民办高校如何加强完善内控规范建设分析,本论文主要论述了民办高校论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
民办高校论文参考文献：
摘 要：虽然民办高校从某种程度上来说属于学校范畴,但是民办学校并不完全适用于现行行政单位的会计制度,大部分民办高校仍然采用原有企业的管理模式,致使民办教育管理中始终存在一些问题.文章结合实际情况对民办高校如何加强完善内控规范建设进行分析,旨在促进我国民办高校的内控机制不断完善,
关键词：民办高校：内控规范建设：有效措施
民办高校主要是指企业、个人、社会组织等利用个人资产,面向社会招生的高等学校,学校的教学层次主要分为专科及本科.然而民办高校缺乏完善的内部管理制度,使得民办高校无法更好的适用现行行政单位的会计制度.本将结合实际情况对民办高校如何加强完善内控规范建设进行分析,以期为今后的相关工作提供宝贵经验.
一、加强完善民办高校内部控制建设的重要意义
首先,加强并完善民办高校内部控制建设有助于促进学校可持续发展,随着我国近几年民办高校的招生规模及教学规模的逐渐扩大,使得民办高校所涉及的范围已经不仅仅局限在本科、专科,同时还将一些短期培训、中外合作办学等项目囊括在内,使得学校逐渐朝着多元化经营模式发展,而学校办学规模的扩大使得学校内部财务、人事方面的管理范围也在逐渐增加,为相关工作人员的管理工作带来一定困难.因此民办高校应重视完善内部控制方面的工作,使得高校内部的财政安全得以充分保证.其次,加强并完善民办高校内部控制建设对提高民办高校内部管理水平具有重要意义.内部控制制度是为了保证单位及单位所经营活动符合国家相关要求,同时为了有效保证单位资金财产安全、提高经营管理水平并将风险控制在一定范围内所采取的一系列措施及手段使得单位内部各部门向相互制衡、相互约束的制度和方法.然而我国大部分民办高校尚未形成完善的内部控制制度,同时也为构建完善的法人治理结构,缺乏相关的制度作为有力的依据.因此民办高校应积极对财务管理体制、内部管理体制等进行改革,使得民办高校在今后的决策过程中可以得到有效监督,从而为民办高校的稳定发展奠定有利基础,
二、当前民办高校内部控制中存在的问题
(一)缺乏对加强完善内部控制的重视程度
现阶段我国大部分民办高校在管理过程中并不重視加强完善内部控制,只注重部门利益而忽视从全局角度出发,对民办高校内部控制制度建设造成一定程度的阻碍：部分领导者还存在认为资金使用安全、降低成本费用均是由会计部门负责,无需在民办高校内部另外建立内控部门,最终导致民办高校内部控制环境存在严重不足,而各个部门之间由于缺乏沟通使得校内信息资源无法得到有效共享,且信息收集渠道存在一定障碍.
(二)内部控制环境较差
民办高校的内部控制应在树立正确的经营观念的基础上加强各个部门之间的沟通和交流,以此来减少各个部门之间的摩擦,同时有效提高工作效率,只有这样才可以有效改善管理和被管理者之间的关系,尽可能减少民办高校的内部矛盾,从而为民办高校的管理人员创造良好的工作条件及人文环境.只有校内各个部门的教职员工充分了解自身所肩负的职责以及在学校内控制度中所扮演的重要角色,才可以为内部控制的顺利实施创造有利条件.
(三)缺乏完善的内控制度
由于校内缺乏完善内控制度,使得民办高校内控部门的相关工作人员在工作的过程中缺乏有力的参考依据,致使内控管理工作中存在无章可循、无法可依的消极状况.虽然部分民办高校在校内设置了单独的内控部门,且制定了较为完善的控制制度,但是由于校方领导并不重视这一方面的工作,再加上审计部门没有将内控作为主体进行工作,使得部门内的工作人员没有认识到内部控制制度的重要性,使得内部控制制度无法充分发挥其职能并最终流于形式,最终导致民办高校的发展受到一定限制.
(四)岗位职责分工不明且管理人员专业素质较低
部分民办高校为了尽可能降低运营成本以及人力资源成本,将校内不同工作职责的岗位交由同一明教务人员负责,和“不相容职务分离”原则背道而驰,使得内部控制无法在高校决策、运行过程中充分发挥其职能,而由于民办高校的主要是指企业、个人、社会组织等利用个人资产,面向社会的高等学校,因此缺乏相应的专业知识及素质,使得校内“走后门”现象频发,且各个岗位之间的分工不明确,存在一人身兼数职的现象,最终导致相关教务人员工作低下、责任心不强等消极后果.
三、加强完善民办高校内部控制的有效措施
为了促使民办高校内部控制制度得以有效加强,以保证民办高校可以随着时代的变化得以快速发展,可采取以下措施：第一,加强高校领导对内控制度的重视.虽然内部控制需要民办高校内的多数员工都积极参和其中,但是学校负责人作为相关工作的领导者对于加强内部控制制度具有重要意义,只有内部控制制度建设引起校领导的充分重视才可以在最短的时间内建立完全并有效落实.因此,要想有效坚强完善民办高校内部控制,应提高校领导对内部控制制度的认识,促使领导可以充分认识到内控制度对于学校发展的重要性,从而在今后的工作中将内部控制制度建设作为工作中的重点内容.
第二,科学合理的设置内部控制制度.通过建立健全的内部控制制度,可以有效提高民办高校的各方面管理能力.因此,校方应在建立内控制度的过程中注意将信息化建设融入其中,并将高校的内部工作流程等工作进行明确的划分及规定,从而为教职人员今后的相关工作提供理论依据,有效提高工作质量及效率,为民办高校稳定发展提供有力保障.
第三,民办高校在实行内部控制制度的过程中,应注意将各个岗位及部门所承担的责任进行明确划分,同时明确相关工作内容,使得各个部门之间可以形成相互制约、相互监督的工作状态,同时设立单独监督部门,负责对校内各个部门工作的实施监督和管控,从而在高校内部建立起有效的监督管理体系,对各个部门的工作情况进行及时的监督、考核和评价,并对内控制度中存在的不足和缺陷加以修正,促使内控制度不断完善.
第四,建立有效的人才培养机制.校方在建立健全内部控制制度的同时,应注重培养优秀的管理人才以提高工作效率及工作质量.在建立内控部门后,管理人员应安排专业能力较强、只是较为丰富且业务能力较强的教职人员任职,并杜绝一人身兼数职的现象,同时应加强对教职员工的思想政治教育工作,使得教职人员的职业道德素养不断提升,并可以结合科学发展观解决工作中所遇到的问题,从而有效提高工作质量,
四、结语
综上所述,通过加强完善民办高校内部控制建设可有效促进并提高民高校的管理水平,是提高民办高校管理能力的重要措施.只有这样民办高校才可以随着时代的不断发展促使财务管理制度逐渐朝着规范化、科学化方向发展,有助于保证校内资金的稳定及安全,从而为民办高校的稳定发展提供有利基础,
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民办高校如何加强完善内控规范建设
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