2018年广东省南沙新区企业绩效管理实施调查报告,此文是一篇南沙新区论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
南沙新区论文参考文献：
摘 要：针对代表着改革前沿的广东省南沙新区322家企业,展开了绩效管理体系实施现状进行调研,提出该地区现有绩效体系实施过程存在的问题,并给予解决建议,同时提出研究的局限和展望.
关键词：绩效管理绩效管理体系绩效指标
作为人力资源管理理论的核心模块,绩效管理,在国内企业中,一直是颇有争议的话题,部分管理者纠结于企业是否该实施绩效管理,而较多实施了绩效管理的企业则怀疑绩效管理对企业的作用.那么,绩效管理在我们身边的企业中的实施状况如何?实施过程中,究竟存在什么样的问题?通过什么途径,能有效提升绩效管理对企业的贡献?带着这样的问题,我们选择了代表中国改革前沿的南沙新区,针对我们收集的本区3143家企业名单,按照随机的原则发放了500份调查问卷（一个企业一份,由负责人力资源的人员填写）,回收364份,其中有效问卷322份,有效回收率为64.4%.
一、样本特征
在我们调查的322家企业中,成立时间不超过1年的占18.4%,15年（含）以上的占17.1%,成立1年以上15年以下的企业占比64.3%.在行业属性方面,属于加工制造业的企业数量达45%,其他行业占比相对均匀.这些企业中,64.1%属于民营企业,国有企业占3.8%,事业单位占比0.9%.在企业规模方面,500人以上的企业数量占比6.4%,10人以下的企业占比为10.5%,100～499人的企业数量占比29.7%,10～99人的企业占比42.1%.填表人40.2%隶属人力资源部,37.5%属于非人力资源部管理人员.
二、没有实施绩效管理的企业特点
问卷回收结果显示,仅有179家企业实施绩效管理,共143家企业回答没有实施绩效管理工作.这说明了在国外企业如火如荼的绩效管理工作,在我们南沙新区,尚有很大的发展空间.
在这143个无实施绩效管理的企业中,有30.7%的企业成立年限不足1年,超过15年（含）的企业占比仅6.3%,这个跟样本总体中18.4%和17.1%相比,差别较大.我们认为,新企业的管理处在探索阶段,而绩效管理是相对专业化和系统化的管理手段,针对于新组织来讲,有一定难度,故此,新企业没有执行绩效管理体系,是正常现象,随着企业的成长,绩效管理在企业的执行越来越普遍.
数据同时显示,没有实施绩效管理的企业中,有80%是民营企业,且75.5%是企业规模小于100人的企业,说明规模小的企业以及较大比例的民营企业,在绩效管理上缺乏认识.
三、实施绩效管理企业之调研结果
1.绩效体系设计
绩效管理的基础是体系设计,我们从制度、组织、培训和设计导向等四个方面进行了考察.
首先,调查发现,在实施绩效管理的企业中,95.5%的企业是有明确的绩效制度,这反应了制度在绩效管理中的重要性,也反映了大部分企业的绩效管理是有制度基础的.进一步分析发现,15.3%的企业目前绩效制度是第一版;11.9%的企业已经经过改版,目前采用第二版;只有9.1%的企业修改到第三版;而数据显示,有27.8%的企业目前使用的是第四版绩效制度;但有35.8%的被访者不清楚自己企业目前绩效制度的版次.
其次,35.4%的企业,有设立绩效工作小组,而64.6%的企业并没有因为绩效管理工作的开展而成立绩效管理小组.我们认为,组织是项目实施的基础保证,调查中发现,接近三分之二的企业,在提倡绩效管理的同时,并没有给予提供组织基础,这也是国内较多企业实施绩效管理工作但最后不了了之的根本原因之一.通过交叉分析,我们进一步发现,民营企业中没有设立绩效工作小组的企业数量是有设立绩效小组的3.04倍,而且,公司规模在100人以下的企业,这个比值达到3.54倍.这也说明了民营企业和小规模企业管理意识的缺失是比较严重的.
第三,在绩效推动培训问题上,有针对绩效管理工作进行培训的企业占比49.7%,而50.3%的企业没有进行培训.交叉分析显示,规模在10～99人的企业,以及民营企业,多数没有进行培训工作.
以企业战略为导向的绩效管理工作,是提升企业竞争力的良好途径.在我们的调查中,有64.2%的企业的绩效管理工作是建立在战略导向基础上的.
2.绩效实施
（1）绩效考核方法选择
关于绩效考核方法选择,我们发现,36.8%的企业采用关键业绩指标法（KPI）,17.8%的企业采用目标管理法（MBO）,10.9%的企业采用了行为主导方法（BARS）,而较少的企业采用BSC或360,这个比例只有1.1%和2.4%.有29.9%的企业表示,不同层级的员工或岗位,采用不同的绩效考核方法.
绩效体系设计中,个人绩效是否和他人关联,反映了内部管理的竞争机制和团队意识.结果显示,37.1%的企业针对员工考核结果,不进行关联设计;20.6%的企业,针对员工考核结果,在部门内部进行排序公示;而40%的企业,会将个人考核结果和上级绩效进行挂钩,较好地反映了团队运作的内涵.
（2）绩效指标设计
在绩效考核导向问题上,以过程为导向或者以结果为导向,决定了具体考核指标的设计,我们的调查显示,37.7%的企业采取了过程导向设计,而62.3%的企业则采取了以结果为导向的设计.
绩效管理工作比较完善的企业,往往会设置绩效指标库,以利于绩效工作的顺利开展,分析显示,只有47.4%的企业有建立绩效指标库,交叉分析进一步显示,民营企业和规模在10～24人的企业,更少有从事绩效指标库的建立工作.
即使有设立绩效指标库的公司,在确定具体员工考核指标时,其指标确定方式往往也是决定绩效考核工作氛围的因素之一,在我们的调查中,有48.3%的企业,其员工考核指标,是由员工的上一级领导直接指定的;23%的企业,则是由人力资源部直接下达指标给员工个人;只有23.6%的企业,其员工绩效指标是由员工本人和人力资源部或者上级主管通过沟通共同确定的;也有5.2%的企业,是由员工自主拟订考核指标.我们认为,考核指标的确定给,最好的方式是由员工本人和上级主管共同协商确定,人力资源部分作为辅助指导的角色,理由是主管最了解下属员工的工作绩效要求.
结论：关于南沙新区方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关广州南沙最新新闻论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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