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摘 要：在房地产开发企业中 流是财务管理的重要部分,是当前房地产开发企业发展和进步的根本.房地产开发需要使用到大量的资金,而且占用资金的时间较长,存在较高的风险,在这种情况之下加强房地产开发企业 流的风险管理变得十分的重要.本文首先对房地产开发企业 流风险管理的相关概念进行概述,然后分析当前 流风险管理中存在的问题,并提出相应的 流风险管理策略.
关键词：房地产开发企业； 流；风险管理；策略
在我国当前城镇化建设的大环境下,房地产开发的数量不断增多,销售的价格也呈现出不断上涨的趋势,房地产开发企业的风险也在逐渐的增加.尤其是在当前房地产开发企业的财务管理之中,许多的管理制度还不是十分的健全,这就使得房地产企业财权分割、资金分散、私设小金库等情况经常出现,使得房地产开发企业 流风险加剧.
1房地产开发企业 流风险概述
房地产属于一个资金密集型的行业,其具有风险高、投资时间长、占用资金量大等特点.对于房地产开发企业而言,其 流风险主要集中于开发环节和销售环节之上,尤其是当一些房地产开发企业在同时投资多个房地产项目的时候,往往需要承担更大的资金风险,如果房地产开发企业在 流风险的管理工作上做得不到位,将会为房地产开发企业未来的发展带来较大的影响.
房地产 流主要表现出以下几点特点：第一,资金投入较大,而且占用的周期较长.一个房地产项目从前期的土地购买到最后的竣工需要投入大量的资金才能够完成,而且这个修建的工程通常需要维持3年左右的时间,部分工程修建时间还会更长,这种情况无疑极大地增加房地产开发企业 流风险.第二, 流在分配上存在不均匀的特点.通常情况下房地产开发企业在修建的过程中呈现出一种 流净流出的状态,但是在房地产项目销售阶段又会呈现出一种流入的情况.第三, 流风险较高.在房地产项目之中开发企业投入资金之后,资金将无法撤出,只能够在完工之后才能够回收成本和利润,这种情况使得房地产企业 流风险大幅度上升.
2房地产开发企业 流风险管理存在的问题进行分析
对我国当前房地产开发企业 流风险管理的现状进行分析,发现其中存在着较多的问题,这种情况对我国房地产开发企业的进一步发展是极为不利,对这些存在的问题应当引起重点的关注.
2.1企业的偿债能力较差
我国当前的许多房地产开发企业都存在着资金紧张的问题,这已经成为一种十分普遍的现象,并且企业本身也表现出偿债能力较差等缺点.一些房地产企业在经营的过程中呈现出净 流为负的情况,对于债务利息偿还起来十分的困难,为了发展其中许多企业采取借新账还旧账的方式勉强维持.在这种经营模式之下,房地产开发企业面临着非常大的风险,随时有可能出现资金链断缺等问题,使得企业经营存在较大的风险.
2.2获取经济效益差异性较大
随着我国房地产市场的发展,房地产行业已经不再是一个暴利的行业,而且其中存在的竞争力在日益的加大,尤其是在近几年国家严格的调控政策之下,竞争越来越突出,各个房地产企业之间获得的经济效益出现较大的差异性.一些竞争力强且规模较大的房地产企业能够获得更多的经济效益,而那些中小型的房地产企业由于自身经营管理上存在着差距,使得自身的利益相对较少,而且这种问题表现得越来越明显.
2.3获取 的能力存在着问题
房地产开发企业在经营的过程中由于房地产行业本身具备的特点,使得房地产项目开发过程中房地产开发企业在 的投入时间上较长,而且在此过程中受到外部影响的因素较多,资金不易收回,这些情况都影响到房地产开发企业获取 的能力,增大企业经营的风险.尤其是其中一些房地产企业为了做大做强,在经营中出现盲目扩张的现象,更是使得 流风险进一步加剧.
2.4受到政策的影响较大
由于我国当前房价上涨过快,国家不断加大房地产调控的力度,希望能够让房地产行业的发展回归到一个理性的状态之中.但是在这种政策调控模式之下,使得许多的房地产开发企业在向银行贷款时变得十分的困难,许多房地产开发企业资金越发的紧张,风险也进一步加大.
3房地产开发企业 流风险管理的策略分析
经过对当前我国房地产开发企业 流风险管理中表现出来的问题分析,结合笔者自身的一些实际工作经验,对当前房地产开发企业 流风险管理工作提出了几点建议,希望能够有效提高我国房地产开发企业的 流风险管理.
3.1提升对 流风险管理的重视程度
当前我国的房地产开发企业应当充分认识到 流风险管理的重要性,加强对此管理工作的重视程度,才能够让整个 流管理工作得到有序的开展.首先,房地产开发企业应当加强应收账款的管理制度建设,提升企业资金回笼的能力,减少一些坏账所带来的损失,从而让企业获得更高的 流量,降低企业所要面临的 流风险.
3.2提高房地产企业的营运能力管理
在对我国当前房地产开发企业的 流进行分析的时候,不能够只注重查看 流的净含量正负,还应当注重对经营 流量和经营活动 流量的查看.房地产在经营管理的过程中,应当努力提升自身的经营活动能力,让销售量进一步加大,使自身的投资资金能够更快地得到回报,从而将 流风险控制到最低.除此之外,当前房地产开发企业在面对国家宏观政策的调控,银行贷款政策的调整等情况时,房地产开发企业更加应当注重自身 流的风险管理,加快资金的周转速度.
3.3 流预算的动态管理
对于现阶段的房地产开发企业在 流风险管理工作之中还应当注重 流预算的动态管理,通过 流预算保证自身 能够在经营活动中运转顺畅,从而实现 流量总体平衡,降低 流风险.因此,在实际的经营过程中,房地产开发企业需要实时掌握自己 流量的动态情况,能够在整个经营的过程中提前预知自己可能出现的 流缺口,及时制定相应的防范措施,可以将这种情况带来的影响降到最低.
3.4建立 流风险预警体系
房地产开发企业还应当建立完善的 流风险预警体系,通过该体系能够对房地产开发企业的资产管理能力.盈利能力以及投资收益能力等进行监测.当某系数值达到设定值的范围之内时,将会出现 流风险报警,此时需要相关的管理人员及时对出现风险报警的原因进行分析,然后及时制定相关的防护措施,将 流风险带来的危害降到最低. 流风险预警体系属于房地产开发企业财务管理體系之中的一部分,在实际的应用过程中需要根据企业的实际情况制定相应的预警模型,这样才能够让 预警体系对数据的分析和判断变得更加的准确,也使得风险预警更加准确,让企业有更多的时间处理存在的风险问题.
4结束语
综上所述,房地产开发企业应当对 流风险管理引起高度的重视,加强房地产开发企业的 流风险管理有助于企业更加健康的发展.因此,房地产开发企业应当及时有效地解决当前 流风险管理中存在的问题,找出其中产生这些问题的根本原因,然后制定出完善的管理策略,促使企业在经营过程中具有更小的 流风险.
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