优化农村商业银行人力资源管理,关于免费人力资源论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人力资源相关论文写作提供资料。
人力资源论文参考文献：
摘 要 人力资源管理是农村商业银行经营管理的重要组成部分.当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,农村商业银行也正处于由高速增长向高质量发展转变的重要关口,外部经营形势复杂多变,内部经营压力非常严峻.为有效应对各类风险和挑战,实现稳健发展,关键在人,在于有一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部队伍.因此,优化农村商业银行人力资源管理,让实干家大施所能,让先行者大展才华,让人人敢担当,人人有作为,成为农村商业银行的主旋律,这是摆在农村商业银行人力资源管理面前的新课题.
关键词 人力资源管理 农村商业银行 机制
一、健全领导班子和领导干部主体责任体系
班子建设是事业成功的保障.领导班子和领导干部建设要以新时代中国特色社会主义思想为指引,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,做到“四个服从”,认真贯彻落实新发展理念,压实党委抓落实主体责任,认真践行正确政绩观,以功成不必在我的境界抓落实.要加强和改进党委领导,贯彻执行党的集中制.强化党建,全面从严治党,金融回归本源,严格防控风险,扎实有序推进各项工作,不能放松.定期召开党委会,调度交流党委成员抓重要决策和重点工作落实情况；党委班子对抓落实负总责,做决策与抓落实同研究、同部署、同推进；党委书记是抓落实第一责任人,分管领导是直接责任人.
二、建立正确的选人用人导向机制
选人用人是事业的发展关键.要充分发挥党组织领导和把关作用,坚持选人用人原则,突出政治标准,突出业绩导向.要坚持“对党绝对忠诚”.对党忠诚,具体到农村商业银行,就是能否把做出的“回归本源,服务实体经济”以及“金融扶贫,服务乡村振兴”等工作落到实处,做出成绩.要坚持“勇于任事”.勇于任事就是始终保持强烈的事业心和责任感,越是任务重,困难大,越要豁得出去,顶得上去,敢于担当.要坚持高效执行力.对定下来的事,早着手,快落实,以时不我待、只争朝夕的精神,彻底改正消极应付的不良作风,提高效率,保证质量,推动各项工作落实落地.当前,农村商业银行正处于应对困难和挑战的关键时期,核心是要树立干事创业的鲜明导向,把一批有担当、能干事、有业绩的干部选拔到各领导岗位上来,真正让忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发进取、业绩突出的干部得到褒奖和重用,不断提升党组织的活力和创造力.
三、强化考核的正向激励作用
要评先树优,让干部员工学有榜样.要注意总结挖掘农商银行在改革发展中的正面典型.“喊破嗓子不如做出样子”,要用看得见、摸得着的身边人、身边事教育引导广大党员干部.对于那些对党忠诚、干净担当的优秀党员、模范干部,要大张旗鼓地褒奖和宣传,对于畏缩不前、迷茫无措、等待观坐的干部绝不客气,不换思想就换人.要有效发挥考核评价引领作用,正确发挥薪酬激励作用.要结合农村商业银行的实际,调整和完善工资薪酬管理办法,突出实干、实绩、实效的导向作用,“多劳多得,少劳少得”,薪酬分配向一线倾斜,向基层倾斜,向有突出贡獻的员工倾斜.要为青年员工搭建成长平台；要关心、培养青年员工,建立后备干部人才库,把那些想干事、有事业心、对党忠诚的青年员工选拔好、使用好；要注意从基层发现和培养青年人才.
四、严格落实问责机制建设
“动员千遍不如问责一次”,要以作风建设为契机,坚持把纪律和规矩摆在前面.要深入落实党《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,严肃责处不作为、不担当、不落实的行为.目前农村商业银行面临着防范和化解金融风险的重要任务,要坚决纠正“上有政策,下有对策,有令不行,有禁不止”等行为.要强化监督检查和督查督办,列出问题清单,把重点工作落实纳入审计监督.对回避矛盾、被动应付、贯彻落实不坚决不彻底的,要找准症结,分清责任,依规依纪严肃问责,坚持失责必问,问责必严,分级负责,层层落实责任.坚持科学分权、过程控权、公开亮权的内控工作思路,扎实做好防控措施的动态管理和优化完善.健全和完善内控工作考核评价体系,优化考核指标,强化责任追究和结果运用,促进内控工作任务落实到位.
(一)有责必究,追究必果
把党风廉政建设责任制和领导干部问责制结合起来,实施责任追究倒查制,出了问题从严从快处理,实行层层追究,不管查到什么人,都要坚决处理,不搞下不为例,杜绝以经济处罚为由,逃避执纪,或以集体决策失误为由,逃避个人责任,形成良性的责任导向.
(二)分清主次,抓住重点
在责任追究的重点对象上,要坚持以抓领导干部为重点,就各类领导班子而言,应以党政领导班子为重点,就各部门领导干部而言,应以重要岗位的主要领导干部为重点.
(三)宽严相济,区别对待
把出了问题积极查处与出了问题遮遮掩掩的责任分开,对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护,或者干扰、阻碍责任追究调查处理的作为责任追究的着重点,充分调动领导干部履职尽责的自觉性和积极性,特别是党政“一把手”要切实履行“一岗双责”的责任意识.确保监督者也受监督,形成监督问责的闭环.
五、加大对员工的培训,培养新时代主力军
员工是生产的最前端,要培养和造就一支高素质的员工队伍.成立和加强教育工作的领导组织,确保思想政治教育工作有人抓、有人管,抓具体、抓到位,坚持以人为本,开展深入细致的思想政治教育工作.按照高素质、专业化要求,加强干部队伍教育培训,加强干部队伍能力建设.要科学制定培训规划,丰富培训载体,强化业务技能教育,确保培训质量.培养一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的职工队伍.要加强农村商业银行企业文化建设,坚持以人为本,求真务实,打造一支奋发有力、争创一流的新时代主力军.
（作者单位为枣庄农村商业银行股份有限公司峄城支行）
结论：关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
关于国有商业银行人力资源管理问题有效途径
【摘 要】 根据中国加入世贸组织的承诺，国内银行在资源开发和管理、制度建设、风险管理、产品开发等方面受到各种严峻的挑战。但是最迫切、最根本的还是。
农村商业银行人力资源管理问题
随着农村商业银行改革的不断深化，人力资源管理在农村商业银行核心竞争力体系中具有重要地位，但现阶段农村商业银行在人力资源管理中存在诸多问题，在很大。
商业银行人力资源管理工作
近年来，随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，人们生活质量和生活水平不断提高，对能源的需求量也日益增长，因此在新形势下做好商业银行人力资源管理工作。
加强农村商业银行内控管理
摘要：近年来，随着金融风险的加剧，银行内控管理的重要性也日趋凸显，本文从目前农村商业银行的现状分析，充分揭示其内部控制管理存在诸多问题和缺陷，并。