企业员工职业幸福感提升策略,本论文可用于幸福感论文范文参考下载，幸福感相关论文写作参考研究。
幸福感论文参考文献：
随着市场经济趋势的不断深入,以及知识经济时代的到来,各企业间人才竞争的日益激烈,如何提高企业员工幸福指数,进而留住人才是企业未来可持续发展的关键.文章结合企业实际,对目前影响员工幸福感的主要因素作了归纳总结,并提出了提升企业员工职业幸福感的综合性策略,进而为企业人才的保留和巩固奠定基础,提高企业的整体竞争力.
随着经济的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,已经开始注重精神生活的追求,而对于企业员工也是如此,员工在追求理想薪资的基础上,同时关注企业对其幸福感的给予,这是企业留住人才的重要途径之一.但目前大多数企业对于员工的幸福感的给予还没有足够的重视,基于企业竞争力的提高以及未来可持续发展的考虑,有必要针对性的通过各项措施提高企业员工的职业幸福感.
企业员工职业幸福感现状
为了充分了解目前企业员工的职业幸福感现状,笔者选择企业不同层次、不同部门的员工作了调查,主要是了解员工对薪酬水平、工作环境、管理方式、发展前景等关键幸福指标的看法及意见,进而总结归纳出企业对于员工职业幸福感关注及塑造所存在的问题.
薪酬水平不理想.企业的薪酬水平和员工幸福感呈正比关系,较高收入会带来更多的物质享受,以及生活水平的提高,使企业员工持有更高的自信心,所以带来的幸福感也就很高,而薪酬水平和岗位高低也是呈正比关系的,因此,一般情况下,企业薪酬水平低、晋升渠道的不通畅会降低企业员工的职业幸福感.这就要求企业结合员工实际岗位及劳动付出给予精神及物质上的肯定,并提供更公平、公正的晋升机会和渠道,这样才能使员工获得更多的职业幸福感.
工作环境不理想.企业的工作环境也会影响员工的幸福感,这里的工作环境不仅包括硬件设施,还涉及工作氛围,因此,室外作业的员工会对企业工作环境有较大的不满,有严格等级关系存在的企业,以及工作氛围严肃、低沉、压抑的企业也会降低员工的职业幸福感.
管理方式不满意.在工作中,员工对企业管理方式满意,将很大程度上减轻员工工作中的不满情绪,反而增强员工工作积极性,自然会提高员工的职业幸福感.对于管理方式缺乏科学性、公平性、民族性的企业,员工一般存在较大的不满,这就要求企业需对管理方式进行调整和优化.
个人发展不满意.员工个人发展现状及前景的不同,幸福指数也有所不同,在工作中个人价值得到充分发挥且具有较远发展前景的员工,幸福的指数居于很高的趋势,要提高员工的职业幸福感,企业必须注重员工的个人发展.员工在得到企业的肯定,能够充分实现自己的价值,业绩就会不断提高,员工的幸福感也会得到增强,进而提高员工对企业的忠诚度和责任心.但目前诸多企业往往追求的是自身的经济利益,还很少去关注员工的个人发展,进而无法获得较高的幸福指数,这也是人才流失的重要原因之一.
提高企业员工幸福感的策略
基于上述目前企业员工幸福感存在的主要问题,可针对性的采取以下策略来提高企业的综合幸福指数,进而增强企业的人才吸引力,留住并获得更多的人才,促进企业竞争力的提高.
建立科学的薪酬机制.由于有些企业员工的薪酬水平不高,随着国民生产总值不断上升,房价居高不下,这些都远远超出普通居民的购买水平,在经济压力下,工资福利如果一直偏低,必然会动摇优秀员工的企业忠诚度和责任心,所以制订科学合理的薪酬制度势在必行,是企业员工基本生活需求的根本保障,也是企业留住人才的关键措施,更是企业提高幸福指数的基础条件.科学、完整的薪酬制度涵盖了基本工资、奖金和提成,不仅要体现公平和公正,还要具有激励效应,付出的越多,收获也就越多,幸福指数也就越高.并结合市场同行业、同岗位薪酬平均水平,适当增加薪酬,激励员工工作热情和干劲,进而提高企业的绩效.可以说,一个有市场竞争力的薪酬水平,能够大大降低知识性、技能型员工的离职率,是企业构建稳定人才队伍的关键.
