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大众点评论文参考文献：
美团和大众点评这两家生活服务O2O巨头,出于竞争和资本的考量走向合并.新公司能否发挥1+1>2的效果,还有待观察.从行业整体发展态势来看,本地生活服务O2O未来将是生态的竞争和巨头的游戏.
抉择背后
资本方的推动起到决定性作用.红杉资本于2006年投资大众点评、2010年投资美团网,都是开始于双方的A轮融资,后来二者的几乎每轮融资也都参和.但两家在重合度相当大的业务上不断烧钱、竞争,却不见盈利,让双方合加快上市从而套现离场成为最好选择.对于大众点评来说,面临着艰难的资本寒冬,和其和美团死磕到两败俱伤,倒不如抱团取暖.
市场竞争压力也是合并的理由.近几年大众点评在团购领域始终位居第二,团购规模仅为美团的一半,上面一直被美团死死压制的同时,后面的百度糯米又赶上来.百度糯米一直位居第三,约占10%的份额.百度已将连接人和服务作为公司级战略,并高调宣称要拿出200亿资金支持百度糯米完成生态布局,要在2015年超越大众点评成为行业第二.背靠百度强大的资金、入口、渠道、技术、大数据等资源,百度糯米已经成为大众点评最大的威胁.按照互联网只有前两名才能生存的规律,一旦被超越,大众点评将岌岌可危.前有强敌、后有追兵,面对着竞争异常激烈的市场局面,和美团合并也算是一个不错的选择.
艰难的融合
从人事方面来看,按照官方的说法,合并后两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,同时采取Co-CEO制度.不过这样的设置只是权宜之计,如今王兴成为新公司的CEO,张涛则担任新公司董事长,不再联合出任CEO和董事长.合并后业务若独立运作也会让合并失去意义,相信未来在人事、业务等方面必将发生重大的调整.
从业务角度来看,大众点评多年来积累了丰富的商户信息和用户点评信息,占据了一二线城市消费者的决策入口,产品和业务包括信息点评、团购、广告、酒店旅游、结婚、电影、丽人等领域.2014年接受 入股获取更多的流量来源,战略性投资外卖公司饿了么、票务网站网票网、餐饮信息化服务商天财商龙、智龙、WiFi厂商迈外迪等生态内相关的公司,2015年又推出杀手级应用闪惠,完成了较为完善的生态布局.而美团主要有团购、电影、酒店、外卖几块业务,而且均占据市场较大份额.总体来说,大众点评强于生态,美团胜在产品.二者业务的重合部分主要是高频到店业务,餐饮团购和电影,这方面大众点评总体弱于美团,而信息点评、广告、结婚、丽人等业务则是点评占优.从效率看,两家合并后应该将大众点评的生态和美团的产品结合,将双方数据全面对接,发挥各自优势,实现高效的融合,形成更完整的生态体系,也更好地服务用户和商户.
未来竞争激烈
未来将是生态的竞争.本地生活服务O2O经历了生活服务媒体阶段（分类信息网站、点评网站）、在线交易阶段（团购）,目前已经发展到生态整合阶段,为用户和商户提供更完善的服务和体验成为趋势.
本地生活也将成为巨头的游戏.随着巨头们将业务延伸至线下传统行业,BAT携海量的用户、数据、流量、入口及资金,大平台+大数据将成为核心竞争力,合并后的美团和大众点评必将面临强势冲击.
总之,合并之后仍将面临整合的阵痛,巨头的挑战以及生态布局的难题,未来发展有待进一步观察.
结论：大学硕士与本科大众点评毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写大众团购方面论文范文。
美团联手大众点评相杀到相爱
团购交易模式的出现劈开了生活服务O2O市场的一道口子，随着移动互联网的发展，2015年中国生活服务O2O市场又赢来了新一轮的井喷。美团和大众点评。
大众点评小生意，大天地
“今晚去哪儿吃饭？”“团购吧。”“去哪儿团？”“大众点评。”这种对话经常会出现在朋友聚会或者同事聚餐之前，可以看出，大众点评已经成为了人。
互联网金融对大众投资理财观念影响
摘 要：改革开放以来，促使我国经济领域正处于改革的阶段，深层次的经济改革也得到了改善。在2013年期间，余额宝作为互联网发展的平台，为金融企业的。