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【摘 要】：社会经济的发展,推动了城市化建设进程的深入,节水工程成为了水利建筑建设的重点.在新形势背景下,水利建筑行业内部的竞争态势愈演愈烈,一旦企业竞争力减弱,则会导致经济效益受损.对于节水工程施工企业的经济效益来说,具有着多方面的影响因素,其中经济成本的管理实为一项重要内容,对于节水工程施工企业来说,经济成本有着极其广泛的覆盖面,因此对于企业经济效益的影响不容忽视,保证经济成本管理的实效性已经成为了节水工程施工企业生存与发展的重要基础,由此成为了当前水利建筑行业企业广泛关注的重点话题.本文将以此为出发点,浅谈水利建筑经济成本管理中几个需要重点注意的问题,以期能够为进一步提升节水工程施工企业经济成本管理质量提供些许参考.
【关键词】：建筑经济；成本管理；重点问题
【导言】：现阶段,在经济市场快速发展的背景下,因为企业成本管理理念与方法尚未成熟和完善,所以,严重影响了企业建筑经济成本管理工作的开展.基于此,企业在建筑中很容易增加建筑的成本,使其经济收益不断下降.由此可见,建筑经济成本管理工作在企业经营与发展过程中具有不可替代的作用.为此,文章将建筑经济成本管理作为研究重点,阐述了其中存在的问题,并提出了有效的处置方法,以供参考.
1.水利建筑经济成本管理中的几个重点问题
1.1以结果为重心,缺乏对经济成本管理战略性与长期性的认识
鉴于水利修建行业市场间的剧烈竞赛,致使当时大都节约用水工程施工企业为了寻求经济效益而过火注重承建数量,对本钱的操控与*仅仅放在成果上,即仅判定成果是否可以到达标准,而疏忽对进程的长期性*.但是工程经济本钱*应当伴随着工程进度持之以恒,过火注重成果只会舍本求末,疏忽经济本钱*的准则.节约用水工程施工企业经济本钱*本掩盖水利修建施工的全部流程,重成果、轻进程无疑会下降施工进程中经濟本钱操控的实效性.另一方面,有些节约用水工程施工企业尽管可以注重做好经济本钱的*,但鉴于注重程度缺乏,致使经济本钱*在很大程度上流于形式或许将其制度化,却并不注重*的履行与实践的质量,致使经济本钱*效率打折.
1.2经济成本管理方法的科学性同管理目标相违背
关于节约用水工程施工公司经济本钱的*应当以全局化的微观视角严格执行,但是当时有些节约用水工程施工公司却将对水利建筑工程经济本钱*工作理解为是简略含义上的出产经济本钱*,并不能认清经济本钱*的实质与准则,致使*体系不明确、*方针不清晰.由此,节约用水工程施工公司经济本钱*计划的执行也就失去了应有的含义,疏忽经济与技能剖析的必要性,将公司拟定的经济本钱*计划一致使用至所有工程范畴当中,无法确保经济本钱操控的有效性.与此同时,经济本钱*质量需求依托科学、合理的技能支持,而有些节约用水工程施工公司却未能认识到这一点,致使*方法的科学性同*方针之间相违反.
1.3制度建设的完善性缺失
节约用水工程施工公司对于水利修建施工的处理,需求依赖于准则的束缚,保证各项处理工作的展开能够有章可循.与此同时,对于公司文明的重要性已毋庸置疑,更是保证公司准则做到以顺畅施行的要害保证.因而归纳来讲,工程建造的底子便是准则,文明对此起到着活跃的弥补效果.对于经济本钱处理来说,亦应当经过准则的建造与完善形成强有力的束缚效果.但是就当前部分节约用水工程施工公司的准则建造现状来看,对于经济本钱操控方面准则的完善性大多存在着显着的缺点.加之处理履行的不到位,水利修建工程经济本钱处理工作的顺畅展开必然受阻.
2.建筑经济成本管理问题的有效方法
2.1建立并健全建筑工程经济成本管理机制
在长期实践过程中,大部分建筑企业成本管理机制并不健全,且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解,他们所认为的成本管理就是收支核算与结算,所以,并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨,导致更多的经济控制问题出现.在这种情况下,企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上,确定出建筑工程的责任制度,对不同岗位权限与职责予以全面完善,确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作.与此同时,需要合理地制定岗位考评机制,同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容,严格督促岗位工作人员开展工作,进而实现成本管理工作的目的.
2.2对各项支出费用予以严格控制
第一,设备费用管理方面.在对生产机械设备配置的过程中,必须要充分考虑到建筑工程项目的实际需求,合理地选择所需要采购的设备装置,以免型号选择措施而造成闲置浪费.在完成施工作业以后,检修工作人员需要针对机械设备进行定期地维修与保养,尽可能降低设备故障发生的几率,节省施工过程中机械设备投入的费用.第二,人工费用管理方面.企业应当选择良好信誉度且价位适中的劳务合作团队,与此同时,劳务管理工作需要对劳务合同的签订给予高度重视.其中,在劳务合同内容当中,任何条例都应与法律规范相适应,且内容要全面且详细.在对劳务用费核算的过程中,通过服务质量与材料应用等多个方面展开核算工作,而最终核算结果必须由项目经理进行审核并签字.另外,在各项工作中,必须要保证人事分配的合理性,在确保建筑工程项目质量的基础上减少工期,尽可能规避返工情况的发生,节省人工费用投入.
2.3施工操作方法应合理
建筑行业发展过程中,大部分企业都存在成本管理的问题,而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用.所以,建筑施工作业必须要根据具体要求来开展,而施工的顺序也同样需要遵循基本原则.在实际施工的过程中,工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等,对施工方法进行合理地选择,以保证均衡性,充分彰显施工生产的持续性.
结语
综上所述,项目成本管理作为项目管理一个重要组成部分,关系到项目进度、项目质量和企业经济效益.因此,企业必须从实际出发,科学有效的建设项目成本管理,保障企业正常经营和发展,进一步实现企业效益最大化.
【参考文献】：
[1]程四云. 基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场.2016（01）
[2]杨培红. 探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版）.2013（18）
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