简析市场经济下建筑经济成本管理,本论文主要论述了建筑经济论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
建筑经济论文参考文献：
摘 要：随着市场经济的不断深化,成本管理在各行各业中的作用更加显著.而我国的建筑行业发展迅猛,特别是近几年更是得到了飞速发展,为了提升建筑行业的核心竞争力,加强建筑经济成本管理十分必要.但是,从目前我国建筑企业的现状来看,对建筑经济的成本管理相对落后,在实际操作过程中存在诸多的问题.本文就存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策,以为我国的建筑行业持续稳定发展提供一定的参考.
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言
随着经济发展的步伐不断加快,城市化的进程得到不断深化,建筑行业相应取得了飞速发展的良好机遇,诸多企业加入到建筑行业中,建筑领域的竞争徒然骤增,建筑经济的利润也在进一步下滑.在新形势的背景下,建筑企业要保持稳定的增长态势,就要把握建筑市场的良好机会,并且从自身的技术水平和成本管理抓起,取得良好的经济收益,不断提升自身在建筑行业中的核心竞争力.
一、存在的问题和原因
(一)理念滞后
建筑经济成本管理领域内的突出问题表现在管理理念滞后.首先,前瞻性管理理念不足.通常是“头痛医头、脚痛医脚”,没有应对各种问题的预案,必须有问题发生,才会研究应对办法,滞后性明显.其次,动态化全程管理理念缺乏.数量众多的企业管理者未形成全程成本控制理念,仅关注施工成本控制,导致成本控制只具有阶段段,建筑工程整体成本控制不足.再者,全局性成本管理理念缺乏.部分建筑施工企业仅关注诸如人员、材料等显性成本管理,却将由于设计变更、返工引起的成本增加等隐性建筑经济成本管理忽略.只关注短期利益,将建筑经济管理具有的长期利益忽略,成本战略规划明显不足.最后,精细管理、全面协调理念缺失.通常由财务部门对建筑经济管理落实负责,部门间的协调配合不足,未把成本管理向所有施工岗位、人员细化.
(二)队伍发展建设滞后
第一,管理者的综合素质低.因为管理人员素质低,建筑管理通常难以得到全面落实.而在懂得成本管理、建筑管理的技术性复合型人才缺乏前提下,专业技术人员数量不足,大多是*人员,这种状况无法有效满足不断复杂的建筑经济成本管理需求.第二,施工人员的综合素质低.建筑经济成本管理实践中,未能向参和建设的全部施工者落实责任,未能和他们的切身经济利益挂钩,通常由为财务人员负责本项工作.因此,具体施工人员并未形成强烈的成本意识.同时,实际施工者的专业素养低,专业技术水平参差不齐,由此导致操作不规范、技术不过关等极易在施工过程中形成,最终引发因质量不合格而返工、偷工减料及材料损耗过高等问题,提高了建筑成本.第三,缺乏专业培训.无论是管理人员,抑或普通施工者,囿于其专业素质现状,会让建筑经济成本管理效率受到明显影响.所以,有必要强化建筑经济成本管理培训.实践中,诸多建筑企业仅关注培训时的人、财、物力投入,忽略或未考虑到培训产生的间接效益,这导致不愿加强专业技术培训现象比比皆是.尽管部分企业进行了专业技术培训,也不愿过多投入培训经费,同时未能严格培训要求,这让其培训图具形式,却无实效,有限的培训成本投入也未能形成更高的经济效益,让具体的培训成效受到实质性干扰.
(三)管理体系滞后
首先,缺乏成本管理组织保障.部分建筑企业内部甚至未设立单独的建筑经济成本管理机构,本项工作由财务部门负责；部分建筑企业成本经济管理实行多头管理,且各管理机构之间的职责、分工模糊,由此形成了管理职能交叉、重叠管理等现象,因此,“有利则上、无利则让”成为事实.推诿扯皮频出,责任追究困难.其次,缺少完善的成本管理奖惩机制,激励体系不健全.部分建筑企业未能充分关注建筑经济成本管理过程中的奖罚机制,干多干少一个样,干好干坏一个样.没有有效的制度体系来奖惩成本控制失职者及具体的施工人员,导致相关人员的成本管理自觉性、责任心无法有效建立.最后,缺乏完善的成本核算监督体系.成本核算时,核算方法错误,核算过程马虎,核算不准确等现象比较多.成本监督上,监督手段少,监督执行主体缺失,机动性、主动性及超前意识不足,监督无法有效、及时展开,导致监督的形式意义大于实质意义.
