区域内产业价值链上小微企业联合探析,这是一篇与产业价值链论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
产业价值链论文参考文献：
内容摘 要：本文以温州柳市低压电器小微企业群为例,简要阐述小微企业自身优缺点,结合联合发展的必要性分析,重点剖析小微企业联合发展的着重点和联合管理模式,创新小微企业联合发展过程,合理有效的推动区域产业结构性升级和小微企业的战略性发展.
关键词：区域内 产业价值链 小微企业 联合发展
小微企业联合发展的必要性和现实意义分析
(一)联合发展可以发挥区域内小微企业产业集群优势
首先,小微企业一般具有资源型和劳动密集型的产业特征,尤其是资源型特征,区域内产业多为和区域内的资源或者特有的产业链相关,集群效应明显.小微企业本身的力量是很有限的,单独到激烈的市场中去竞争,会处于绝对劣势,容易被大企业轻松各个击破；小微企业联合发展会带来集群性的产业特色,一旦经过长期推动,必定会形成集群性产业品牌效果,大大增强小微企业的竞争力,同时提高区域内产业在市场中的份额.
(二)联合发展能够让小微企业共享发展资源
小微企业由于先天性原因,企业发展资源不足,资金、人力、管理经验和生产组织经验等欠缺,资源的有限性和市场需求的无限性是小微企业面临的主要矛盾,这些资源的不足都在制约着小微企业的进一步发展壮大.区域内产业链上的小微企业将信息、资源共享,联合起来发展,互通有无,将本身闲置的资源分享到别的企业作为宝贵的发展资源,化分散为集中,将资本、资源、信息、管理经验以及技术等各方面达到共享.某些小微企业拥有某项先进资源,一旦能够将该种先进资源传递到整个产业集群,必定会带动产业集群内小微企业的共同进步.
(三)联合发展可以创新区域内小微企业发展模式
改革开放三十余年来,中国从计划经济逐步向社会主义市场经济制度转变,到今日取得了举世瞩目的成就,但是由于长期的计划经济体制和政府主导等因素影响,历来国家和社会的经济改革重点都放在经济体制和国有企业方面,对中小企业关注度较低,尤其是小微企业的发展.在经济全球化的今日,小微企业已经成长为我国经济结构中重要的一环,是我国企业科技创新的重要力量,是地方财政的重要来源,同时也是解决社会就业压力的关键点,基于此,小微企业的发展也就必须得到相应的重视.
产业价值链上的小微企业联合发展过程
区域内产业价值链上的小微企业联合发展过程主要分为三步：第一步,地方政府要起先锋带头的作用,率先主导本地小微企业进行联合发展；第二步,核心企业通过整合产业价值链上的小微企业,进行紧密联系、互相协作,打造本地产业集聚优势；第三步,通过发挥集聚效应,形成区域产业价值链,在此基础上,小微企业在增强自身竞争力的同时,升级自身产业结构水平.地方政府、核心企业、小微企业形成三足鼎立的发展模式,形成长期的政策引导性发展、集群式协同发展、产业链整合发展三重发展机制.
（一）基于政府主导的产业集群调研分析
地方政府在主导区域内小微企业联合发展扮演重要角色,产业集群式是区域内小微企业联合发展的主流模式,产业集群式可以分开理解,产业是指在某一特定区域内,具有优势性的具体行业,集群是指高密度的集中式企业主体.该种联合发展方式的特征是企业依然是独立法人、独立核算,互不干涉企业的主体地位权力,加强的是信息联系和资源共享程度.由地方政府发起,对本区域内的同行业小微企业进行整体调研和统计,形成各企业的基本资料集.由于一定区域内的产业优势可能有数种,这就要求政府按照不同行业分为多组去调研小微企业的基本资料,基本资料包括企业的规模、产品信息、采购来源、资金概况、员工信息、销售状况等.
（二）基于核心企业的产业价值链整合
经过首个阶段的企业基本资料整理,得出最优化的整合方案,继而由产业内核心企业推动,最后形成区域内整条产业价值链.自经济全球化以来,各地区的小微企业只是经营其中一个或者少数几个生产过程,它们之间的联系和交流对区域内的整体产业价值链有急切的需求,在此基础上,零散的、小范围的、平面的产业升级已经完全无法满足小微企业未来的长远发展规划,而是更加倾向于全面的、大范围的、立体的产业价值链整合.
一个区域内的某个产业价值链一般会由几家主要的核心企业主导,其具有集聚效应,是行业内的标杆和龙头.围绕在這些核心企业周围的,必定有大量的小微企业供应商和服务商,核心企业要将相关小微企业供应商和服务商以一个立体的形式整合入产业价值链,通过和价值链内的小微企业获取廉价的资源和分析特殊的知识资源,迅速将小微企业的生产过程和经营过程整合入产业价值链,扩大相关供应商的供应水平,提高服务商的服务水平,建立以一个核心企业或者数个核心企业为中心的整体产业价值链.
（三）基于集群的小微企业自身产业结构升级创新
产业集群可以有效增强区域经济的竞争力,区域经济实力的强大,可以充分吸收生产要素、高附加值产业和优秀人才集聚.在区域产业集群形成后,小微企业在特定的产业园区或者空间上具备相互靠近的地理优势,在信息化传播方面,小微企业可以利用集群优势获取相关的市场信息资源,及时调整企业的生产计划、产品项目等；其次,产业集群效应由于内生效应,对外部先进技术和行业最新前沿产品有一种内在的需求性,在利用高技术和引进新产品方面有着不可比拟的优势,小微企业借此平台,能够充分发挥自身生产灵活的优越性,快速高效的吸收集群带来的“高营养”,不断升级自身产业结构,满足市场的不同需求.
小微企业联合发展的主要侧重点和管理模式创新
(一)生产和销售的联合
小微企业历来的首要任务就是生存,在日益激烈的市场竞争中,小微企业最为看重的就是销售,有了销售就可以生存.但是小微企业由于弱小的力量、低下的竞争力,很容易被大企业各个击破,所以小微企业的联合发展最重要的就是生产和销售的联合.小微企业之间通过协商制定完整的产销联合方案,根据企业产品的分类、市场需求的不同,将企业组成相对应的生产联合体、销售联合体.生产联合体接收集团总部或者企业群或者各子公司反馈的市场信息,制定一对一的产品个性化生产方案,然后根据分类的子公司或者企业群特点,集团或者企业群负责整体的统一采购任务,制定采购原料标准,实行职业经理制度和项目经理责任制度,采购负责人要对采购的原理质量全程跟踪、全程负责,通过该种统一采购模式,在购买到最佳质量的原材料时,同时将原料成本压缩至最低,然后将生产任务下达给对应的生产联合体.
结论：关于产业价值链方面的论文题目、论文提纲、全球价值链论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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制约小微企业内外因分析
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