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固定资产管理论文参考文献：
摘 要：固定资产是我国企业不可缺少的构成部分,对其进行科学有效的管理能够有效降低企业的运营成本.本文针对企业固定资产管理存在的问题和对策进行研究和分析,以期能够为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.
关键词：企业固定资产；管理；存在的问题；对策分析
我国正处于经济转型时期,市场竞争变得越来越激烈,呈现出日趋白热化的趋势,企业想要谋求生存和发展,就必须要致力于自有品牌的构建、开拓市场等等,并且应该对资产管理给予足够的重视,将现有资源进行整合重组、优化配合,最大程度的减少生产成本.但是目前我国企业针对固定资产的管理存在诸多问题,造成固定资产浪费现象严重.
一、企业固定资产管理中存在的问题
(一)企业领导层对于固定资产管理意识淡薄
对于我国企业的领导层而言,大多数对于固定资产管理问题没有给予应有的重视和关注,领导层的关注点更多的是在企业的经营方面和经济收益方面,针对于企业的固定资产方面,大部分采用的态度都是对于购买重视,而对于购买之后的管理比较忽视,所以造成了固定资产管理非常混乱、管理粗放等诸多问题的出现[1].公司的领导层秉持着对人力资源、资金等资源重视管理,针对物品管理轻视的态度,以及我国传统观念的宁可没用,也不能少的思想非常突出,其中甚至有盲目扩大生产规模,按照领导的个人喜好,购买没有实际应用价值的固定资产的情况.这样的情况,最终造成我国公司的固定资产的实际使用价值不高,造成其使用效率较低,甚至是放置时间长、没有利用价值的情况,导致资源严重浪费.
(二)企业固定资产管理机制不健全
大部分企业缺少一套成体系的固定资产管理机制,尤其是在公司固定资产的采购、利用、转移等多方面都具有不同类型的诸多问题,不同的公司部门之间,和固定资产有关的工作不能够有效衔接[2].例如：公司审批机制的不健全,使得企业固定资产在采购的审批环节和有效利用的问题上面,比较混乱；调拨机制的不健全,造成包括机动车、计算机在内的移动性固定资产的用途和使用权限不明晰；处理机制的不健全,往往造成没有维修或者是被取代的固定资产出现流失或是闲置的情况[3].企业固定资产管理机制的不健全,造成公司的固定资产闲置、流失以及浪费的情况频频出现.
（三）企业对于实物管理的忽视,使得企业的固定资产效能难以实现最大化
我国大部分企业对于固定资产的管理都没有给予足够的重视和关注,因此在固定资产实物方面管理也就难以避免的出现忽视[4].第一,在新的设施投入使用以后,对设施的不合理使用以及缺乏科学的维护和管理,使得设施不能够定期的获得保养和维护,只有在设施存在比较大的问题的时候,才对其实施比较大规模的维修和保养,这样做会大大减少设施的使用寿命,对生产的效能也会减少[5].第二,对最新引进的设施管理方面的缺失,會导致原来还具有使用价值的陈旧设施被搁置停用,没有给予其应有的调剂,使得公司的固定设施造成严重浪费.第三,针对那些已经报废没有使用价值的设施,没有给予及时的清理和处理,造成保管的费用增加.一些购置或自产设备由于设计不合理,根本无法投入使用和正常运行,只得闲置.
二、企业固定资产管理问题的改进对策
(一)观念更新——加强固定资产管理意识
针对我国企业存在的固定资产管理混乱、管理方式粗放的问题,想要从根源上予以解决,必须要从我国企业领导层的认识方面入手,应该提高领导层对公司固定资产管理的重要性的认识[6].作为公司的领导层,对于固定资产高效能管理具有准确的认识,才能够对其在公司生产经营、价值创造等方面给予足够的重视,进而能够对公司的固定资产管理充分重视起来.此外,公司应该在内部进行固定资产管理的知识宣讲工作,将固定资产的管理理念等方面的内容,有效的和公司文化相融合,使得公司内部的所有员工,都能够形成对固定资产科学管理、高效管理的意识,使得公司的每一名员工都参和到固定资产管理当中.
(二)建立完善的固定资产管理体系
我国公司应该强化企业固定资产管理体系的构建,尤其是需要构建企业固定资产管理的机制,同时需要构建具有较强执行的队伍,使得公司的固定资产管理机制能够贯彻落实.
1.构建系统性较强的企业固定资产管理机制,其中心内容是构建公司固定资产会计管理机制[7].机制的制定需要针对固定资产的整个流程,包括固定资产的采购计划、购买、利用、维修保养、处置等等,将财务监督作为核心对流程进行制定,构建机制,保证企业的固定资产能够依据价值对其进行有序的构建管理机制.
在构建公司固定资产管理机制的时候,需要注意两点问题：第一,需要对公司固定资产的投资计划进行管理强化,健全固定资产采购的机制、完善审批流程.做好存量清查和分析工作,针对公司固定资产的先进性以及技术的实用性实施分析和判定,对公司固定资产的新增计划进行指导和引导,使得购买的固定资产能够具备更高的投资回报率[8].第二,大型企业可以考虑成立固定资产招投标小组,负责供应商的审核和招投标、评标的组织工作.将所有的采购计划进行集中处理,有效减少因为固定资产的购买而增加的人工成本、控制成本.第三,健全公司固定资产的报废机制和转移调拨机制.公司应该将自有固定资产充分利用,针对那些已经没有使用价值的固定资产进行报废,有效降低资金的占用和消耗,针对那些闲置的固定资产,应先评估是否可以通过技术手段对其进行升级改造,通过增加新的功能,满足生产需求.如确实无利用价值,应尽快进入报废流程.固定资产的调拨转移,应随着实物的转移,完善调拨手续,调出调入部门必须确认.第四,编制固定资产盘点策略,定期进行固定资产盘点.将盘点策略进行有效宣贯,有利于盘点工作的组织和实施,明确责任,强化固定资产管理.管理层应对盘点报告给予重视,及时处理盘盈盘亏.财务部门应和固定资产负责部门对账物相符进行把控,提升固定资产管理水平.
结论：关于本文可作为相关专业固定资产管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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