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创业团队论文参考文献：
摘 要：目标管理是广泛应用于企业管理领域的一种管理方法,它可以改善上下级之间的关系,有助于企业总体目标的实现.创业团队管理面临多种风险,怎么规避这些风险,充分发挥创业团队的集体优势,提高创业成功率,这是本文的目的所在.
关键词：目标管理；创业团队；风险
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-02
当今,在国家和地方各级政府号召“大众创业、万众创新”的基础上, 越来越多的人加入自主创业这一行列.但很快他们就发现创业面临着一个障碍：个人经验、实力以及经济能力等的欠缺难以支撑创业企业的发展.因此,更多的创业者愿意选择以团队的方式开展创业活动.创业团队一般由两个或者两个以上的创业者组成,成员之间拥有统一的创业理念和价值追求,并且愿意共同承担风险、收获利益.在一个优秀的团队里面,成员之间能够相互弥补缺漏,相互之间取长补短能够使团队更加具有战斗力.据统计,在创业的大学生中有90%是以团队模式开展创业的.从以往的众多例子来看,团队创业成功的概率要远远高于个人创业.
一、目标管理的内涵
1954年,美国管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在其著作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,他认为先有目标才能确定工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快被日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道.
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制,即管理者通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.目标管理是一种参和的、 的、自我控制的管理制度,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责.
二、创业团队管理面临的风险
新创企业存活不易,度过3年生存期的更是寥寥无几.然而,从众多的成功例子中可以发现,成功的创业者多数都拥有一个优秀的创业团队,团队成员优势互补,人多力量大,共同面对创业期间的各种风险,提升企业存活率.但是,优秀的创业团队属于稀缺资源,创业团队管理中面临多种风险,如果不能成功规避则面临解体危机.
1.团队沟通不畅风险
初始创业团队一般是由一些私人关系很好的伙伴组成,例如亲戚、朋友、同事、同学、校友等[1].成员彼此比较熟悉,相互之间信任度比较高,形成的团队凝聚力强,管理成本低,所有成员都能全心全力投入工作.但随着企业规模的不断扩大,对于人才的种类和数量都有新的需求,势必要接纳新成员,通常新成员由于自身理念、工作风格、年龄、个人经历等原因有时和整个团队格格不入.此时,如果团队领导者不能够很好的解决这个问题,整个团队将受到影响,新员工不能够及时融入团队,老员工排斥新人的加入,结果只会使团队工作效率低下,甚至分崩离析.团队都解体了,又何谈创业呢?
2.目标不一致风险
心理学家马斯洛曾经提出,杰出团队的显著特征是拥有共同的愿景和目标.由此可见,团队合作的基础是有凝聚人心的愿景和经营理念,并在客观环境中培养共同愿景,确立明确目标,为团队和企业的发展指明方向,提供核心动力[2].目标一致,才能实现团队“1+1>2”的优势.企业一开始就要明确自己的经营目标,但在企业实际经营过程中,受外界因素的影响或者是初始目标设定的过高、过低、不贴切实际情况等原因,致使需要适当调整经营目标.经营目标的修正是确实存在,此时,个人目标和团队目标就有可能存在不一致,如果不能很好的调整个人目标,那么分歧将会越来越大,团队的稳定性难以保持,创业能否成功成为未知.
3.分配制度不完善风险
有效的激励是企业能够长期保持士气的关键,其重点在于能够给予团队成员合理的“利益补偿”.马斯洛需要层次理论把人的要从低层次到高层次分为生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重和自我实现需要五类.只有低层次的需要得到满足,才会追求高层次的需要,需要一旦相对满足后,也就不再成为激励因素了.在企业的初创期,条件比较艰难,通常企业没有利润,甚至负债累累,这个时候,利润分配无从谈起.但随着企业的发展,利润的增加,必须要有一个明确的利润分配方案,否则当初靠义气、感情维系的团队此时可能因利润而出现纠纷,导致创业团队解体[3].我们通常说的“同苦难易,共富贵难”.
4.过度追求 的风险
在创业过程中,创业团队共同商量、探讨问题,集思广益,利用集体的力量做出正确的决策当然很好.但如果无论大事小情,都集体作决策,需要采集大量的成员意见和进行繁琐的沟通讨论,会使整个团队运作效率低下,进而错失商机,造成不必要的损失；甚至会使某些团队成员的野心过度膨胀,形成多人领导的局面,当意见不一致的时候容易产生争执,不利用团队的和谐和稳定；团队中没有明显的核心和领导人物来凝聚所有成员,激发团队热情、团队创造力,维持团队稳定,容易造成结构松散的局面.
三、基于目标管理的创业团队管理
1.加强成员间的沟通,建立信息交流和反馈平台
创业团队中的很多问题难以得到解决都是由人的个体差异性引起的,这是不可避免的,因此我们要加强团员成员之间的沟通.积极的信息沟通能够缓解组织中的敌对情绪,加深团队成员之间的相互理解,满足团队成员的信息对等需求,营造团队和谐融洽的创业氛围[4].建立团队成员相互之间平等交流、沟通的平台,通过此平台,上级可以倾听、搜集下级的意见,下级向上级传递、反馈自己的问题和想法,最终形成具有较强凝聚力的创业团队.
2.统一个人目标和团队目标
根据目标管理法,将企业总体目标逐级分解,从总体目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标,从上到下,权、责、利三者明确.从下到上,个人目标实现了,部门目标也就实现了,依次往上,各分目标和总目标相互配合、协调统一,最终总目标得以实现.
3.依据“成果”进行分配
“没有规矩,不成方圆”.在创业初始就合理的对每个成员进行职责上的分配,明确每个成员在团队中所负担的责任及拥有的权力.在清晰地职责分配基础上,秉承多劳多得即个人“成果”、首重效率,兼顾公平的分配原则,在一开始就设立各成员都认可的利润分配制度,即便是还没有利润,从而避免将来因为利益分配起冲突.
4.适度集权
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.适度集权,有利于政令统一,标准一致,便于统筹全局；指挥方便,命令容易贯彻执行；有利于形成统一的企业形象；有利于集中力量应付危局.对于初创企业来说,一开始企业规模较小、事物繁杂、千头万绪,需要快速做出决策的情况较多,在这时,适度集权的领导能使企业运作效率更高.
四、结束语
在信息全球化的21世纪,单独创业已经逐渐淡出人们的视野.创业对于人的素质要求是极高的,没有任何一个人能够具备所有的技能及完全拥有必要的资源.事实证明,成功地创业企业大多都是通过创业团队实现的,创业团队无论是速度还是品质都远超个人创业.一个创业团队虽然面临诸多团队管理风险,但在实现了很好的管理方法之后,能够拥有更强的抗风险能力、运作效率更高,使创业的成功率大大提高.
参考文献：
[1]创业团队有哪些风险需规避[EB/OL].http：//www.cy580.com/content/2013/05/09/show178213_2.html,2013-05-09.
[2]李莉,陈建华.创业管理实务[M].北京：电子工业出版社,2014：80.
[3]吴昌南,罗剑丽.创业团队解体风险及其防范对策[J].科技创业,2008（11）：41-42.
[4]王飞.加强大学生创业团队科学管理的路径研究[J].现代教育科学,2013（6）：52-56.
结论：关于对不知道怎么写创业团队论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文团队创业项目论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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