县级供电企业财务管理过程中问题,这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：随着我国社会的发展和经济的不断进步,人们对电力的需求也更多了,国家对电力工程的发展投入了大量的人力、财力和物力,我国在电力当面的发展也取得了重大的进步并不断的进行完善,和此同时,我国对电网也不断的进行改造和完善,促使我国的大部分地区的电力得到了迅速的发展,但在一些县级的供电企业在财务管理过程中仍然存在着一些问题,本文将对县级供电企业财务管理问题进行深入的探讨和研究,并提出了一些对策.
关键词：县级；供电企业；财务管理；问题；对策
引言
由于诸多历史原因,我国电网的网架相对来说比较薄弱,供电的可靠性也比较差,这就需要我们国家投入大量的资金去对我国的电网进行改造和完善,在对电网进行改造的过程中,需要有专门的财务管理人员对财务进行管理,特别是县级供电企业,保证服工程成本的准确核算以及对财务资源的安全性,同时我们应正确认识县级供电企业在财务管理过程中遇到的问题同时寻找相应的方法和对策,从而促进我国县级供电企业财务管理工作的高效进行,为我国电力的发展提供可靠的保障.
一、县级供电企业财务管理过程中的问题
(一)对于专项资金的管理不到位的问题
对于县级供电企业来说,资金是其进行电网建设和电网改造的重要物质基础,也是進行电网建设的前提保障,专项资金是县级供电企业财务资金中的重要组成部分,它是由国家或政府部门下发的专门用于电网建设和改造的专用资金项目,如果企业的财务管理人员对专项资金的管理不到位,就有可能会造成资金的浪费,给供电企业带来不必要的损失,从而降低了供电企业对于资金的利用效率.
(二)对财务的预算工作不到位的问题
在县级供电企业进行电网建设和改造的过程中,企业管理者不仅要注重电网工程的进度和可实行度,还要注重对财务的预算,如果对财务的运算不到位,就会造成资金配置的不合理,因为电网建设和改造的各个环节都是相互联系的,如果对其中一个环节的财务资金预算的不合理,就会影响其他环节的进度和,进而使整个电网建设和改造工程都出现失控的现象,这样就使各个部门无法加强对电网工程的控制和管理,导致整个电网工程的进度都受到一定程度的影响.
（三）工程完工结算不及时的问题
像县级供电企业这种基层的供电企业,往往对工程的施工比较重视,但由于电网建设和改造的工程量过大,经常出现工程结算和竣工决算不及时的现象,再加上各种因素的影响,出现了工程竣工投入使用后,在电网建设和改造过程中产生的各种费用不能得到及时的结算,从而出现工程的进度和企业的财务资金不能匹配,由于不能及时的对这个费用进行结算,导致工程不能正常的反映其所应有的资产价值.
(四)项目计划和物资计算不准确的问题
在进行电网建设和改造过程中,一些项目由于设计的深度不够,设计的不够准确,产生了一定的误差,从而在项目的实施过程中对原来的施工计划产生重大的变化,如果物资计划已经按原来的设计方案进行上报了的话,就可能会造成物资的积压和浪费.
（五）审计资源不足的问题
在当前的情况来看,我国的电网建设和改造工程中的审计工作正处于一个比较随意的状态,并没有一个系统的、全面的审计制度,然而,我国的审计资源非常有限,而且时常收到限制,审计制度对电网的建设和改造工程起着规范和监督的作用,如果没有一个系统的、全面的审计制度,可能会对县级供电企业的内部控制造成一定的影响.
(六)财务管理人员的素质能力较差
在一些县级供电企业中,由于企业管理者的素质和业务能力较低,对财务管理的工作不负责、不重视,同时在有些企业中,更是对管理人才的分配不合理,对财务管理人员的要求过低,造成这些财务管理人员的业务能力不足,对和财务管理相关的技术和流程还不够了解,对于很多的新技术和新机器的使用了解的更是少之又少,导致其财务管理人员不能对财务进行有效的管理,再加上有些县级供电企业的财务管理人员缺乏相关的职业道德和职业素养,对于工作不负责任,工作积极性不高,不能集中精力、全身心的投入到工作中,从而进一步导致企业的管理人员不能对供电企业的财务进行有效的管理,影响了企业的经济管理效率和经济决策.
（七）缺乏财务风险意识
随着社会的进步,电力正在飞速的发展,和之相关的各个企业之间的竞争也日益激烈起来,在县级供电企业进行电网建设和改造过程中,也随时会面临着这种机遇和挑战,甚至是经济危机,这是每个企业都不可避免的,因此,如果想把风险转化为机遇,获得更大的发展空间,就要增加企业财务风险意识,并制定企业财务风险机制,当前,又很多的供电企业并没有制定相关的财务风险机制,仍然缺乏财务风险意识,对财务资金的利用不合理、不到位的现象时而发生,综合来看,如果供电企业没能制定一个风险机制,那么整个企业的发展都有可能随时受到威胁.
二、县级供电企业财务管理过程中的对策
用于电网建设和电网改造的财务资金来之不易,这更需要加强对供电企业的财务管理,以提高供电企业财务管理的效率,同时,国家也对供电企业的财务管理工作提出了较高的规范和要求,并尽最大程度的降低企业财务管理的风险,特别是县级供电企业更应该加强对财务方面的管理.
(一)加大对项目结算和竣工决算工作的管理力度
要想提高县级供电企业财务管理工作的效率,就应该加大对项目结算和竣工决算工作的管理力度,使各个供电企业能够及时准确的对电网建设和工程产生的各种费用进行项目结算和军工决算,因此,县级供电企业的财务部门应该不断加强对项目结算和竣工决算的管理和监督力度,按照法律的规定及时的对费用进行结算,能够真实准确的反映工程的价值,对竣工决算工作应该认真严格的执行,将工程的决算程序作为考核的一项主要工作,从而保证工程结算的及时完成.提高县级供电企业财务管理的效率和水平.
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