电力资产全寿命周期管理实践和,这是一篇与管理实践论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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随着近些年来电力企业的快速发展,其资产投资开始呈现出大及点多面广的特点,在电力企业内自身所拥有的固定资产是重要的关键资产,所以加强固定资产的科学合理管理可以说是提高电力企业管理水平的重要手段.为了保证电力企业固定资产科学合理的使用和管理,有必要采用资产全寿命周期管理的方式进行固定资产的管理.这种管理方式就是以资产寿命周期为基础,从最开始的计划阶段就开始固定资产的系统化管理.
电力资产 全寿命周期管理
实践 思考
由于电力企业资产投资比较大并且点多面广,为了提高电网企业的效率和效益,对资产采取合理有效的管理是不可避免的.传统的资产管理方法已将资产管理部门划分为不同的部门,对整个生命周期管理的发展造成了极大的阻碍作用.为了确保电力企业资产得到更好的管理,可以采用全寿命周期管理方法来管理企业的资产.全寿命周期管理就是在资产管理的各个阶段实行系统化和规范化的管理.
采取资产全寿命周期管理的重要性
电力企业实施的资产寿命周期管理有效的规避了传统项目管理中以工程为主的思想,传统的资产项目管理存在着出发点低以及缺少系统化管理等缺点,电力企业采用全资产寿命周期管理方式其本质就是将企业内部的各个环节的资产进行优化配置,将全过程资产管理纳入日常工作的核心部分,通过对整个过程中所涉及的流程和信息管理进行优化升级,最终实现资产全寿命周期管理所具有的高效率和低成本的特点.
首先,电力企业为了确保资产效益得到有效的优化,将资产全寿命周期管理纳入其中是关键的措施之一.深受循环经济和节约型社会建设思想的影响,电力企业继续对资产的成本效益比进行调整和增强.通过资产全寿命周期管理在最开始的阶段就对资产的构建和使用等各个时期进行全盘的规划,通过科学合理的规划确保实现项目费用的最优化.通过采用资产全寿命周期管理能够有效的规避传统管理方式中将项目管理前后阶段割裂问题的出现,确保各个阶段之间都处于有效的连接中,确保在后期运营和维护时资产的最优化,通过使用资产全寿命周期管理能够明显的减少企业总成本投入,这种方式在电力企业这类的资金密集型企业中所发挥的作用最为显著.
其次,采用资产全寿命周期管理有助于企業实现可持续发展.资产全寿命周期管理的所体现的可持续发展效应,不单单的只作用于企业,同时对社会和环境都发挥着极其重要的意义.资产在全寿命周期的管理下,将一些重复性建设有效的清除掉,极大的降低了浪费现象的发生,从而确保企业成本投入的减少,便于企业使用节省的资产开发更多更好的项目,从而有助于资产的回笼和提高其经济效益.重复性建设和浪费现象的减少,确保了企业和环境的协调发展.
最后,将全寿命周期管理方式运用到资产管理中,有助于企业效益的提升,同时也提高了企业资产的安全可靠性.在电力产业中,不管是整个设备的投资还是对一个元器件的投资都将对整个系统造成一定的影响,借助资产全寿命周期管理模式能够为工作人员对整个电网系统的研究提供可靠和故障的模型,从中梳理出重要环节和薄弱环节.
电力企业加强资产全寿命周期管理的措施
全寿命周期管理要想在电力企业全面的开展所实施流程比较多且复杂,这就需要各个部门提供专业和技术上的支持,为了提高电力企业资产全寿命周期管理的效果,需要采取一些列的措施,主要有以下几方面.
（1）构建以资产为中心理念观
电力企业资产全寿命周期管理的实现,是以保证资产寿命周期不被分割的前提下进行的,这就要在企业内部建立以资产为中心的管理理念.从资产管理的角度出发,首先就是改变早期项目建设的思想观念,要求对资产的管理在规划阶段就要形成,对资产实行精细化管理.在资产规划阶段就做好建设费用支出的预算,将各个环节的费用支出最初明确具体的计划,从而确保资产能够得到最优化的配置,工程结束后在进行移交和入账.电力企业内部的资产之间同样具有一定的技术关系,这种关系还是比较大的,早期时候对于资产的管理就是将其划分成一个个的个体,不能实现电力企业资产的系统特性.所以在实际操作中,将电力企业的资产做为一个整体对待,根据设备间的联系其资产也要形成一定的关系,促使完整电网系统的形成,随后参照标准将实物和价值进行关联,使其具有一定的价值形态,减少账实不符情况的发生.
（2）建立信息化管理渠道增强全寿命周期管理
资产全寿命周期管理包含着比较多的专业和部门,其业务关系也比较的繁复,需要对较多的内容进行剖析,为了提高管理效率和质量,采用必要的技术手段是不可缺少的.资产全寿命周期管理具有一定的系统性,需要信息化系统和之相配套使用,比如企业资源计划系统等.通过企业资源计划管理系统的应用,能够减少不必要和重复性管理系统的使用,提高管理的统一性,重组企业内部业务流程,根据新的管理方案配置员工.
（3）加强各种规章制度的建设
认真制定资产全寿命周期管理体系建设工作方案,积极开展六大业务部门 核心流程梳理工作,完成实物流、信息流、价值流“三流合一”,并绘制 流程“三流合一”的流程总图；认真梳理落实标准制度,建立和流程、岗位相配套的、统一协调的规章制度和标准体系.确保资产管理文档体系的构建、资产管理业务流程的完善、优化工作岗位职能的梳理等八项工作的完成,从而取得强化流程闭环管理、加强专业间协同、提升业务水平、规范标准制度、完善评价体系等五方面成效.
开展资产全寿命周期管理是对保证安全生产,提高电网运营效率,提升企业管理水平具有十分重要的意义.严格按照总公司的要求和部署,积极整改、规范业务、持续提升,充分运用标准化建设方法,全面贯彻资产全寿命周期管理理念,并将其理念融入日常各项工作中,巩固设备资产清查成果,持续深化资产风险管理,确保公司资产全寿命周期管理水平再上新台阶.
[1]马新华, 马淑菁. 资产全寿命周期成本管理研究和实践[J]. 青海电力, 2016, 35（1）：66-72.
结论：适合管理实践论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理的实践 德鲁克开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
电力企业建立和运行资产全寿命周期管理体系
摘 要：本文叙述了电力行业建设资产全寿命周期管理体系的可行性和必要性；同时运用管理体系闭环管理“OPDCA”理念，提出电力行业资产全寿命周期管理。
计量资产全寿命周期管理
摘要：计量装置的准确与否直接关系到供电企业与用电客户的经济利益，关系到电网的线损考核，因此确保计量装置安全、准确运行非常重要。为了确保电能计量装。
成本管理模式推动资产全寿命周期管理
摘要：改革开放以后，我国的国民经济建设进入了高速发展的新时期，各个行业领域都迎来了自己发展的春天，我国各种不同类型的企业，也如雨后春笋般勃发。而。