新时期建设油田信息化策略探究,此文是一篇信息化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要 随着油田事业的进步与发展,国家更加关注其信息化发展态势,高度重视其现阶段发展进程中出现的诸多问题.许多油田面临勘探开发难度大、开采成本高等问题,想要使其顺利攻克难关,还是应该重视时代的背景,采取有效措施解决一系列问题.本文将分析新时期建设油田信息化发展的具体策略,结合目前信息化发展水平,明确其为油田发展注入的新活力,通过寻求更加有效的措施,推动油田实现又好又快发展.
关键词 新时期 油田信息化 建设策略
近些年,很多油田开始在信息化建设上投入大量的精力,逐渐引进了先进的管理模式和方法,在不断探索和研究的过程中,油田工作取得了新的进展.项目制管理趋向于更加规范化的管理模式,提高了管理的透明度,节省了大量的资金,为油田信息化建设的管理水平开拓了上升空间.虽然实际成效不错,但是纵观油田信息化管理的整体水平还有待提高,受油田企业运行机制、信息化建设起点等多方面的影响,照搬照抄现有信息化管理模式的问题严重.很多油田并不适合固有的信息化管理模式,固有的模式阻碍了各个油田形成各具特色的信息化管理模式.
一、积极落实油田企业内部的统筹工作
和其他企业相比,油田企业具有特殊性.想要在油田企业中严格落实信息化建设,就应该做好充分的准备工作,积极落实企业内部的统筹工作,协调好各个部门之间的联系,保证领导和下属的工作权限分明.油田信息化建设如果仅依靠领导决策,后续的实践将会面临重重困难,甚至于多走很多弯路.油田企业的发展应该严格依照“上有政策,下有对策”的原则进行,重视老员工在企业内部的实际贡献,同时重点强化他们对于信息化的认识.由于他们早已习惯传统的工作模式,若是让他们更新工作方式,将会影响他们的接受程度,甚至于降低他们的工作效率.还有部分员工已经形成了我行我素的习惯,不管企业采取何种发展措施,他们仍然不理不睬,增加了油田企业信息化建设的阻力.所以企业内部的相关人员要严格落实好统筹工作,通过适当开展思想教育活动,让每一位员工意识到信息化建设对油田企业发展的重大意义,积极配合各项工作的开展,尽量少走弯路.油田信息化建设就是要坚定未来的发展方向,有目的地推进信息化建设水平,铺好发展之路的同时,鼓励员工们积极投入,紧抓企业信息化建设的最佳时机.
二、油田企业应关注内部人才的培养
人力资源关系到企业的发展态势,作为油田企业信息化建设中的重要组成部分,人才培养应该受到企业的格外关注.油田在展开信息化建设的时候,需要花费较长的时间培养优秀人才,较大的成本投入旨在培养出高层次的复合型人才.比如,为他们提供计算机技术和应用的专项训练设备,同时为他们营造良好的学习空间,使他们在掌握基本应用知识的基础上提升实践能力,获取最新的信息资讯.新时期,油田企业应该在信息化建设中努力发挥开拓者的作用,通过创造的优质条件,培养出一大批拥有高水平信息技术的应用型人才,还应该适当邀请相关领域的专家和技术骨干等积极参与其中,为员工培训提供更有利的支持.油田企业应该积极引进高水平人才,为企业信息化的发展添砖加瓦,重点培养优秀的实用型人才,促使企业实现稳步发展.员工们在初次接触信息化技术时会感到迷茫,但是只要经过不断的学习,就能提升自身的水平.油田企业需要为其提供更多的机会,让他们有机会前往各个公司考察,获取更多成功的经验.
三、逐步建立油田企业的数据中心
信息化时代的到来让众多的企业呈现出新型的发展状态.信息化本身也是动态的、更新的、逐步完善的过程.新疆油田之所以闻名于全国,就是因为它逐步建立起了属于自己的数据中心,实现了数字化油田,开始向着智能化的方向前进.油田企业的发展离不开经验的积累,数十年的生产轨迹非常珍贵,只有将其通过信息化手段实现科学分类和整理,才能更好地放置于数据中心,实现对其的合理利用与管理,对后续油田的开发勘探起到积极的作用.全国各个石油企业都可实现数据共享,无论是处于何种勘探开采环境,油田都可以获取相关的数据信息,由此推动全国的石油企业迈入新的发展阶段.
四、重點规划油田企业信息化建设
在合理规划油田企业信息化建设的过程中,应该重视发展目标和规划细节的相互联系,将适度超前的企业目标作为重要的依据,不可以盲目寻求发展,规划必须以具体实践为目标,保证可以通过实际的行动加以实现.注重现实,不能盲目地强调先进性,随便设立高起点,违背合理性及实用性的原则.在实际发展的过程中,油田企业如果不正视信息化的合理规划及企业核心业务的发展规划之间的关系,就会对企业的发展和信息化的建设造成极大的困难,影响企业的进步与发展,甚至拖累企业,给企业造成巨大的发展压力.落实好信息化建设规划至关重要,对于油田企业来说,信息化建设属于一项重要的变革,当变革趋向于成功,就会迎接一个新的时代,促使油田企业赢得更加广阔的发展空间.
五、油田信息化建设应分步开展
确定信息化建设规划之后,还是应该重视其分步开展的意义,保证将整个规划适当分解为若干个阶段,依照具体目标适当实施,逐步将其实现.任何事情都不可能一蹴而就,油田企业的信息化建设更是如此,想要实现既定的发展目标,就应该脚踏实地,围绕企业的核心价值及经营主体开展一系列工作.油田企业在信息化建设中可以实现长远的发展,依靠特定的目标分步前行,在稳步的前进中谋求发展,逐步积累具体经验,不断累积人力、财力和技术资源,进一步丰富企业底蕴,在激烈的市场竞争中占据一席之地.
六、适当创新并完善管理体系
管理层决策者一般是对企业的整体走向进行把控,如何构建起较为完善且科学的信息化建设支撑体系,是需要油田企业所有人共同参与的课题.针对当前油田信息化建设进程分析,可以关注新疆油田的管理优势,构建起较为合理的分层管理机制,保证每一个层次的分工相对明确,任务划分清楚合理.每一个油田企业都需要依照自身的发展情况,探索出适合自身的发展模式,无论是何种管理手段,都需要迎合企业信息化建设的根本要求,保证将相关的工作细节落实到位.
七、结语
油田企业的信息化建设已成为大势所趋,也就是采用数字油田的发展模式,实现对相关资源的有效整合与管理,充分利用信息化手段的优势,迎合新时期油田发展的根本要求.在新的时期,油田企业的信息化建设应该严格依照油田公司的发展需要和生产需求准确分析,适当强调信息化油田建设的一致性体现,保证基层生产单位和具体使用单位实现完美结合,进一步提高信息化油田建设项目的管理水平.在落实相关细节的基础上,将各种专业数据适当地纳入资源库中,各个部门要注重对资源的科学利用,推动信息化建设水平的提升,达成新时期建设油田信息化发展模式的战略目标.
（作者单位为大港油田信息中心）
参考文献
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