大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果,该文是关于企业财务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：构建大中型企业财务共享服务中心有助于降低企业生产成本,提高财务管理水平,辅助企业做好财务决策工作,扩展筹集渠道,制定最科学的投资决策,获取最大净利润.但是,大中型企业财务共享服务中心管理模式在运行过程中也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上论述大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果,并提出个人建议.
关键词：大中型企业；财务共享服务中心；管理模式；运行效果
引言
从宏观的视角来看,大中型企业财务共享服务中心管理模式有五大作用,分别是支持本企业组织的发展战略,提高企业财务管理水平,降低企业生产成本,规避企业投资风险,实现企业财务税金一体化.然而,大中型企业财务共享服务中心管理模式在运行过程中尚且存在三大问题,即财务信息质量难以保证,财务信息分析工作混乱,财务管理人员的职业素养不能满足工作要求等.本文将简析大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果,论述大中型企业财务共享服务中心管理工作的现状问题,并提高财务信息共享质量,做好财务信息的分析工作,提高财务管理人员的职业素养,优化财务资金成本体系,制定最佳筹资方案,控制投资风险等六个方面来浅谈解决对策.
一、 大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果
从总体上分析,运行大中型企业财务共享服务中心管理模式有五大作用,支持本企业组织的发展战略,提高企业财务管理水平,降低企业生产成本,规避企业投资风险,实现企业财务税金一体化.大中型企业财务共享服务中心管理模式具备“集中性”、“合作性”、“一体化”、“系统性”等特征,能够为企业财务管理工作指明科学的方向,负责企业制定长远的发展规划.而且,企业财务共享服务中心管理模式能够促进企业人力资源、产品销售、业务管理和物流管理的一体化,可以全面监控企业各种经营活动的信息数据,提升企业的总体绩效.此外,随着企业规模的日益扩展,财务共享服务中心管理模式起到了避免资源浪费、降低财务成本、人力成本和管理成本的作用.
二、 大中型企业财务共享服务中心管理工作的现状问题
目前,在大中型企业财务共享服务中心管理工作中尚且存在三大问题严重影响企业经济效益的提升,分别是财务信息质量难以保证,财务信息分析工作混乱,财务管理人员的职业素养不能满足工作要求.部分企业财务共享服务中心管理工作没有从实际情况出发,在财务共享信息的把控上只是简单地制定计划和预测,而缺乏对资金流向、企业经营价值波动以及各种经济信息的监管,资金的粗放化控制导致滥用以及盗用资金的不良现象时有发生,造成了财务收支的不平衡.另一方面,在信息技术不断深化的同时,大中型企业财务共享服务中心管理观念和制度发生矛盾,具体表现有两点：第一,企业财会信息管理观念落后,普遍注重保护机密,对财务信息的共享、服务和披露工作缺乏重视；第二,企业财务共享服务中心管理制度的革新无法适应现代企业发展步伐,特别是在一些重大的经济问题处理方面缺少有效的依据.
其次,随着市场经济的不断发展,企业为了提高资金的有效利用率、扩大投资范围和筹资渠道以增强市场竞争力,这必然加大了企业投资的力度.但由于部分企业财务部门大都受到传统体制的约束,投资管理方面缺乏制度以及人员的支持,对重大的项目投资缺乏有效的研究、控制和共享,进而导致财务信息分析工作陷入混乱的局面,不仅会造成财务资金一定程度的流失,而且会影响企业的稳健发展.而且,在信息时代,企业各项财务活动会产生大量的数据,包括资金收支数据、部门运行数据以及财务管理项目数据等等,但从实际情况来看,企业管理人员普遍缺乏对大量数据信息共享的正确认识,同时在对数据信息的整合和分析方面没有进行相关技术支持和创新.
另一方面,部分企业财务管理人员的专业素质普遍地偏低,集中表现对信息技术不熟悉以及在财务共享信息管理方面不娴熟这两点,原因在于财务管理人员的专业基础知识不扎实、财务信息管理观念落后以及责任意识不强等,简而言之,财务管理人员的综合业务能力还有待提升.
三、 如何提升大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果
(一) 提高财务信息共享质量
提升企業财务共享服务中心管理运行效果,确保财务信息质量,企业财务部门要从完善财务共享服务中心管理制度着手.因为制度的革新是落实其他所有举措的基础,以现有的财务信息管理制度为参照,基于信息化视角的企业财务共享服务中心管理制度需要在财会预算机制、成本核算机制、信息统筹机制以及风险预警机制四个方面进行完善,为信息技术的应用奠定良好的制度基础.其次,企业需要重新构建财务信息管理系统,完善企业财务共享服务中心管理模式.当前大多数企业已经使用了信息化手段,但从总体上看,财务部门的信息仍旧呈现出较为闭塞的状态,导致部分财务信息流通不畅,无法实现有效的沟通,分享效果不佳.重新构建财务信息管理系统,打破财务部门各项工作环节间的壁垒,实现财务信息的交流和共享,有利于确保财务信息的真实性和透明度,从而全面提高财务信息质量和企业财务共享服务中心管理运行效果.另一方面,企业必须重视加强内部财务信息监督力度,发挥财务部门的监督作用,对企业财务资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理,为企业的正常运营提供准确、全面的财务信息,提升监管力度,指导企业制定最佳战略和投资方案,塑造高素质财务管理团队,促进企业的良好发展.
(二) 做好财务信息的分析工作
从外在形势来看,企业财务信息分为七种,第一种是有价证券的支付信息和企业款项凭据；第二种是各种财物收购、分发、增减和使用状况；第三种是企业债权债务关系以及结算清理；第四种是企业资金的增减状况；第五种是核算企业经济收入、资金支出、各项费用和净利润；第六种是处理财务成果,并整理凭据；第七种是核算各项需要*财务手续的资产.在整个财务管理流程中,财务信息的载体是凭据,该凭据主要有三种形式,及财务账簿、财务报表和财务信息分析报告.对于企业来讲,全面做好财务信息的分析工作,首先要完善财务信息动态管理.在企业财务信息无边界融合式管理的基础上,实行会计信息动态管理,可以将财务共享服务中心管理系统作为核心,建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心管理体系,及时挖掘和分享重要的财务信息,进而提升财务共享服务中心管理运行效果.此外,要全面做好风险量化防控信息管理.如果实现了无边界融合式管理和财务信息动态管理,就掌握了企业各个财务活动的所有数据信息,可以借信息技术对其中的有效信息加以提取和分析,从而可以建立健全企业财会风险预警系统,保护财务信息需求者和企业组织的经济利益.另一方面,财务管理人员要加强对所有财务信息的规范整合以及深入分析,提高财务信息的使用率,最大程度地发挥企业财务信息的使用价值.
结论：适合企业财务论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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