中小型零售企业财务管理问题,该文是关于企业财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】中小型零售企业内部管理中财务管理是核心内容,结合当前财务管理中存在的问题,管理者合理采用管理对策,制定和完善管理体系,才能够切实提高企业的财务管理实效.本文以中小型企业为对象,对其财务管理中存在的问题进行分析,并提出具体的管理对策.
【关键词】中小型零售企业 财务管理 问题
在经济建设的过程中,中小型零售企业内部管理也需要进一步优化.时代的进步要求财务管理有更加先进的理念和方法,唯有如此才能够符合在当前激烈的市场竞争中站位脚跟.中小型零售企业必须要重视内部财务管理,客观看待财务管理中存在的问题,并积极对管理体系进行升级和完善,这是新时代赋予企业内部管理者的责任,也是中小零售企业实现自身可持续发展的关键.
一、中小型零售企业财务管理问题
很多中小型零售企业财务管理还处于粗放型的简单管理方式当中,一部分企业根本就没有相应的财务管理制度,企业的财务会计入员在财务工作当中,没有具体的规章制度可遵循,也没有受到任何的约束,这样会使企业出现很多财务管理上的问题,制约着企业的健康发展.
另外,很多企业忽视对存货的管理,不计较存货占用资金的比例,从而导致存货积压,流动资金严重短缺,无形中造成大量资金积压,资金周转速度减慢,影响了企业的正常生产经营运转.而有些企业则认为 越多越好,把大量的 闲置,而没有进行必要生产经营投入,造成资源浪费.
二、中小型零售企业财务管理体系优化对策
(一)保障预算管理实效
第一,企业需要就自身的实际情况,建设完善的预算管理体系.完备的预算管理通常涉及到企业财务工作的各个方面,包括投资、流动、借贷等.而每一个资金流动环节之中又有下属的资金动向问题.企业只有建设完备的预算管理体系,才能更好做出对整个财务管理工作的调控,确保企业的经济效益可持续化发展,并尽量避免因人工原因造成的成本流失的现象.
第二,企业需要根据市场需求和自身的实际情况,对现有的预算编制程序做出调整和优化.区别于其他体系成熟的企业,往往中小型零售企业在运营的过程中开放加盟店,如果照搬其他企业的编制方法,往往会造成企业成本的上升.
企业需要总结过往工作之中的历史数据,并加以分析研究后对下一年的工作加以规划.同时,让各加盟企业进行分析,考量预算方案是否合理,并最终结合实际情况展开汇总性的调查分析,确定预案的使用；可将加盟企业的最终经济划分和其工作人员的业绩相结合,从而更好调动各加盟企业的工作人员积极性.企业不能只着眼于利润收益,还需要充分了解各个子单位的债务情况和资本运用情况,深入研究我国市场需求以及国家政策的倾斜,进行长期性的规划,确保有限的资金更好流动使用,避免资金周转不畅的现象发生.
(二)强化资金管理力度
第一,控制资金风险.通常情况下,我国的零售企业的下属子单位直接使用母公司的架构,一旦子单位发生负债现象,会造成整个企业的经营负担问题,因此企业必须有针对性地出台风险管控系统.同时,零售企业往往流动资金量十分巨大,一旦出现市场波动极易造成资金链断裂、产品挤压过多无法流通的尴尬局面.故而企业风险管控系统不仅能够有效预估市场期望,还能够提升企业的信用额度,达到抵抗财务风险的目标.
第二,控制商业信用融资规模.首先,任何零售企业的财务活动,都需要依据相应的交易合同,严格使用规范、健康的方式进行交易工作.此外,任何一个零售企业都会遇到市场波动的困扰,如若遇到市场反应冷淡,企业所使用的资金往往会面临周转不畅的现象.因此,企业需要和供应商达成协议,使用更少的预付款进行产品采购,以期获得互惠共利的双赢局面.最后,企业还需要为日常的运营活动配备有专项的应急资金,一旦企业遭遇市场波动、政策改变等无法预料的突发情况,也能使用应急资金解决资金链问题,避免坏账、死账的现象发生.
第三,实现资金的集中.目前我国零售企业在资金管理上仍然存在诸多的不足,如子单位的资金流动一旦受阻,会波及整个企业的正常运作,企业也难以较好对所有的子单位加以监控.为此,在企业需要建立资金监管中心,要求每一个下属子单位都需要进行汇总工作,从而更好避免企业资金风险的发生.同时,零售型企业还需要利用好目前先进的互联网信息技术力量,实现第三方互联网的管控工作,实现下属单位经由企业统一调度的目标,确保各个子单位更好流畅运作.
（三）完善内部控制体系第一,完善内部控制管理架构.企业需要根据市场的变化情况,进行有针对性地调整和优化,不仅总单位需要做好财务报表工作,下属子单位也需要完成相应的工作.同时加强对下属单位的监控工作,做到第一时间发现其运营过程的问题,并加以改进和优化.
第二,及时监控内控指标.通过进行合理的监控工作,尤其是对运营过程之中的重点任务加以实施监督,能够更好分析每一个单位的运营情况,并以此为依据做出更好的未来企业财务运营展望.同时也能通过监控工作,判断企业是否需要社会贷款、融资等业务,从而更好帮助企业提升经济效益和为社会提供服务.
三、結束语
中小型零售企业在资金管理方面还存在一些问题,比如管理过于粗放、管理缺乏约束性等,这就要求企业内部相关管理者要从财务管理的实际情况出发,结合当前存在的问题,通过强化资金管理、预算管理、内部控制等对策,切实提升财务管理质量,确保财务管理实效,为企业经营发展创造更加健康、积极的环境.
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结论：大学硕士与本科企业财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业财务管理的对象方面论文范文。
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