薪酬机制中工资制度的关键,工资制度的制定应明确岗位职责和技能要求,并遵循“岗位工资随岗位变化”的原则,不同岗位有不同的工资标准.而在工资制度的执行过程中,还应注重绩效管理,也就是说岗位工资的标准应和企业的效益挂钩,岗位工资标准随着效益的增减而调整.另外,应该注重对员工的激励,对于企业实际贡献突出的员工,应给予更高的奖励,进而激励更多的员工为企业付出和贡献,也可使为企业作出贡献的员工获得更多的幸福感.
营造和谐的工作环境.在一个压抑的工作环境,企业员工将享受不到工作带来的快乐,只会感到工作上的压抑,它会产生一系列的 影响,例如人际关系不和谐、工作效率不高等,自然难以给员工带来幸福感,因此,创造一个宽松、乐观、积极的工作环境,是提高企业员工职业幸福感的重要举措.
首先,为员工营造家的温馨.家的温馨所带来的幸福感是不言而喻的,因此,企业员工在工作中若能感受到家的温馨,不仅能改善工作环境,还能营造一个良好的工作氛围.这就要求企业注重企业和员工之间,以及员工和员工之间人际关系的改善,进而创设一个类似于家庭关系的工作环境,让而员工在工作中感受到家的幸福.例如,员工生日时送鲜花、蛋糕,拓展员工学习范围等等.其次,营造和谐的办公环境.良好的办公环境可以给员工带来好的心情,例如,不论是办公室内部,还是生产车间,或是员工宿舍,或是员工餐厅,都可在墙壁放设励志图文或企业文化标语,从而激发员工积极工作、享受工作的热情和动力.最后,时刻关心员工的合理要求.企业应保证员工申诉渠道的畅通,定期组织沟通交流活动,定期开展各项联系员工工作及生活实际的相关会议,随时听取员工的心声,采纳员工的意见、看法,根据实际情况尽量满足员工的要求.
采用 化的管理方式.通过管理方式 化水平的提高也可以增强企业员工的幸福感.企业 管理的实现主要是增加员工的知情权、参和权、表达权.让员工感受到自己在企业的重要性,员工的主人翁意识会增强,这样就会融入到企业、参和到企业管理的积极性和主动性会不断提高,从而将企业当做自己的家,进而提高企业员工的责任感、满意度和忠诚度,使员工的职业幸福感不断增加.
首先,让员工有充分的“知情权”.对于重大问题决策、重要干部任免、大额资金使用等事项,采取邀请员工代表参加相关会议、征求员工意见等方式进行事前公示,事中由员工代表参和执行过程,及时公开重大事项的实施结果,保证实施过程公开、透明.其次,让员工有充分的“参和权”.企业应根據实际的工作需求,组织召开员工代表大会,对年度工作报告、财务工作报告、劳动规章制度等重要文件进行审议,同时,干部员工参加各类会议,对重要事项共同讨论,让干部员工广泛参和 管理.最后,让员工有充分的“表达权”.在企业设立“意见箱”,开通网络内线,经常在网络上提供意见,在 生活会上,积极征集广大员工的意见建议,提出整改落实措施,并及时向员工反馈整改落实情况,形成了顺畅的沟通交流渠道,让员工充分的发挥“表达权”.
注重员工的个人发展.员工在工作中最大程度的发挥自己潜能,自己能力得到肯定,个人价值得到充分实现,那么幸福指数也就会有所提高.因此,注重员个人发展对于提高员工职业幸福指数也很重要.
首先,有选择的分配.在实施工作分配时,管理者注重员工的兴趣爱好、特长及个人意愿.根据员工个人的实际情况而选择合适员工的岗位,让员工在自己的岗位上发光发热,进而为后续进一步发展奠定基础,这不仅可以让员工发挥潜能、展现实力、发挥价值,还可以给企业带来很多的收益.其次,增加员工学习机会.在不同时期为员工提供不同的培训机会,鼓励员工进行培训拓展学习.在条件允许的情况下,也可以组织员工去其他兄弟企业,进行实地考察学习,这样可以让员工知道自己的差别,发现自己的不足,进而补充和提高自己的能力.
本文结合企业普遍存在的员工幸福感培育问题,提出了提升企业员工的职业幸福感的策略,这对员工自身及企业管理有一定的借鉴作用.由于员工职业幸福感的提高是一个综合性的过程,涉及企业文化、管理方式等诸多方面的内容,这就要求从企业运营的各环节都注重员工幸福感的提高,进而为企业向心力的最大化发挥奠定基础.
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