北发集团李湛军混合所有制中的民资机会,关于免费李湛军论文范文在这里免费下载与阅读,为您的李湛军相关论文写作提供资料。
李湛军论文参考文献：
《2013年新闻出版产业分析报告》显示：2013年全国出版、印刷和发行服务实现营收18246.4亿元,较2012年增加1611.1亿元,增长9.7%；利润总额1440.2亿元,较2012年增加122.8亿元,增长9.3%.其中,32家在境内外上市的出版发行和印刷公司市值合计1740.9亿元人民币（截至2013年12月31日收盘）,较之2012年增加837.8亿元,增长92.8%,接近翻番.
北京发行集团作为全国最有影响力的国有发行集团之一,在混合所有制改革方面有什么动向及安排?渠道为王的时代,如何借助云出版技术打造线上线下结合的发行平台?国有大型出版集团对包含VC/PE在内的投身文化产业的民营资本有哪些期望和建议?它们各自的优势与机会在哪里?就上述问题,《融资中国》记者采访了北京发行集团党委书记、董事长李湛军,同时结合记者对国内出版发行业的一些观察、思考,与读者简单分享.
“2142工程”
资料显示：北京发行集团2004年3月10日正式挂牌成立,隶属于北京市委宣传部.该集团是在整合了原北京市新华书店、北京市外文书店、中国书店和北京图书大厦4家国有企业的基础上组建的.
目前,集团旗下拥有独立法人资格的成员企业25家.其三大支柱企业分别是有60多年发展历史并享誉全国的、以经营中文图书发行为主要业务的北京市新华书店；主要经营古籍古旧图书为特色业务,并兼具出版、拍卖经营的中国书店；主要经营外文原版图书的北京市外文书店.另外,集团还涉足酒店经营、文化娱乐等相关业务领域.
在7月份召开的“融资中国第三届文化产业资本大会”上,李湛军介绍了该集团制定的未来发展战略——“2142战略工程”：“2”就是努力打造两个平台,即实体物流集散平台和网上物流集散平台；“1”指完成一个发行布局,即走出北京、面向全国、辐射世界的发行布局；“4”是指4个特色经营,即馆配和对外批销、中文图书和外文原版书籍进出口发行业务、中文古旧书籍的出版及整理和发行与拍卖；最后一个“2”是实现两个转变,即实现由单一发行向出版和发行一体化转变,由主业图书出版发行转向在坚持主业发展的同时,向多元化跨行业领域的经营.
据《融资中国》记者了解,第一个“2”即两个平台的载体是2007年11月开业的台湖出版物会展贸易中心.该中心地处北京通州台湖镇创业园,是按照深化文化体制改革的要求,由北京发行集团投资兴建的北京文化创意产业重点项目.
据李湛军介绍,随着中心影响力和辐射力的不断增强,集团对外批发及团购馆配业务,销售连年翻番,销售从开业初期的几百万元发展到3个多亿元.客户从几十家发展到3100多家,客户类型涵盖了新华书店、民营书店、网上书店、馆配商、机关团体单位、图书馆、国际学校；业务范围覆盖东北三省、河北、广东、新疆、上海等全国绝大部分省市,已经逐步形成了对全国有一定影响力的出版物集散中心.
国际业务拓展方面,日前集团成功在加拿大中标1100万,成为国内发行企业进入到加拿大图书发行主渠道的第一单.目前,已经与美国、台湾、日本和加拿大等15个国家和地区建立了业务联系.
据李湛军介绍,目前,集团的电商平台还是电子书店形式,影响小、层次低.集团正委托相关专业公司进行服务器运维、调试、数据对接方面的准备工作,预计2015年初新电商平台上线.新平台将充分发挥集团图书种类多、数量大；自主拥有国内一流物流配送团队；实体店遍布北京等优势,实现线上线下一体化的文化产品销售.比如,由各个实体店接单,台湖中心总配送,减少物流成本,提高效率.再比如通过线上平台准确预估并加大采购量,缩小与一些知名品牌电商平台的优势（目前实体书店图书进货一般折扣为60%-75%左右,甚至更高；电商的图书进货折扣则多为40%-60%）.
馆配（通过全国采集全国销售的形式向图书馆等机构提供品种更全、成本更低的藏书）、对外批销、外文原版书籍进口发行及古旧书籍修复、鉴定、出版、发行与拍卖是集团的4个特色经营.
两个转变方面,集团下属西单图书大厦二期工程2015年下半年将投入运营.届时,作为现代化书城的尝试.拥有12000平米卖场二期工程将与拥有18000平米的西单图书大厦一期工程,共同向读者提供包括文化产品、影院、餐饮和手机购书、数字图书阅读、签售读书会手机互动在内的一站式文化休闲服务.据悉,集团还与中国移动实现了技术上的对接与合作.中国移动的话费积分可折换为北发集团购书款,集团购书积分也可兑换中国移动话费.目前集团还在对台湖出版物会展贸易中心8万平米的国际图书城进行转型升级改造：将把一个8万平米的超大型图书城打造成集图书零售、文化会展、馆配团购和批发,以及文化休闲产品和银行商店美食于一体的综合文化消费服务场所.据李湛军介绍,集团对书店未来的发展思路是,小型以特色经营为主,大型以综合和文化一站式的消费为主.
下一步的改革思路
对于下一步改革,李湛军表示,首先将加快集团及所属企业公司制、股份制改造,发展混合所有制.
北京发行集团将对现有的资产进行整合,将经营性资产按照法人单位分成若干个单元,根据实际情况对这些单元分别进行股份制改造,在条件成熟时积极筹备上市.主要采取两种方式：一是集团作为出资人,以与主营业务相关资产及业务经营权作为出资,吸引合作方以资金出资,双方共同发起组建股份公司；二是集团先对各业务单元进行股份制改造成立股份公司,再通过向合作方出售一定比例股份的方式,实现股权多元化.
在各单元股份制改造中,我们将打破原国有企业必须控股的思路,根据实际情况和业务发展需要,与合作方进行洽谈,合理确定股权比例.
股份制改造后,我们将全面建立现代企业制度,并充分运用新技术、新媒体促进经营方式和管理方式转变,在坚持发挥文化宣传阵地作用、做大做强发行主业的基础上,积极介入与文化产业相关的新兴业态领域,通过资本纽带,以参股、控股、直接投资等多种形式实现跨地区发展主业和相关文化产业,迅速壮大企业的资产规模和经营规模,并扩大国有文化资产对于文化市场的影响力和控制力.
结论：关于李湛军方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关李湛军论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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