订单式制造业生产成本管理系统和应用,关于免费生产成本论文范文在这里免费下载与阅读,为您的生产成本相关论文写作提供资料。
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摘 要：进入新时期后,订单式制造行业整体上呈现全方位的转型趋向,企业针对自身的各项生产成本也给予了全方位的关注.企业如果能够全面着眼于减低当前现有的订单制造成本,就会从源头入手来提升企业本身能够拥有的市场竞争效益,同时也突显了生产成本管理具备的价值所在.近些年来,订单式制造业正在着眼于创建生产成本的全方位管理系统,运用此项举措来提升订单生产能够达到的综合效益.由此可见,生产成本管理本身包含了较多的成本管理要素.作为现阶段的订单式制造行业而言,其应当能够运用灵活性与综合性的举措来构建上述的成本管理系统,并且将其适用于制造业的正常运作中.
关键词：订单式制造业 生产成本 管理系统 具体应用
中图分类号：F425；F49；F274 文献标识码：A
近些年来,订单式制造业日益表现为全方位的转型趋向.对于该行业的企业而言,要拥有更为突显的综合性竞争优势,则必须致力于提升订单式制造能够获得的综合效益,同时也要着眼于缩减订单式制造耗费的总成本.进入新时期后,订单式的新型制造行业逐渐引进了自动化层次更高的加工中心与数控机床,其在根源上日益转变成为资源密集的新型制造行业,而不再单纯停留于传统模式下的劳动密集行业.从制造产品本身的视角来看,现阶段制造业也在致力于引进小批量、单件以及多品种的全新产品种类.因此经过归纳可知,订单式制造业更多侧重于个性化的全新产品制造领域,企业因此也将会面对突显的技术挑战.
因此作为现阶段的企业来讲,应当将企业本身的关注点转向迅速响应当前的市场需求并且管理全过程的生产运作.企业如果要获取优良的综合性效益,那么必须着眼于质量更优并且制造成本更低的新型产品加工.在此前提下,企业针对制造成本、交货期、服务与质量都要予关注.这是由于,企业只有全面关注了日常生产耗费的各项成本,那么才能突显更优的产品生产实效性.
与传统模式的生产控制相比,建立于信息化手段之上的生产成本管理紧密衔接了订单式生产的各个流程,在此前提下创建了最優控制的全新成本管控模式.企业如果要妥善应对现阶段的行业变更,则必须关注于改进现有的成本管控系统.与此同时,企业也要施行全方位的同步管理,其中包含资金流与物流等各项相关要素.在全面掌控各个流程中的生产成本同时,订单式制造业将会拥有可行性与合理性更强的行业决策,此项举措也有助于结合事后分析与实时性的成本控制.因此可见,订单式制造业在目前阶段亟待优化成本管控体系,运用此项举措来显著提升自身能够达到的成本控制实效性.
1 订单式制造业生产成本管理理论分析
1.1生产成本管理理论
从管理阶段的视角来看,针对成本管理一般而言,应当将其分成工艺制定、产品设计、产品生产以及产品销售的各个时间段,对于上述各个阶段都要全面着眼于融入成本管理.与此同时,生产成本还关系到当前现有的产品成本、产品制造质量、交货期以及其他各项要素.因此可见,成本管理在根本上决定于企业当前现有的盈利水准、整体生产规划与竞争实力.
具体而言,针对生产成本通常可以将其分成直接性的材料采购经费、人工费用与产品制造费.在这其中,购置材料消耗的总成本涉及到辅助成本、材料成本、购置标准件的成本、购买各类备件与备品耗费的资金等.此外,制造费应当覆盖于能源动力费用、厂房购置费用、维护工具的费用、质量检验的费用、搬运物料的费用以及维护设备的费用.因此可见,生产成本管理侧重于各项费用的全方位控制,其中关键点应当落实于妥善处理成本信息并且施行全面性的成本核算,见图1.
1.2 ERP集成在生产成本管理中的作用
近些年来,制造业正在着眼于创建多层次的ERP系统,其中侧重于全面监管供应链.与传统系统相比,ERP系统在根源上摆脱了滞后性的成本管理模式,对于其中涉及的设备数据、工时消耗与物料采购能够予以全方位的整合.在目前的现状下,企业正在尝试全面融合ERP模式,通过运用全方位的共享模式分享实时性的企业生产信息.与此同时,上述举措也能保障精准性与一致性的数据来源,对于综合性的成本管控也能着眼于全面加以完善.
2 生产成本管理系统的总体设计
2.1系统需求分析
企业如果要施行全方位的生产成本管控,则应当将需求分析置于首要性的位置.这是由于,针对系统需求施行全面性的详尽分析,此项举措有助于显著优化制造企业现阶段能够达到的总体管理水准,通过运用信息集成的途径与手段来共享信息.与此同时,分析企业现有的系统需求也有助于保障及时性、一致性与精准性的企业信息来源,进而统一配置了资金流、物流与信息流.具体在涉及到外委加工或者采购原材料时,应当将实时性的成本管控融入各个流程中.在此前提下,对于真实性的生产成本应当予以及时并且精确核算,进而全面探求适用于成本管控的可行举措,运用全方位的手段来施行成本管控.因此可见,开展需求分析在客观上有助于提升工作实效性并且杜绝了重复性的日常劳动.
一是分析生产产品的功能需求.订单式制造涵盖了较多复杂性与关键性的订单制造流程,针对现有的原材料着手进行加工,然后将其转变成半成品与成品.因此可见,订单式制造的根本思路就在于产品增值.在目前看来,车间生产应当关注于个性化的产品制造,因而在客观上显著增大了加工产品时的复杂度.作为当前的制造企业而言,其应当更多侧重于现有业务流程的优化,对于异常性的成本消耗予以警觉并且给出规避过多成本耗费的可行举措.从企业自身来讲,分析功能需求有助于实现全方位的企业增效,提升企业现有的竞争实力并且转变车间管理的传统模式.
二是分析集成需求.集成需求分析的根本宗旨在于集成现有的企业各个系统,确保将其纳入ERP的架构内.通过施行全面性的集成需求分析,企业就能妥善管控当前各个阶段中的资金流,从而紧密结合了资金流与物流.在紧密衔接各个系统部位的前提下,企业就能运用集成化的途径与手段来访问现有的各个系统.在这其中,系统信息最关键的根源就在于CAD模式下的产品信息,根据BOM工艺来施行全面性的生产成本管控.除此以外,针对成本核算也要保障其符合应有的及时性与精准性目标.
结论：适合不知如何写生产成本方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于生产成本论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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