人才战略背景下企业提高市场竞争力策略分析,这篇人才战略论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：在激烈的市场竞争中,企业要想实现自身的发展,需要不断提升自身的市场竞争力.为此,文章从人才战略的角度进行分析,通过阐述调整人才资源管理功能和引进人力资源战略,提出培养开发人力资源的战略,以及使用人力资源的战略,为企业提升市场竞争力提供参考.
关键词：市场竞争力 人才战略 企业管理
随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的竞争日益激烈.对于企业来说,为了实现自身的生存和发展,需要培育自身的市场竞争力,以此适应市场经济发展的需要.在企业发展过程中,通过实施人力资源、产业发展、市场发展、资本运营等战略,可以增强市场竞争力.其中,人力资源是基础,这是因为,只有人力资源才能对知识、技能等资源进行优化整合,从而强化企业的市场竞争力.从这个意义上说,人力资源才是企业市场竞争力的根源所在.对此,企业需要实施人才战略.
在激烈的市场竞争中,对于企业来说,实施人力资源战略,并不是传统意义上的安排人开展事务性工作,而是从战略层面的高度,对人力资源进行有效管理,在这种情况下,要求企业必须将人力资源战略和企业战略进行融合,也就是说,根据企业战略的实际情况,制定实施人力资源战略,从根本上确保两者在方向上的一致性.企业在日常经营过程中,需要对人力资源的适应程度、承受能力等因素进行综合分析,进而最大限度挖掘人力资源的价值.可见,企业制定、实施人力资源战略,必须以企业发展战略为核心.
一、调整人才资源管理功能
对于企业来说,在市场经济环境下,制定、实施人才资源战略,需要重新调整企业战略定位.采用传统的人才管理模式管理人才,难以提升人才资源管理水平,并且难以将人才资源管理和企业发展战略管理联系到一起,在一定程度上严重制约了人才资源战略管理工作的顺利进行,尤其是大公司的人力资源部门,根本没有重视人事管理业务,而是将这项业务移交给下属公司,甚至直接外包.这是因为这些人资管理部门根本没有意识到人才资源的重要性,普遍认为这些业务附加值低,进而导致人力资源部门偏离企业发展战略.对于企业来说,通过对非核心业务进行剥离,对人力资源部门的人员进行精简,专注于全局性的战略问题,进一步做好监督、指导等工作,通过有效管理,真正发挥人力资源管理作用.
二、引进人力资源战略
在市场经济环境下,人才是企业持续发展的基础.对于企业来说,为了实现自身的发展,需要不断引进人才,通常情况下,企业主要是通过招聘的方式引进人才,这是因为企业本身不能生产人力资源.所以,企业引进人力资源战略的科学性、合理性,在一定程度上直接影响企业的人力资源结构,以及员工素质的高低.
在人力资源引进方面,企业从战略的角度進行综合分析,一方面按照实际生产需要招聘人员,另一方面根据企业发展战略,以及未来发展需要,对人力资源的市场供给情况进行预测,事先储备所需人员,同时在储备人才的过程中,需要注意以下问题：
（1）引进和开发并存,一方面充分发挥引进人才的作用,另一方面对原有人员进行充分开发.
（2）扩大招聘范围,为了激发企业的活力,企业要有意识地采取措施,避免出现人员产出地过于集中,在招聘过程中,尽力扩大招聘范围,让来自不同地区、具有不同文化背景的人集中在一起,不断激发企业活力,同时有利于产生新思想、新文化.
（3）加强引进研发带头人,在激烈的市场竞争中,研发人员受到企业的普遍关注,并且成为企业争夺的焦点,对于企业来说,如果内部缺乏研发带头人,在这种情况下,很难开展研发工作.
（4）探索人才社会化模式,在市场经济环境下,一些专门人才属于稀缺资源,为了对这些资源进行充分利用,企业可以聘请这些专门人才以*的方式完成某些工作,或者将某些非核心人事业务外包给专业的社会机构,一方面发挥社会专业机构的特长,提高工作质量、工作效率,规避企业内部的扯皮行为；另一方面采用劳务关系取代劳动关系,从根本上减少企业用工数量,降低用工成本.
（5）企业要留住核心人才,在市场经济中,人才具有很强的流动性,人才的流动一般是从一个企业流出,进而才有另一企业的流入,可以说人才流动属于正常的社会现象.但是,对于企业来说,为了提升自身的市场竞争力,需要最大限度挽留核心人才,否则自己的人才流入竞争对手那里,无形中削弱了自身的市场竞争力.在引进人才的战略中,留人是一种重要的辅助措施,对于企业来说,只有留住人才,才能让人才给自己带来利益,进一步推动企业持续发展.
三、培养开发人力资源的战略
对于企业来说,在激烈的市场竞争中,通过实施人力资源战略,培育企业的市场竞争力,通常情况下,需要做好以下工作：
(一)正确认识职工培训工作
对于企业来说,在市场经济环境下,不能因为企业经营困难、资金短缺等原因,减少或削弱职工培训工作.在知识经济时代,知识能够为企业创造更多的效益,而知识主要包括员工的技能知识、企业文化、企业制度等,这些共同组织企业的知识.对于企业来说,通过组织开展培训工作,帮助职工掌握更多的知识,进而在一定程度上转化为企业的知识资本,为企业创造更多的效益.和传统的职工培训相比,当前的职工培训内容不仅仅局限于学习操作技能,而是不断挖掘知识的价值,实现知识资本的增值.从这个意义上说,企业必须高度重视员工的培训工作.
（二）按照企业发展战略组织开展人力资源培训工作
对于企业来说,组织开展人力资源培训工作需要以企业发展战略为核心,不断提升企业的市场竞争力.
首先,根据企业市场运营情况,例如市场占有率、规模经济效益等,对员工进行培训,培训内容涉及增产、降本、安全、成本等；
其次,结合企业的发展战略,针对技术技能、信息沟通、科技研发等内容,对员工加强培训,帮助员工提高综合素质,同时提升企业的市场竞争力；
结论：适合不知如何写人才战略方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国家人才发展战略论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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