南阳市雅盈商贸有限公司存货管理存在问题,这篇存货管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
存货管理论文参考文献：
[摘 要]存貨作为企业生产经营的重要资源,它不仅关系到企业生产经营的正常运转,而且是企业经济利益的重要来源.本文以南阳市雅盈商贸有限公司为例,分别从存货的采购、仓管、销售、盘存等各个环节进行重点分析,发现了其存在了许多问题,提出了一些具有针对性的措施,比如加强内部控制制度建设,科学合理地制定采购计划,建立健全存货管理制度,规范存货会计核算的方法等.
[关键词]雅盈商贸；存货管理；采购；内部控制
[中图分类号]F721 [文献标识码]A
1 南阳市雅盈商贸有限公司存货管理现状分析
南阳市雅盈商贸有限公司（以下简称“雅盈公司”）成立于2013年,经营场所位于南阳市,注册资本人民币5000000元,公司主要是批发和零售五金、家用电器、电线电缆、金属建材、日用百货、办公用品等.
雅盈公司每月月底由存货人员将各商品的库存量手工统计递交采购部,采购部依靠库存量进行采购,至于采购量的确定几乎完全依靠感觉.当商家提供的销售折扣,公司未考虑销售情况而选择了大批量采购.有的畅销商品时常会出现缺货断货的情况.
公司采购的货物到达时,由仓管人员负责签收,清点数量并填写入库单,根据存货的名称、型号和数量登记到存货清单上,仓管人员在收到存货后,将购货单据和入库单交至财务科做账.当公司进行销售,仓管人员接到销售订单和合同后,依据销售订单、合同上的名称、型号及数量及时进行发货,并填写出库单,同时登记到存货清单上.仓管人员发出存货后将销货订单、合同和出库单复印后交至财务科做账.
公司盘点存货往往到年末针对价值比较大的存货盘点一次,对于维修配件、低值易耗品等一些价值低的存货从未进行盘点,只进行了形式上的入库,未对领用加以管理和登记,造成了账实不符和使用浪费.对于盘亏的存货,未分析原因,也未进行责任划分和追偿.
南阳市雅盈商贸有限公司存货发出的计价方法一般选择的是先进先出法.这种核算方法计量的存货期末存货账面余额和其市场价值非常接近,但是,当物价持续上涨时,雅盈公司采用此种方法无疑会抬高企业当期的利润额,相应地也就增加了企业所得税的税负.为降低企业所得税,在通货膨胀的情况下,公司就将先进先出法换成月末一次加权平均法,
2 雅盈公司存货管理存在的问题分析
2.1 内部控制环境不完善
雅盈公司内部控制环境不完善,尤其授权审批和不相容岗位相互分离原则落实不到位.首先在采购环节,采购审批往往由经理一人进行审批,一旦经理出差,难以及时审批,影响采购的进程.在公司存货发出的申请和批准人员往往是一人,容易造成存货发出的不真实；滞销存货处理的申请和审批也通常是一个人,容易给企业造成资产的流失；公司的仓管人员和会计人员有血缘关系,容易徇私舞弊.
2.2 采购计划不科学
企业为了降低采购成本,往往会盲目选择批量采购,从而造成一些存货长期囤积仓库的现象.还有一些存货完全依靠感觉来确定采购,给企业带来很大的财务负担.
通过表2-1中雅盈公司存货量和销量的比例可以直观发现其在存货采购方面出现严重问题,有的商品出现了缺货现象,比如线材、屏蔽电缆；而有的商品积压严重比如阀门底座、加压式喷枪头.阀门底座、加压式喷枪头在本期未采购的情况下仍然出现了严重的积压问题,可以推断前期的存货采购具有盲目性,至今仍未解决.这些存货的堆积占用了企业流动资金和企业仓库的空间,同时也间接导致部分畅销存货比如线材、屏蔽电缆在本期因采购资金或仓储空间短缺造成缺货现象.
2.3 存货管理制度不健全
雅盈公司存货的盘点基本一年一次,对于一些低值易耗品认为其价值量小就不进行盘点,导致账实出现不符.比如企业有一批纸箱,从买回来直接放到仓库,仓库上存货清单上记有纸箱75个,而实际只有15个.在雅盈公司的仓库中,我发现了一批2013年采购的泵阀,此种规格的泵阀是因为滞销,一直放在仓库里面了,如今市场已经基本淘汰了,企业未对此及时处理.另外,公司对存货的仓储管理都采取了一般化的管理方法,造成仓储管理效率不高.
2.4 会计核算方法不规范
雅盈公司存货发出的计价方法一般选择的是先进先出法.但在通货膨胀的情况下,该公司就将先进先出法换成月末一次加权平均法.
先进先出法成本等于（12×102+15×48）+（100×115+129×115）+（150×50+175×20）等于39279（元）
一次加权平均等于[（12×102+15×180）÷282]×150+[（115×100+129×300）÷400]×250+[（150×50+175×90）÷140]×70等于45087.23（元）
通过以上计算,我们很直观地发现在物价上涨时期,采用先进先出法和一次加权平均法对利润的影响程度.
3 对雅盈公司在存货管理方面提出改进建议
3.1 建立健全内部控制机制,为存货管理提供良好的环境
3.1.1 强化授权审批和不相容岗位相互分离
雅盈公司首先在采购环节应进行授权审批,就存货而言主要有：采购人员先要确定采购计划,向相关审批权人进行汇报方可选择商家进行购买.在仓储环节,仓库保管人员要保证非工作人员在未经授权批准不得在仓库.在销售环节,仓库保管人员必须经授权批准,按照销售合同及时发货.在盘点环节,对于自然灾害和自然损耗等原因造成的损失必须向有关负责人及时汇报,得到批准后,及时对其进行处理.雅盈公司各部门、各岗位要明确其职责,各部门岗位之间要相互监督、相互制约,做到不同岗位相互分离,就存货而言主要有：材料采购的请示和审批、材料的采购和验收入库、仓管和会计计量、盘亏存货的处理申请和审批、存货发出的申请和审核.
3.1.2 加强对员工的绩效考评,提高内部控制效果
结论：大学硕士与本科存货管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写存货管理的现状分析方面论文范文。
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