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主题:村庄论文写作 时间:2024-02-16

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这一期封面文章做的是跟家族企业传承有关的话题,传承之难和传承指南都是可以单独做一本杂志长期关注的,为什么?一是因为问题复杂,已经超出了一般非家族企业的继任范畴,而是与企业主的“家族意图”密切相关.所谓的“家族意图”,是指企业主在家族和企业两个系统之间做出的权衡,反映了企业主对家族企业的控制程度,它包含企业主在家族所有、家族控制、家族管理和家族雇佣等若干问题上的意图.

企业是个演绎逻辑,永远希望大、强、久,而市场却是个淘汰逻辑,稍有不慎,就可能被踢出赛局.企业面临的外部挑战是不会因为你是家族企业就减轻减弱,但是,因应外部挑战的内部手段却是受限的,非家族企业道理上甄选继任者的范围可以是无限的,而家族企业则要先在传给后代还是传给职业经理人上做出选择,如果选择后代继任,那甄选范围马上缩至很小,甚至没有选择,这种时候,家族、血缘、财富、亲情将会演绎出怎样的纽结与无奈?不要忘了此时的企业外部——挑战依然;二是因为没有标杆可以让你简单复制,各家有各家的情况,照搬别人的模式,等于直接宣布失败.

难怪香港中文大学的教授范博宏这么说:“我于1996年美国学成后落足香港,研究亚洲华人企业至今已逾16载,再没有见过比传承更严重的事件.如果我们把1992年南巡讲话与中国召开十四大作为中国民营企业蓬勃发展的起始点,并且假设那众多在起跑线上蓄势待发的‘个体户’们当时是30岁,那么20年后,到了2012年,他们其中有许多可能已经事业有成,虽然仍值壮年,忧心之事却纷繁袭来:一手创办的企业面临转型,许多事务仍需亲力亲为,精力和健康却已不如从前;人才难得,心血培养的经理人经常跳槽或自立门户,寄予厚望的儿女虽然已经成人,但是从小送到国外上学,观念差距越来越大,更要命的是眼高手低、纸上谈兵,有心把事业传给他,却一百个放心不下等所以,我把2012年看做‘中国的家族元年’,因为从这一年起,中国企业家们不约而同地进入了家庭与事业的新阶段;从这一年起,将有一波接一波的中国民营企业首次经历传承.这些企业家们堪称‘关键世代’,因为他们在未来10年中的决定与作为,将深深地影响家庭与事业未来100年的发展.要得企业基业长青、家族百年兴盛,必须尽早直面传承大计,家族治理、股权规划、公司治理,三个方面缺一不可.”

一份多家单位合作完成的《中国家族企业发展报告》显示,在接受调研的国内3286家家族企业中,有84.7%的企业主为中年男性,平均年龄45.9岁,交接班传承已成当务之急,但是企业主不愿意交班而子女也不希望接班的情况却占了很大比例.尤其在50岁以上的企业主中,有7成已经在考虑交班问题,但是子女不愿意接班的比例处于较高水平.这些因素使得总计有超过3/4的家族企业在未来将面临较大的交接班问题.

胡适说,要那么收获,先那么栽.可是,要想收获一家百家老店,要完美解决企业传承,该怎么开始呢?你要掌握做好一家企业的技术,更要掌握建设一个好家庭的技术,这对于第一代的创始人该有多难?家族经营控股是不是永续经营的最佳模式?如何培养下一代的家族与企业领袖?如何在家族内跨世代传承价值观等无形资产?如何在家族治理与公司治理中设置股权?等曲港跳鱼,圆荷泻露,寂寞无人见!我们试图理解这群人,试图整合采访资源,希望能多少帮上他们点忙.

“就物质生活而言,我的村庄就是世界,就精神生活而言,世界就是我的村庄”,甘地的这种心境,我相信在家族企业的创始人中一定能找到不少共鸣,可是二代呢?二代以后呢?他们对企业的“心理所有权”如何获得和保有?所以说,单独做一本杂志长期关注,一点儿都不过分.

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世界就是我的村庄
马尔克斯说的好:“凡是幸福无法治愈的,任何药物也无法治愈。”痛苦是需要学习的。一个人生来世间,特别是远离了父母、亲人的呵护,自己独自面对整个世。

南极行之一——我在世界尽头,你在哪
在这温暖的世界尽头你才会真正明白能相聚都是缘份而一别就是永远这个“世界的尽头”,就是Ushuaia,阿根廷的乌斯怀亚,有人类居住的南美大。

大美无界,世界建筑大赏正上演
“总有一天,我会丢下我所有的疲倦和理想,带着我的相机和电脑,飞往世界的各个角落!去巴黎看埃菲尔铁塔,到法国走一遍凯旋门,去悉尼歌剧院听一场振奋的。