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摘 要：探析产品开发项目管理过程中的关键技术,有助于提升产品开发的效率,对协调项目开发和管理工作具有重要帮助.本文在对产品开发中的项目模型技术进行综合阐述的基础上,分析了基于BOM的产品开发项目管理技术,并对集成技术进行了介绍,以期为相关人士提供借鉴和参考.
关键词：项目模型技 術BOM 集成技术
前言：产品开发项目管理建立在系统论思想的基础上,综合利用现代管理方法,实现对产品开发全过程的干预,形成产品开发质量的根本保障.由于产品研发周期较长,若不能够加强市场部、开发部和生产部的协作,容易降低企业的整体效能.因此,为了增强各个系统工作的协调性,明确产品开发和项目管理的关键技术具有十分重要的现实意义.
一、产品开发中的项目模型技术
调查数据显示,企业对新产品的研发大多建立在共同特征的基础上,通过将共同特征作为参考依据拟定项目模型,并根据对应模型建立项目,这也有助于实现对产品项目的分解,缩短产品研发的时间,对提升项目管理效率具有重要帮助.在对大数据进行综合分析的基础上,建立针对研发产品的项目模型,能够确立产品之间的共同属性,这一过程涵盖了项目计划、建立模型、角色定义和人员权限设定等步骤,在建模完毕后,即可根据模型生产实际产品.根据模型生产而来的产品继承了模型的全部特征,在产品样品生产出来后,设计人员应根据需求对其要素进行改进,实现产品研发的预期目标.通过实现建模和产品开发的有机结合,能够实现对项目管理程序的简化,对减轻设计人员的任务量具有重要作用.
二、基于产品物料清单的产品开发项目管理技术
(一)任务分配
产品物料清单也称BOM,能够实现项目设计和集成制造的有机结合,是产品开发的核心环节.通过对产品物料清单的转化形式进行综合分析,有助于为任务分配提供科学参考,对提升流转效率大有裨益.不同部位通过对产品物料的充分运用,合理分配研发任务,能够促进产品开发效率的提升.在产品开发初始,某设计人员只能够根据BOM设计出产品的轮廓或雏形,而随着时间的推移,设计人员能够对BOM进行细化,为工艺设计部门提供产品研发的新思路,设计人员在敲定产品模型后,将其传送至生产制造部门,制造部门基于模型的指导下,生产出完整的产品.新产品的研发主要历经了产品设计、样机试制、小批样机生产几个过程,若制造出来的产品无明显瑕疵,即可大批量生产,若新产品存在问题,还需根据组织模型,对其进行进一步改进.
(二)成本监控
在成本管控的过程中,应将生产成本控制作为中心环节,加大对经费预算支出的控制力度.大部分制造型企业在开发新产品的过程中,材料成本是其成本支出的主要构成,因此,加大对材料成本的监控力度显得十分必要.在事前控制过程中,工作人员只能够根据类型和性质相似的产品的开发经验对其生产成本进行预测.在事中控制阶段,设计人员需要根据产品物料清单完成对产品设计成本的估算.在产品成型阶段,能够根据产品设计和制造所需的物料对其成本进行计算.在成本估算的不同阶段,不能够仅仅依据所处阶段对物料使用情况进行测算,还应考虑到上一阶段的成本信息.同时,若某一阶段的实际成本超出预算,则应对其成本进行追溯和回调.
(三)文档管理
在新产品开发过程中,会产生不计其数的文档,做好文档的管理工作能够为产品设计提供充分的指导依据.因此,加OM在文档管理中的应用具有十足,必要性.在新文档生成前,相关人员应明确文档的生成时间和用途,实现文档和产品开发的有机结合,彰显文档管理的重要价值,同时,产品开发项目管理又具有明显的层次结构,因此,应根据不同阶段对文档实行管理,为设计人员浏览提供方便.
三、产品开发项目管理的集成技术
在产品开发过程中,集成技术需要一系列决策流程来带动,从而实现管理和流程的有效改善.另外,在产品开发过程之中,需要给予较强的定义和实施理念,从而确保企业相关人员达成共识,做到协调和调配.在产品开发过程中,相关工作人员还应该做好有效定义和实施,在确保企业能够达成共识为前提,做到有效配合和协作.产品开发集成技术主要包括四个层次和进度,并将其纳入到具体的逻辑流程之中,从而通过综合性方法来解决,此时孤立零散的方式是不可取的.在4个流程演进上,每个阶段都需要进行按部就班,并将这一阶段引入到下一阶段,最终实现集成技术的合理完善.在设计工作上,设计手段和自动化开发需要发挥出基础技术作用,从而实现自动化开发工具的合理应用.而在项目管理系统中,集成技术主要包括两种形式,即产品结构信息集成和物料信息集成.在产品结构信息集成上,企业可以根据具体的项目流程建立阶段产品开发模板,这其中还包括一些阶段任务,每个阶段有Gating和评判基准进行追踪等.另外,PLM系统主要是围绕产品开发来实现信息集成,在使用过程中,可对产品研发中的串行模式进行更改,最终提升工作流的管理和功能.而在PLM系统集成过程中,包括项目经理、项目总监等成员,可对项目完成信息进行可视化监控.整体来看,监督统计工具主要以分类汇总形式为主,将工作重点放在信息开发系统监控统计工具之上.另外,监督统计工具以分类汇总形式为主,将信息编辑成信息图形式,以人性化角度为主,为人们提供最直观的认识.而在监督统计关系使用过程中,其统计载体除了项目之外,各种角色和用户也会加入其中.
四、结论
综上所述,在产品开发项目设计过程中,集成技术、项目模型技术和基于产品物料清单的项目管理技术,实现对产品设计雷同现象的有效解决,同时应注意,在设计电子产品的过程中,应基于多种设计原则的指导下对产品属性进行综合分析,以提升产品设计的科学性.
结论：适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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