二、建筑经济成本管理的基本策略
(一)更新思想和理念
其一,建立前瞻意识.坚持预防为主,基于“抓早、抓小”这一基本原則,将预算编制切实做好,通过建筑经济成本管理方面的有效防控策略,将管理漏洞及时堵塞,由制度源头强化成本管理问题防范；其二,构建全程动态管理思想.建筑工程全程中始终贯彻经济成本管理理念,即由项目投资决策、工程建筑设计阶段入手,直至竣工结算,全面形成动态管理意识,有效结合定期、不定期检查,把问题随时发展,实时处理所发现的问题,以此保障经济成本管理在工程全程中得到动态化执行.其三,打造全面的成本管理意识.既对暂时性的、短期的经济利益加以关注,也对长远经济利益给予同步关注；既对显性建筑经济成本管理加以重视,也对隐性建筑成本管理给予同步关注,以此把成本战略规划合理展开.其三,形成统筹协调意识.强化部门间协调配合,凸显牵头部门主体责任,合理分解、科学细化成本管理,以此保障可以全面落实成本管理.
(二)加强队伍建设
首先,有效拓展企业人才引进渠道.利用人才市场招聘、校园招聘等途径,将人才引人渠道持续拓宽,将复合性人才当成建筑经济成本管理的首要工作,以此实现建筑经济成本管理水平提升.其次,持续强化建筑经济成本管理培训.在坚持岗位培训的主体地位的同时,结合岗前培训、上岗培训及专业技能培训,充分凸显新设备、新技术培训,重点控制培训过程,培训效果提供有效保障.最后,完成人才晋升机制创新.始终坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,形成人才竞争的良性循环机制,完善并提高复合型人才的薪酬待遇体系,促使建筑经济成本管理者的工作主动性、积极性提升.
(三)健全管理体系
第一,强化成本管理组织保障工作.成立单独的分工合理、职责明确的成本管理部门,形成齐抓共管、互相配合的组织管理体系.第二,成本管理奖罚制度进一步完善.坚持奖惩分明原则,把管理、施工者的成本管理参和主动性、积极性全面激发,提高他们的责任意识.第三,成本核算监督机制完善.通过细致的核算,让误差比例最小化.明确监督执行的主体及监督方式,强化成本监督,并对监督成效提供充分保障.
三、结语
综上所述,建筑行业要不断提升自身的经济效益,要持续加强对建筑经济成本的管理.在市场经济背景下,要不断更新管理方法,调整成本管理结构,制定完善的建筑经济管理体系,以适应当前瞬息万变的市场环境.另外,还要加强建筑管理人员队伍建设,提高管理人员的专业水平,为市场经济环境下的建筑行业发展提供更好的服务.
参考文献：
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作者简介：
程栋,菏泽市牡丹区公路管理局.
结论：关于本文可作为建筑经济方面的大学硕士与本科毕业论文建筑经济师报考条件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
基于市场经济建筑经济成本管理分析
【摘 要】 作为建筑经济管理的核心部分，成本管理对建筑工程的质量具有至关重要的作用。为此，企业必须重视建筑经济成本管理，在提高成本管理水平的同时。
市场经济下建筑经济成本管理
摘 要：在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业。
建筑经济成本管理中几个重点问题
摘要：在建筑项目管理中，最重要的部分是对经济成本合理有效的管理。目前，建筑行业竞争压力越来越大，对于企业来说，成本不仅是影响企业利润水平的关键因。
市场经济下建筑经济成本管理
摘 要：市场经济的不断深入与普及，一定程度上推动了建筑经济成本管理的发展，占据着极其重要的行业地位。房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败。