时装周现象背后经济效益,此文是一篇经济效益论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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在世界范围内,以国家、城市甚至学校命名的时装周大批量地涌现,在每个国家都存在着具有代表性的一到两个时装周.而在中国,据调查,截止到现在,以城市为名的时装周已有20多个,这一切都展示着时装周所具备的强大生命力,而时装周之所以能够发展至今并且具有如此强大的生存力量,最根本的原因在于其为社会所带来的经济效益.在此,我们将其分为两类进行讨论：时装发布与相关活动所带来的直观收益刺激品牌消费；为周边领域引进植入契机,带动多行业发展.
一、 直观收益的创造初探
时装周的本质,是一个商务交流平台,而不仅仅是一场接一场时装秀的组合,时装周期间的辅助活动让其更为精彩地呈现,但它本质上是一个B2B平台,是需要销售产出的平台.设计师市场策划公司DIA的联合创始人徐英佳（Zemira Xu）认为：“吸引多少媒体和买手,决定了这一季时装周是否成功.前者用来造势,后者用来做生意.” 对于时装周来说,吸引更多的买手,产生更大的经济效益,成为实现可持续性发展的重中之重.
SHOWROOM就像是时装周中秀场的“双生儿”,秀场在极尽奢华的视觉享受中转瞬即逝,而SHOWROOM却可以将T台延伸,为每一个关注时尚的买手、*商、投资商搭建商贸对接平台.SHOWROOM在伦敦、巴黎时装周是最多的,因为并非所有的品牌都能排进五至六天的时装周中,它们将办公室、零售店做成SHOWROOM,展示这一季最新的东西,而买手可以直接下订单.
以上海时装周为例,在过去几年的升级转变中,已经成功转型为B2B商务交流平台,更多的媒体与买手主动参与就是很好的证明,而更大的规模、更多元化的形式使其逐步走到了一个新的起点.在上海时装周中,官方活动包括时装发布会与MODE上海服装服饰展,除此之外,时堂、LABELHOOD、时尚周末等一类的时装平台也都加入了上海时装周阵营,这使得办秀区域更加分散.多个区域的同步启动、推广,媒体的集中*,也在一定程度上提升了时装周的影响力.
原本处于薄弱一环的SHOWROOM正在逐步实现专业化与规模化,这无疑为上海时装周的专业性提供了强而有力的支持.“时堂SHOWROOM”创始人林剑曾表示：“没有SHOWROOM的时装周根本谈不上时装周.”时堂自2014年4月创办,第一季的总成交额达到2800万元人民币,而第二季2015年春夏的成交额达到7700万～9000万,与第一季相比,发生了显著的变化,而这个数据还在以意料之外的速度增长.
从上海、北京到深圳,SHOWROOM每年吸引大量的国内外的优秀专业买手,对于参与SHOWROOM的设计师与品牌而言,不仅是实现品牌展示与推广,更是让设计师在SHOWROOM的下单过程中学习商业操作,让他们看到国内外市场的区别与各自的竞争点.
SHOWROOM实现了时装周期间服装展示的“即看即买”,发生订单实现直观交易,这成为时装周的商业保障,使得具有艺术性的时装周更具商业价值.在近几年的发展中,由于更多新科技的融入,使得时装周的发布形式不断更迭升级,而时装周的表现模式也在这一次次的改变中趋于完善.如果说,无法统计先于上新时间6个月的时装发布对于服装销售所能产生的实质影响,那么融入了最新科技的“即秀即售”的表现形式则能够给出更好的解释.
自去年开始,“即秀即售”始终作为热点话题盘踞于各大时尚媒体头版,Tom Ford、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等在纽约发布的时装品牌陆续进入“即秀即售”模式.针对这一新模式的产生,也有不少唱衰者,因为它挑战的是整个时装行业数十年磨合出的稳定流程.法国时装品牌A.P.C.创始人表示：“‘即秀即售’只是演给媒体看的一出戏,大型时装屋一旦采取这一模式,不出两季,库存就会出现问题.”
针对种种疑问,这一新模式的发起者之一Burberry在种种细节上的操作方式,或许能给予最为合理的解答,包括如何预估市场需求、分割各个系列上架时间、调整市场营销步伐等环节.为了实现“即秀即售”,Burberry将原先的设计日程提前几个月.7月,重要零售商和时尚媒体会收到邀请前往位于威斯敏斯特的Burberry总部参加新一季时装预览；8月,品牌提前在各类社交平台上发布广告大片,甚至包括微信和微博；9月,伦敦时装周期间,新系列公之于众,并在秀后立刻在全球部分门店进行销售.在走秀现场的二层以人体模型陈列完整的9月系列,工作人员会联系车辆将有意购买者送往里根街旗舰店,旗舰店此时已经换上新一季广告大片,透明橱窗上写着“即秀即售,现已到店”的字样,店内的布置与秀场相似,70%～80%的秀款都能在店铺中购得,在开卖几小时后,不少货架已经空荡荡,部分货品在试衣间,而部分则在前往试衣间的路上,部分服装已售罄.与此同时,官网开启了线上销售通道,为了让“即秀即售”更加流畅,品牌还在页面增设了在线真人咨询服务.
这一新模式的创建对于正在试图控制成本、重塑品牌战略的Burberry来说,无疑是一条更为可行的道路,为品牌省去了销售前的大量营销费用,在短时间内满足消费者*.在这个拼命制造*的时代,极少有顾客能够拥有足够的耐心,为一件秀款等待半年,这就是“即秀即售”所试图要改变的状况.尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中说道：“美国的商人们早在我们之前就已经发现,商品的质量和用途在展示商品的技巧面前,似乎是无足轻重的,与其说经济学是一门科学,还不如说它是一门表演艺术.”时装秀這一极具艺术性的表演无疑会为品牌带来更大的成交收益,在当下的视觉感官的刺激下,膨胀消费者购买*,这或许是一种更为趁热打铁的做法.正因如此,多数实行“即秀即售”模式的品牌都能在发布当天达到一件难求的轰动场景,比如Gigi Hadid X Tommy Hilfiger 的2017秋冬系列同样在发布当天抢售一空.对于品牌而言,想要获得更大的零售收益,“即秀即售”是不错的选择,但需要投入大量的精力在前期准备以及把控好各个环节的时间节点,为发布当天的线上与线下售卖做出完全准备.
结论：关于本文可作为经济效益方面的大学硕士与本科毕业论文经济效益评价论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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