价值创造为导向精益财务管理,这是一篇与财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
财务管理论文参考文献：
摘 要：精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.
关键词：精益财务管理；企业
精益财务管理来源于生产过程,应用于是生产过程,更要渗透到企业经营的每一个角落,借此更好的服务企业的生产经营.精益财务管理的目的为降低生产经营过程中的进行的无用功,以便增高创造的价值.社会经济的日益发展,传统的财务管理模式已不再适用现代化的企业.精益生产适用于单件小批量企业,以消费者的价值为生产方向标,以精益原则为基石,重点在于创造价值、降低不必要的浪费.
一、精益财务管理推行的必要性和意义
(一)精益财务管理推行的必要性
随着社会进步和市场变革,大批量规模经济面临产能过剩、缺乏核心竞争力的危机,这将倒逼企业转型升级.而且,随着社会市场经济的一步步发展,日益变化的市场环境已经将老一代的财务管理模式淘汰,若不对财务管理模式进行改革,企业迟早会被市场竞争所淘汰.而精益财务管理可以适应不同周期、不同行业等个性化需求.为此,企业实行精益财务管理,在当前更可以彰显其迫切性.
(二)精益財务管理推行的意义
首先,企业推行精益财务管理可以加强成本控制力度,实现精益化成本管理.精益财务目的为实现浪费最小、价值最高.在价值流流程中,努力减少不为客户增添的作业,降低浪费,从而降低价值流成本,提升价值流效率.通过深化精益财务管理理念,可以实现企业规范化、集约化、以较低成本运行.其次,企业推行精益财务管理可以提升市场竞争力、保证企业围绕战略目标发展、为企业决策提供有效信息、使企业做出科学战略决策.精益财务管理始终以客户价值为导向,其财务信息的根本是价值的发生进程,企业在提升客户价值的同时,也提高了企业自身高度和竞争力.最后,精益财务管理是企业发展的动力,可以增进企业内部监督和合作,有效整合资源,防范经营风险.所以,推行精益财务管理是企业发展的必然,是企业发展道路上的有力保障.
二、精益财务管理推行之有效途径
（一）基于精益财务管理理念 打造全面预算管理平台
实现精益财务管理,就是要发挥资金在经营管理中的运转作用,让全面预算的作用充分发挥在资金运作、分配和价值的创造上,从而促进企业发展战略和经营目标的实现.
基于精益财务管理,全面预算在编制和实施主体上,要形成良好的配合,以此实现更好的落实.在预算导向上,通过预算对价值流的引领,带动生产和技术部门思考如何优化生产过程,减少浪费等,从而促进劳动生产率达到最优；在投资预算上,要重点审查设备的利用率、资金的回报率等重要指标；在筹资预算上,要综合公司经营战略、投资预算、资本市场的风险性等多方面因素；在部门管理上,明确各部门职责分工,实现跨部门顺畅合作,通过各环节的无缝隙衔接,力求达到工作效率和效益最大化,将战略化解为行动.
（二）基于精益成本管理视角 推行价值流成本战略
在精益生产模式下,生产过程由很多细小的环节构成,在这之中便产生了成本.精益生产是基于多品种、小批量模式,这就要求生产系统具有较强的灵活性和适应性,以便在不同产品之间转化.精益生产在实现成本最低的时候,要保证货物递交周期和产品品质,这需要注意整个价值流的盈利能力.
基于精益生产作业模式,精益财务管理将不再以生产的产品作为核算成本的对象,成本核算的对象将变为价值流.价值流成本战略,要将成本管理从每天经营管理延伸到战略性成本管理,包含价值流转的整个过程,即从市场调研、产品开发、产品生产、产品销售、产品售后等整个价值流.根据作业流程分析,价值流成本管理可以分为精益的、产品开发、生产、递交、销售、售后服务等.通过加强企业内各环节、各部门、全过程的管理和控制,打造价值流成本战略,让企业整体价值流得到完善和提升.
