企业墙非拆不可,本文关于企业墙论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业墙论文参考文献：
窦林毅专栏
企业只要两个部门即可：产品部与客户服务部.
在新消费时代,企业要想不掉队,且能够迎合时代需求,企业的墙是非拆不可.个人认为最严重的是各部门之间的墙.
一旦设置了部门,自然也就在企业设置了防护墙.我们先来看看这是一堵怎样的墙.企业通常会设置以下部门：生产部、销售部、设计部、策划（市场）部、办公室、人力资源部.既然有这些部门,企业就必须在人力成本越来越高的情况下,不断增加人手来维系这些部门的正常运转.可吊诡的是,最后你会发现人员配备越是整齐的企业,效率越是低下,反倒是没有什么部门配备的团队做事更高效、团结.为什么会这样?自己辛辛苦苦,花费那么高预算搭建起来的团队,反倒效率低下.为什么优秀的个人一旦进入部门的栅栏后很快会陷入平庸?
首先,因为有部门的存在,在工作中自然会形成以部门为重心的作业方式,员工有好想法想冒头也必须过了部门关才有可能.据我观察,还没听说有员工的意见直接被老板或总经理接受的.
同时,你既然分到了这个部门,为本部门创收与做贡献自然是天经地义的事.人才看似进入企业,实则是进入了各个部门,尤其是在某一类部门待久了,更是只有部门而缺乏整体.出现这种现象也不能单纯地怪个人,企业在招聘时的标准和初衷更多是为部门招人,而不是在为企业招人.员工换工作时,看似换工作,其实更多换的只是单位,而很少换部门.
长期以来形成以部门为中心的职场文化和工作职责,损害的自然是企业的利益.当企业一帆风顺,依靠惯性在发展时,大家相安无事,给我们一种部门协同作战,蒸蒸日上的假象.可企业一旦遇到了问题,身处逆境,需要大家咬紧牙关通力合作时,你会发现各部门之间是如何推诿扯皮.老板亲自抓还好些,一旦不是老板主抓或在精力上稍不注意,整个部门的工作就会塌方式沦陷,最后,大家眼睁睁地看着企业沉沦.创业初期那种没有任何部门,有了问题大家一块不吃不喝不睡努力奋斗的场景,如梦幻一般再也不复存在.
既然你设置了部门,自然也就在企业设置了栅栏,设置了防护墙.有墙的存在,时间久了,自然会阻碍想法和建议的畅通,自然会阻碍个体的潜能发挥,自然会降低个体之间更好的协同作战.
人力部门负责人才的面试与管理,是灾难性的.所以,对此,我郑重告诫企业：人力资源部只负责发布、寻*才信息即可,面试、使用、管理人才一定是老板或总经理来亲力亲为.
我更建议企业根本就不要设置什么人力资源部,招聘用专业的招聘和猎头机构即可.如果人才的面试与管理是由人力资源部来负责的话,通常对企业的人才培养和潜力发挥是灾难性的,很难相信这样官僚的机构会深刻理解业务和市场的真正变化与需求.
产品与服务的联动升级,才是提升竞争力的关键保障.企业的职能机构应该如何划分呢?我们认为企业只要两个部门即可：产品部与客户服务部.我始终认为,无论市场和消费需求如何变化,企业的职能只有两个：生产产品和提供服务.产品部根据市场发展和消费需求,来研发和制定产品生产.服务部为消费者提供产品的售前、售中、售后服务,同时将顾客意见与市场变化及时反馈给产品部.产品部根据服务部的信息和建议及时调整和优化产品,服务部在优化后的产品基础上再去提升自己的服务职能.
企业唯有如此,才能不断迎合时代的需求,不断提升竞争力,建立长期领跑的发展机制.
小组在手,前程无忧.企业在摒弃多部门制后,应改为小组责任制,一个个小组即一个个独立运作机构,人数亦不能过多,多了就拆分成另一个小组.亚马逊创始人杰夫·贝佐斯认为：团队人数不能多到两个比萨还吃不饱.只有作业小组的职能才能跟得上快速的市场变化,才能实现市场对产品和服务快速迭代的要求.小组在手,前程无忧.
拆墙,要逐步导入,逐步扩大范围.墙固然要拆,但亦不能操之过急,急了反倒会让企业陷入房倒屋塌的危险境地,那样的话,墙还是不拆为好.拆墙,可在小范围或新品开发的过程中逐步导入,让其逐步适应企业固有的文化,在过程中企业再根据实际情况不断进行调整、逐步扩大范围,以实现平稳过渡,同时也给员工一个理解和适应的过程.有的企业可能只需要拆一堵墙、两堵墙,有的则需要全部拆掉.依具体情况而定,没有统一定式,做企业切不可跟风而动,谋定而后动才能更从容,胜券在握的可能性才更大.
每个企业都有自己的墙,趁墙薄的时候能拆赶紧拆,等墙厚了,恐怕你想拆都拆不动了.企业一旦背负了厚重的墙,还拿什么跟人竞争,拿什么来迎合时代的需求?
编辑：
王 玉 spellingqiu@163.com
结论：关于对不知道怎么写企业墙论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业宣传墙论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
拆去思维的墙点亮探究的灯
摘要：尽管新课改的探索脚步从未间断，课堂的问题情境教学也越来越普遍，但是真正深刻有效的探索却仍旧处于探索阶段，待进一步加强。高中生物是一门实践性。
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