电网施工类多种经营企业预算管理,本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
预算管理论文参考文献：
全面预算管理是电网施工类多种经营企业运用较多的一种管理手段,全面预算管理是一种以战略目标为基础的管理途径,是将企业资金、财务信息和人力资源等信息进行有机结合,并最终实现电网施工类多种经营企业持续健康发展的目标.电网施工类多种经营企业运用全面预算管理一方面有助于加强对成本资金的管理,另一方面可有效实现电网施工类多种经营企业的内部控制,这也是传统财务预算所无法达到的.我国电网施工类多种经营企业正处于企业改革背景下,这也对电网施工类多种经营企业的经营管理提出了更高的要求,但是其在预算管理过程中依旧存在较多问题,因此我国电网施工类多种经营企业如何加强预算管理能力显得尤为重要.本文首先阐述了全面预算管理对电网施工类多种经营企业的重要意义,并总结出电网施工类多种经营企业实施预算管理过程中存在的问题,进而提出解决措施,希望通过本文的研究为相关企业提供借鉴意义.
一、引言
由于全社会生产经营活动对用电需求的不断增加,这也为我国电网施工类企业提供了巨大的发展空间,但是我国电网施工类多种经营企业的行业竞争压力也随之增强.我国电网施工类多种经营企业若想提高经营效益,抢占市场资源,这就要求电网施工类企业务必强化对预算管理的重视度,针对本企业全面预算管理方面的不足加以改进,进而实现电网施工类多种经营企业的持续健康发展,我国电网企业如何提高预算管理水平,是现阶段电网施工类多种经营企业务必重视且坚决落实的一项管理工作.
二、加强电网施工类多种经营企业预算管理的必要性
对于电网施工类多种经营企业而言,在社会主义市场经济体制下加强全面预算管理具备现实意义,首先,全面预算目标的制定是基于电网施工类多种经营企业的经营目标,对其科学分配有效资源,不断实现电网施工类多种经营企业各部门的高效运转,有助于电网施工类多种经营企业立足全局,不断分析市场走向,舍弃低效率业务,进而提高电网施工类多种经营企业的决策能力.其次,电网施工类多种经营企业掌握市场信息的多少是取胜的关键,而全面预算管理恰恰是起着预测市场走向的作用,电网施工类多种经营企业可依据市场走向以及宏观背景,不断调整本企业的预算指标,有计划的开展财务工作,进而提高电网施工类多种经营企业的管理效率.最后,可提高电网施工类多种经营企业内部各部门的默契度.随着电网施工类多种经营企业经营目标的不断细化,企业内部组织基于年初制定的目标,为了完成业绩可能会产生和企业长期发展目标相互背离的情况,这就需电网施工类多种经营企业对内部进行不断调整,而全面预算管理是按照某段时期内的利润水平来编制预算,其作为企业考核的主要内容之一,主要负责协调各个部门的经营活动,减少各部门之间的矛盾,进而提高电网施工类多种经营企业各部门的默契程度.
三、电网施工类多种经营企业预算管理中存在的问题
(一)预算管理意识淡薄
我国部分电网施工类多种经营企业在经营管理过程中,忽视对预算管理的重视,预算管理理念较为薄弱,领导重视力度不足,电网施工类多种经营企业在经营过程中更加注重生产经营活动,忽视了全面预算管理和企业利润之间的关系,仅仅将财务预算管理作为一种财务行为.与此同时,电网施工类多种经营企业的预算指标设定均以年为单位,对预算指标的设定依旧是以短期目标为主,部分电网施工类多种经营企业的预算管理目标和企业长期发展战略理念尚未一致,其预算管理工作主要是以去年的预算作为基础,并对下一年度的预算目标进行增减计算,企业管理者也仅仅是依靠销售的增减削减本年度费用,这种做法忽视了业务成本和收入之间的复杂关系,缺乏详细的预算管理计划.
(二)电网企业财务管理体系不完善
随着电网改革力度的不断推进,我国电网施工类多种经营企业的运营环境和发展模式都发生了深刻的转变,电网施工类多种经营企业原有的财务预算管理体制已经不再适应当今社會的发展需求,传统的预算管理体制滞后现象较为严重,多数电网施工类多种经营企业在制定预算管理制度时,缺乏一定的前瞻性和操作性,忽视了与社会主义市场经济紧密结合的特点.与此同时,部分电网施工类多种经营企业也尚未将所有项目预算环节涵盖其中,进而难以从制度环节作出严格要求,无法为电网施工类多种经营企业实现管控资金的效果.
(三)预算制度执行能力较差
电网施工类多种经营企业的预算执行力度较为也是其预算管理过程中较为常见的问题,多数电网施工类多种经营企业忽视对预算管理的监督,进而导致预算管理活动流于形式,无法切实发挥财务预算的管理能力,也无法对电网施工类多种经营企业的发展起到良好的指导作用.与此同时,多数电网施工类多种经营企业也尚未结合自身实际情况建立预算考核制度,对内部员工无法起到激励约束作用,进而导致预算管理工作难以落实,企业制定的预算管理活动流于形式.
四、强化电网施工类多种经营企业预算管理能力的措施
(一)强化电网施工类多种经营企业的预算管理理念
在电力体制改革的背景下,电网施工类多种经营企业需充分考虑当前的宏观经济背景和政策背景,充分考虑电网施工类多种经营企业所处的行业特点和市场环境,充分分析各因素对企业的影响.电网施工类多种经营企业在制定好长期战略发展目标后,可从企业系统中提取之前的各项数据,并对其做好年度规划工作,依据国家电网公司下发的考核目标,同时结合本省的具体情况,将预算管理目标和战略目标进行融合.电网施工类多种经营企业各项目标都需在预算方案中得以体现,企业只有将战略目标和预算目标进行完全融合后,预算管理能力才会得以最大限度的发挥.值得注意的是,企业开展的年度预算属于短期预算行为,但是电网施工类多种经营企业的管理者需具备长期发展眼光,将短期预算和长期预算进行融合,企业发展不仅仅只有短短几十年,电网施工类多种经营企业为了实现持续健康发展,需不断通过预算管理调节企业的经营活动,只有做好预算管理工作,电网施工类多种经营企业才有实现长期战略发展目标的可能性.
结论：关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
国有多种经营企业现存问题对经营管理机制改革
摘要：近年来，因受能源结构调整、环境污染治理等因素影响，宏观经济不振，市场急剧萎靡，钢铁、煤炭中小企业纷纷倒闭。国有多种经营企业随着企业主体经营。
提升电力施工企业预算管理水平探析
摘要：预算管理，是企业管理中一种有效的控制手段。但是当前在电力施工企业的预算管理中，还存在着较多的问题，因此需要及时采取有效对策，加以解决，提高。
电网企业预算管理中存在问题
摘 要：当前市场经济体制下，整体经济环境在发生巨大变化，电网企业也面临着效益增长的压力，亟需加强预算管理工作。本文在分析了电网企业预算管理存在问。
电力市场环境下电网经营企业风险管理
摘 要：20世纪以来，电力工业大变革，世界上的电力工业企业实现工业化改革，在引进竞争机制的同时，消灭垄断，我国也在2002年末，成立了电网公司，。