（三）基于价值创造目的 构建多维度考评体系
通过最终总量来考核业绩的考核管理方式已不再实用,创建一种多维度的考评体系,以企业的价值为中心,可以达到对财务的精益化、现代化、高效性管理.
依照业务性质,可以将人员分为经营管理人员、研究开发人员、车间生产人员和市场营销人员等,针对不同的人员采用不同的考核指标,并制定相应的奖励机制,这样才能有效调动所有人员的主动性和积极性,为此,企业才能更有序更好的发展.
首先,对经营管理层实施EVA制度.EVA充分考虑了股东和债权人的资本诉求,运用这一指标可以让管理层做出更明智的抉择.并且,EVA可以让管理层理解盲目扩大规模会稀释经济增加值,降低企业真实利润.以EVA为衡量标准,企业管理者就会采取进取性投资以获得长期回报.其次,对车间生产人员实行KPIS 制度,主要考核员工的生产效率、成本费用等指标.这一指标可以借助ERP系统实施,通过生产制造模块及时统计每名工人的当班作业效率、生产产品成本状况,核算出每名工人的考核收入状况.再次,对市场营销人员实行目标考核,包括市场拓展、客户维系、销售规模、销售回款等指标.最后,对部门实行绩效考察,包含财务类和非财务类两种.前者包括收入、成本、费用、贡献、利润、收款等指标,每月对偏差状况进行分析,提出改进措施并落实到部门；后者包括市场占有率、新产品或新市场增长率、计划完成率、质量合格率、客户满意度、团队建设状况等,以考察部门的决策、服务及执行效率.
三、以价值创造为基础 将精益财务管理融入企业管理
业务和财务的关联在于监督和服务,实现两者的融合是对精益财务管理的最好体现.站在财务角度,监督业务相对容易,教课书上都有详细介绍,这也决定了监督职能具有很强的原则性.现在社会发展日新月异,市场竞争日益激烈,为此,企业要在残酷的市场竞争中不断改变自己的发展策略,灵活应对市场的变动.为此,财务在做好监督业务时,也要做好制度的严格性和可变动性.二者关系处理的结果将影响服务业务融合的进展.
财务和服务业务的融合在实际业务中相对较难,主要是财务人员不了解业务,不知道从哪个方向帮助业务.服务业务的融合将是达到理想业财融合的重要攻坚点.
财务和服务业务的融合,前提要知道生产经营对财务管理的需求,更多的将财务信息和市场信息相结合,为企业决策提供有效建议.财务服务于业务,要避免纸上谈兵,财务人员应主动亲自参和生产经营的全流程管理,从小的地方下手,从生产环节、业务环节审视管理盲区、开掘可以创收的空间,创建资本压力传递的体系,将成本效益意识充分传达到每位员工并落实到生产经营的每个环节.在此过程中,业务部门对财务专业术语知之甚少,财务人员要将财务理论以大众化、通俗化的方式传递给业务部门,让其能和财务人员无缝隙沟通.另外,企业应将业财融合深化到各个专业业务,如从财务业务联系到新的经济增长点,和其他部门一起讨论出谋划策,达到部门间的密切配合,以便提升企业价值的创造.
通过将财务和业务的深度融合,可以实现生产经营过程的系统化、业务流程规范化,从多维度寻找共赢点,以便提升财务价值的创造.
四、结束语
总的来说,要实现企业的精益财务管理,就要从各个方面入手,将该理念融入到生产经营各个环节中去,形成良好的企业管理文化,提高财务价值创造能力.企业管理人员要根据企业实情制度,基于价值流来减少生产经营各个环节中的浪费,更要形成一套良好的监督考核体系来更好的落实管理的条例,企业各部门要形成良好的配合,切勿各干各的,只有配合完美,才能创造更好的业绩,提高财务价值创造能力.
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（作者单位：青岛中集冷藏箱制造有限公司）
结论：关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
关于企业精益财务管理
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