中国企业如何野蛮生长转变为永续经营,本论文可用于永续经营论文范文参考下载，永续经营相关论文写作参考研究。
永续经营论文参考文献：
在完成初始资本积累后,企业想寻求自主品牌和技术创新的快速突破.但是实际当中,很多老板还是继续像业务员一样忙着,重视新订单,不停寻找新方向,没有心思也没有精力做体系化建设和内部管理,给管理层授权也不彻底,员工创新动力不足,最终企业系统化运营体系难以为继.
中国的民营企业家异常辛劳,从年产值1000万元人民币到5000万、到几个亿,这些数字背后是企业的成长,也是企业家心力和健康的付出成果.
一些句子也许能很形象地描述出中国企业家们的生存状态：
“倾家荡产”买设备、心力交瘁保订单；
亲力亲为搞管理、不会干的全要干；
花钱如流水,赚钱难于上青天；
各种成本伤不起；
核心技术缺失导致研发患得患失等
企业发展通常都需要经历一个漫长的积累过程：一开始要解决生存问题,即野蛮生长阶段,然后做大做强,从低端加工业做起逐渐向产业链上游靠拢,进行资源整合,最后才是解决自主研发和开展更多技术创新.以上过程很少有企业可以一步到位.
企业在起步阶段通常会依赖老板的个人能力.在这个阶段,老板对于工作的付出往往比一般员工多很多.当企业营收到了一定规模之后,一般来讲,当营业收入超过5000万元人民币,企业发展和创新就必须靠团队来驱动,需要建立一套非常系统化的运营体系来支撑企业运转,以实现长期经营.
中国企业软实力建设有待突破
在完成初始资本积累后,企业想寻求自主品牌和技术创新的快速突破.但是实际当中,很多老板还是继续像业务员一样忙着,重视新订单,不停寻找新方向,没有心思也没有精力做体系化建设和内部管理,给管理层授权也不彻底,员工创新动力不足,最终企业系统化运营体系难以为继.归纳起来,原因大致有以下三方面：
企业发展方向不明晰
做企业和做生意是有区别的,他们的终极目的不一样.做企业是为了做事而赚钱,做生意是为了赚钱而做事.在做生意这个定位下,企业缺乏长远发展目标,把企业当作赚钱的机器,没有愿景、没有使命感和责任感,关注短期行为,不屑于扎扎实实走学习、积累、改进和创新的道路.
做体系动力不够
企业家和高层管理者普遍只关注利润、规模等硬指标,不重视企业文化、人才培养等软实力建设.特别是一些老板赚了一些快钱以后,没有动力去做改变.
企业要把运营管理体系做好,必须花大量的时间和精力,比如一开始每周投入一两天时间研讨、修订制度.但是管理体系在短时间内很难见效益,所以很多老板就不愿意去做.或者在实践中,很多企业只局限在做成一套制度上,并没有在执行的过程中去修正、完善,导致制度缺乏实用性而成了摆设.
创新和改进不是全员工程
经过一定时间的发展,企业在资源和资金方面都有了一定的积累,这个时候企业想围绕自身的核心能力方面组织和开展各种创新.但是创新不是简单地“处理”信息,而是需要体系化运营,不断发挥全体员工主动性,发掘员工潜在的想法和灵感,并综合加以运用.全员创新是一个系统化工程,只在离散的点做创新或者一部分人参和创新是没有意义的.在复杂多变的市场环境中,无论大企业还是小企业,一不小心可能就跌个大跟头,再也爬不起来.当企业发展还是靠老板个人驱动而非全员驱动时,企业长期发展就一定会遇到瓶颈.
日德企业经营模式的启示
一家企业如何才能长盛不衰?技术驱动,管理驱动?这是所有企业家都很关心的.世界各国中,日本超过100年的企业有25321家,超过200年的有3939家.全球隐形冠军有一半在德国,这些看起来不知名或不起眼的企业在行业中长期占据第一的位置,在全球达到超过50%的市场份额,有些甚至形成垄断.在全球企业当中,日德企业也是人员稳定性最高的企业,他们在经营上到底有哪些独特之处呢?我们的企业家在进行创新的过程中,可以参考日德企业的哪些方面呢?
上表从企业战略、文化、员工教育、团队意识、组织效率、产品制造、创新和改进等方面分别对日本、德国、中国的经营方式做了一些梳理,放在当今市场语境下,我们可以从中思考和借鉴些什么.
从日德经营方式上,可以发现中国制造企业相对创新不足的一些原因：
经营上缺乏上长远眼光,员工容易受诱惑而改变方向；
整体职业意识缺失,从老板到员工职业化水平相对不高；
缺乏长期培育员工规划,团队整体意识不强,员工流失率高；
员工自身学习动力不强,缺乏创新、持续改善的意识等
这些问题一直潜伏在很多企业当中.当企业规模小时,创新力对企业的影响力还不明显,但是当企业发展壮大起来,老板还事无巨细,各种权力不放手,这种情况对企业后续的创新力影响是无法评估的.
很多企业也积极尝试改变,从技术、管理、现场等多个环节推行创意提案制度和全员改善制度,但是实施一段时间后,收效甚微.究其原因,还在于企业大部分员工在自我管理和约束要求方面做得很好,但在自我驱动、自我学习、专注产品改进上,跟日德企业还是有较大的差距.
中小企业降维打击难
我有一位做企业咨询的朋友,她之前在中兴、华为都工作过,并且获得企业六西格玛黑带（有资料介绍,那些成功实施六西格玛管理的公司,大约只有1%的员工会晋升到黑带）.去年她被一家民营上市公司挖过去做运营,我们开玩笑说,她空降后可以好好实现降维打击,将华为更科学的管理模式,传授给这家民营企业.
然而实际效果却并不理想.由于员工综合能力上的差距,许多行之有效的理念在民企当中并不能高效执行.在华为,如果一项工作没有达到预期,负责人会被开除或降级,同时会有后备人才顶上.可在本就没有多少员工的民营中小企业,怎么能轻易“开人”?成本有限的情况下,又去哪里招人?毕竟华为只有一个,而中小企业却有千千万万家.对华为有效的模式,未必就适用于每一家中小企业.
结论：大学硕士与本科永续经营毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写永续经营就不准倒闭吗方面论文范文。
经济全球化背景下中国企业
摘 要：当今世界，经济全球化和经济一体化的发展越来越迅速，全球各国的合作越来越密不可分。经济全球化的发展程度越来越深，发展范围也越来越广。毫无疑。
中国企业电子商务战略
摘 要：本文首先对电子商务发展的基础进行了分析，其次并对我国电子商务发展的情况进行了分析，最后总结了电子商务发展的重要措施，意旨提升我国电子商务。
中国企业境外直接投资风险问题
摘 要：日益加快的经济全球化发展进程，使得我国的诸多企业均纷纷选择境外直接投资，由此也显著拉动了我国的经济增长，促进了综合经济实力的进一步提高。。