中小型制造企业财务管理难点,这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要 制造企业一般都有薄利多销的特点,利润很大程度上取决于对生产成本、资金运作成本的控制,但往往这些成本的控制是中小型制造企业很容易忽视的重点.本文以一家典型模具制造企业为例讨论财务管理的难点并提出对策.
关键词 中小型制造企业 财务管理 融资困难 应收账款
一、引言
我国制造业作为国家的支柱产业,一直保持较好的发展态势.然而,随着我国人口红利的消失,人工费用的增长,传统制造业依靠人力发展的道路已经越走越窄.目前的中国之所以被称为“世界工厂”,是因为在中国聚集了大量的中小型制造企业.然而金融危机后,我们发现受冲击最大的就是中小型的制造企业.近年来,新兴产业层出不穷,微商、电商等低成本高效运作,使得传统的制造企业都面临巨大的挑战,而中小型制造企业经营更为严峻.本文以A模具制造企业为例对中小型制造企业财务管理的难点展开分析,并提出对策建议.
二、中小型制造企业财务管理的难点
A中小型模具制造企业,持续经营15年,其产品包括：
第一,模具设计与制造.企业按照客户要求,对模具参数、外观、构造等进行设计并制造.一般项目的工期约2个月.优势在于合同签订后客人预付10%,设计方案确认后支付40%购料款,发货前全款支付；整个流程企业基本不需要垫付资金,不会加大中小企业资金压力.
第二,注塑产品的销售.大部分的客户在生产模具后都会给A企业追加注塑订单,一来塑胶件才是客户的真正需求,A企业对自家生产的模具十分熟悉,在模具使用稳定前由A企业负责注塑,在注塑过程中若产生问题能及时找出原因并解决,对注塑产品效果差异进行调整.二来若出现不可解决的工艺问题可直接追溯A企业并要求赔偿.其优势在于都是量产的订单,所以收入十分稳定并且能准确预测回收时间.
综合A中小型模具制造企业的行业特点及规模大小特点,总结出以下几点财务管理上的困难：
(一)应收账期长,容易产生坏账
中小型企业为了提高销售额,经常会在赊销环节让利,但在成本分析的时候却没有把赊销成本分析在内,再加上生产延期、催款不及时等多种原因,很容易影响利润和产生资金短缺现象.结合A企业的产业结构,在应收管理方面出现以下困难：
第一,模具生产.每个订单都是一个新项目,当中的模具产品所涉及的工艺难易程度各不相同,此时依靠工程师与客户的沟通紧密度及个人专业技术,完成时间就不能准确估算出来,所以模具生产的应收賬款难点在于资金回笼不稳定,影响应收账款账期因素多,如工艺复杂程度、每个项目可复制程度不高,从而导致收款时间不能确定,资金计划难以实施,同时影响企业的稳定性.
第二,注塑产品.一般给予客户的赊销期是*后30～90天收款,由于需要资金的垫支,A企业由于赊销条件没有合理计算账期在内,导致资金严重短缺,资金短缺的时候会出现机器部分停机、人工和机器的损耗、生产计划打乱、交货延后,还面临未按合同规定日期交货所带来的经济纠纷.所以注塑产品应收账款难点在于资金回笼慢,前期需垫付资金,加大资金压力,而且赊销期没有合理计算或者后期交易资料不齐全,容易产生坏账.
(二)融资困难,周转资金匮乏
A企业规模较小,对供应商也没有议价能力,很难争取有利的付款条件.大型制造型企业在行业上具有一定的影响力,除了品牌效应以外,行业的领导地位也能使上游企业开出很好的价格条件及付款条件.相反,中小型企业在与供应商合作的时候,经常因为信誉度不够、所需材料或者订单不够大等等在与供应商议价环节上优势不大,很多供应商宁愿不与A企业交易也不愿意在利润上作出让步,因为与其交易还有可能带来坏账等风险,因此中小型企业在与上游企业合作中也处于劣势.
资产实力薄弱,负债率高,难以取得低成本资金.这是中小企业最显著而又最难以解决的问题.同是制造型企业,一般都是利润较薄弱,大型制造企业会因为资金实力雄厚,因此可以向银行贷款,取得低成本资金,在销售竞争的时候相比中小型企业在产品成本上更具优势,能开出更好的价格优惠吸引客户,使得中小型企业销售面临严峻挑战.A企业由于固定资产价值小,因此能在银行贷款的资金仅仅能满足日常资金周转,若应收账期没有预期收回,或遇见很好的投资项目,A企业只能选择成本相对较高的融资方案,如应收保理、P2P等融资模式.
(三)运营成本较高
中小型企业运营成本高的具体原因在于：
第一,财务费用高.A企业融资困难,而且渠道少,企业为了拓展市场,加大销售额,需要筹集更多资金,而大部分的资金都只能通过商业贷款,致使财务费用高.
第二,固定资产及存货管理弱.A企业规模小,其固定资产和存货都不多,一开始就没有重视固定资产及存货管理,导致很多零配件和小型机具闲置,需要按批次*的存货没有按批次*,存货周转分析混乱.办公室电脑及办公管理器材等小型固定资产管理意识弱,责任人归属不清,盘点工作没有落实好,容易有财产丢失等安全隐患.
(四)财务人员意识薄弱,财务机构设置不合理
A企业的财务观念守旧,在财务人员的聘任上一般都选用自己家属或亲朋好友.财务管理意识薄弱,使其在经营方面往往忽视财务管理的重要性,一味追求经济利益最大化,从而忽略成本控制、资金周转等问题；甚至在税务管理中也没有前期规划,在成本核算或者项目可行性分析时都没有把税务成本加入分析,导致项目亏损等严重问题的出现.
(五)争取税收优惠或国家补助难
由于A企业规模小,产量小,加上财务账套不够健全,基本很难得到国家补助或税收优惠政策的支持,长此以往A企业就很少投放精力在成本控制上.没有得到这种低成本外力的帮助,企业往往也缺失履行社会责任的动力.
三、完善中小型制造企业财务管理的对策
(一)增强核心产业结构,重视应收管理
结论：关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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