市场竞争优化.
关键词：建筑施工；成本控制；原则分析
成本控制对于保证企业获得高额利益,实现企业的稳定发展具有一定作用,所以在企业的管理系统中,其占据着重要位置.目前的市场经济条件下,面对日趋激烈的市场竞争,建筑企业想要站稳脚跟获得发展,仅仅依靠高质量的工程机械或者高超的建筑技术是远远不够的.现代竞争是管理水平的竞争,而成本管理更是管理系统中的重中之重.所以,所有的建筑企业都在努力实现做好成本控制,提高管理水平,以期降低企业生产成本,帮助企业实现经济效益最大化.
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量资源浪费
随着建筑施工的推进,一些建筑企业的经营范围不断扩大,因而不断地增加管理人员,从而增加了各项开支,加上施工工程的各项预算,有时会出现和实际不符的虚高现象,大量的非生产性支出增多,造成了大量的资源浪费.
1.2管理意识欠缺
现代管理理念的缺乏,使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性,忽视了对于成本控制的研究,不能很好地实现成本控制.将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单,没有提前制定相应的控制举措,随着工程推进,时常出现预算盈利和结算亏损的现象.而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术,一味地增加建筑成本,而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位,没有认清成本控制的职属部门.而实际情况证明,只有加强三者之间的沟通合作,才能有效节约资源,达到成本控制的目的.
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
（1）制订高水平的投标文件.投标文件的制定是成本控制的最初部分.因而建筑施工企业要依据施工图纸和招标文件所提出的要求,做好现场勘查工作,制定出完善的投标文件.完善的投标文件应该包含建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况.制作投标文件时,施工企业要对成本项目心有谋算,因为一旦建筑施工企业中标,建筑部门就不会再给予补偿,所以在谋算整个项目时,要在最节约的情况下,合理操作,发挥设备的最大化作用,合理配置企业的人力财力物力,保证施工过程在各项成本支出合理有效.
（2）建设高质量的项目部.项目部是建筑施工的核心部门,因而也是成本控制的核心.选择正确的项目经理自然也就成为成本控制的关键步骤.同时要保证项目部成员都懂得专业知识,有良好的团结合作意识,能够将经理下达的各项任务积极落实到位.
（3）制定优秀的施工方案.关于施工方案的制订,要严格按照企业的经济利益进行分析,分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等,可以同时做好几个施工方案,反复对其进行对比,选择有利于成本控制的施工方案进行施工.再有,提前制定多种具有可行性的预案,可以有效减少其他因素对于施工过程的影响,从而选择最有利于成本控制的方案进行工程建设.
2.2施工过程中成本控制策略
（1）实行成本控制责任制：应当对所有的施工人员进行成本控制教育,让项目的所有参和人员都具有成本控制意识,严格把控和成本有关的每一个因素,才能有效实现控制.要充分调动所有员工参和成本控制的积极性,让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务,这样才可以,对相关的部门和人员实现时时监管、人人监督,才能够不断地规范每一位参和人员的行为,从而降低企业的施工成本,获得效益最大化.
（2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中,使用的施工材料丰富多样,数量巨大,所以一定要严格管理材料的进出场时间,达到降低成本的目的,可以为企业节约大量的建设资金.材料费一般情况下都会占施工成本的一半以上,所以在整个施工过程中都要注意材料成本的控制.通过控制材料申请,材料计量的把关,不同工序材料用量的设置等手段,严格把控施工中材料的消耗,从而降低成本支出.
（3）节省施工现场管理费用：风险具有不可预见性,但事前可以指定完善的风险防范预案,这对分担建筑施工过程中风险不均衡的危机来说,是极为有效的方法.项目风险成本预算主要包括如何应对风险,怎样最大的降低风险带来的损失.
2.3施工后成本控制策略
（1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后,要督促验收方加紧验收,同时收集各种竣工验收材料,可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料,保证工程按期交付使用,可以及时收到工程款.
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后,清掃善后工作不可忽视.及时将剩余的施工原材料和设备送出现场,送到新的建筑工地使用,把租借的设备进行清点登记,并及时归还,而在新的建筑工程中不再需要的工作人员需要及时辞退,对于项目组需要加强考核,落实奖惩措施.这些行为都是成本控制的范围内,能够有效节约成本.
3.结语
综上所述,只有充分重视成本控制,在整个施工过程中严控成本,才能保证建筑企业获得理想的经济效益.相关的工作人员要在施工过程中相互配合,全程严格控制施工成本,才能保证企业的发展实力,保护企业在激烈的竞争中,稳定健康发展.
结论：关于成本方面的论文题目、论文提纲、机会成本论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
影响基础质量相关因素控制措施
摘 要：基础雷管作为电雷管与导爆管雷管系列的主要部件之一，它的性能的好坏，直接影响到爆破工程的施工质量。文章从各主要原材料、生产过程控制等方面探。
高碳铬铁成分影响因素控制措施
摘 要：高碳铬铁主要用于不锈钢生产，文章首先对其要用途进行了分析，然后对其冶炼工艺原理及操作分行了探讨，最后研究了合金中各种成分的影响因素和控制。
影响审计成本因素其控制
摘 要：市场经济的蓬勃发展依赖于合理有效的约束，企业作为市场的组成单元，自然需要服从市场的规范，会计核算时遵守会计准则，入场交易时遵守上市规则，。
建筑施工成本管理影响因素控制措施
摘要：现阶段，国内建筑施工工程中成本控制的概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的现象十分普遍，工程周期较长、消耗量较大，且增添了很多不必要的。