领导力和执行力在企业管理中的应用,本文关于领导力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
领导力论文参考文献：
【摘 要】随着我国社会的不断发展,社会各行各业都呈现欣欣向荣的繁荣景象,地方企业得到了快速发展.对企业未来发展来说,企业中管理者与企业员工的作用越加明显,领导力和执行力越来越受到企业管理层的重视.因此,论文对企业领导力与执行力进行了简单概述,阐述了领导力和执行力在企业管理的实际应用中所存在的问题,提出了几点解决方法与措施,本次研究的主要目的是为了促进企业管理工作的顺利进行,从而推动企业未来健康发展.
【Abstract】With the continuous development of our society, all walks of life show a thriving prosperity, and local enterprises he developed rapidly. For the future development of enterprises, the role of managers and employees in the enterprise more obvious, leadership and executive power are more and more valued by the management of enterprises. Therefore, this paper gives a brief overview of the leadership and executive power of the enterprise, expounds the problems existing in the practical application of the leadership and executive power in the enterprise management, puts forward some solutions and measures, the main purpose of this study is to promote the ooth progress of enterprise management, thus promoting the healthy development of enterprises in the future.
【关键词】领导力；执行力；企业管理
【Keywords】leadership； executive power； enterprise management
【中图分类号】D251 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0016-02
1 引言
在企业管理过程中,强大的领导力与执行力对于企业未来发展有着至关重要的作用.领导力是一个企业的精神,对企业员工的行为思想可以产生影响,可以带动企业员工积极向上,是保证企业高效率运行的动力；执行力则是将企业目标变为现实的行动,通常情况下执行力可分为个人执行力与企业执行力,个人执行力主要受到个人工作态度与工作能力的影响,而企业执行力主要受到企业内部的运行与管理的影响.现阶段我国多数企业对于领导力和执行力在企业实际应用过程中仍存在着诸多问题,企业员工对于工作方向感到迷茫,缺乏向上的动力,影响了企业内部的工作热情,这使得企业发展受到严重阻碍.
2 领导力和执行力概述
在企业管理工作中,企业的领导力与执行力对于企业的发展起到至关重要的作用.企业中的领导力指的是一种引领员工、组织协调的能力,领导力对企业员工思想与行为产生引导作用,使企业员工有着共同的工作目标[1].企业内部员工的执行力是一种将企业目标变为现实的能力,执行力取决于员工本身的工作态度与能力,執行力也是领导力的延续,同时执行力也是领导力的表现.余世维表示：执行力是人员流程、战略流程、运营流程的合理运用,以此达到企业战略目标的实现,执行力对于企业来说是健康发展的关键因素,也是企业提高竞争力的基础.企业中的领导力与执行力相互影响,对于企业未来发展来说二者缺一不可,如果企业只有领导力而缺少执行力,一切的企业规划策略都将成为空谈,而只有执行力而缺少领导力,企业也将失去发展方向,企业要想取得长足发展,需要领导力与执行力相互配合、相互促进.
3 领导力和执行力在企业管理实际应用中存在的问题
3.1企业管理者领导力不足
对于我国企业来说,大多数的中小型企业在实际运行过程中,往往是由企业的老板独自承担领导责任,企业许多事情都由老板决定解决[2].长此以往,企业老板工作精力缺乏,中层管理者无所事事,这使得企业管理层普遍缺乏领导力.另外,企业管理者对企业文化建设不够重视,对团结员工、凝聚企业力量工作不到位,即使企业员工工作能力出众,但由于企业管理者领导力的不足,影响了员工的工作热情,从而使企业内部工作效率低下,这同时也是领导力不足的表现.
3.2 企业员工执行力不足
大多数企业员工数量众多,对于企业经济利益漠不关心,只关注自身利益,工作能力普遍低下,工作态度也较为消极,这使得企业的执行力缺乏,纵使企业管理者能力出众,面对数量庞大的员工,也显得心有余而力不足,即使企业管理者有着多么高明的决策,缺乏执行力将直接影响着企业目标的实现,企业决策成为纸上谈兵[3].从企业管理层面来看,我国大多数企业还没有一个合理科学的管理体系,一些管理制度只是流于表面,这也是造成企业员工执行力不足的重要原因.
4 解决企业中领导力和执行力存在问题的几点措施
4.1 制定企业目标并提高管理者领导力
企业目标是企业发展的最终目的,以企业目标为方向,企业管理者与企业员工都将以企业目标为方向,以此实现企业与个人的价值[4].企业目标对于企业发展来说是至关重要的,企业目标关系到企业的未来生存,如果企业失去了目标,企业所有人员都将失去方向,企业目标可以使企业员工工作目的保持一致,提升企业内部凝聚力,使企业不断走向健康发展的道路,同时也给企业带来了可持续发展的机会.明确的企业目标是企业前进的方向,也是企业员工前进的动力,同时企业管理人员要营造出团结向上的企业文化,只有这样,企业才能继续发展前行.
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