家电业不安和躁动,本论文主要论述了家电业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
家电业论文参考文献：
2015年 经济工作会议12月18日至21日在北京举行.会议发布公告称,明年的经济五大任务是：削减工业产能,去库存化,去杠杆化,降低企业成本和改善薄弱环节.会议还提出,中国将更加注重对供应方面的改革,以稳定经济增长.
公告从另一面印证了当前中国经济的问题所在,中国的整个家电行业同样面临困境.
缩影：彩电业的寒冬来了
曾经辉煌无比的中国彩电行业,正在进入一个艰难时期,是整个家电行业的一个缩影.
据报道,2015年彩电行业集体陷入盈利困境.传统五大电视厂商：创维、海信、长虹、海尔、TCL,除了创维和海信盈利,其余在前三季度均亏损.
深康佳三季报显示,公司实现归属上市公司股东的净利润为亏损8.5亿元,同比下滑1891.1%.
四川长虹前三季度营收虽同比增长11.13%,但亏损额达4.95亿元,比去年同期增加2亿元.TCL多媒体三季报则显示,当季录得经营亏损1.7亿港元.
海信和创维方面,分别实现净利润9.28亿元和9.85亿港元,但前者仅微增0.96%,后者则同比增长5.5%.
互联网电视厂商掀起的价格战风暴让整个彩电行业进入“寒冬”.作为极少数艰难盈利的传统厂商之一,创维集团掌门人杨东文近日坦言,在新入局者的竞争下,创维增长速度明显放缓,平均销售单价也有所下降.对于如何消除互联网及内容商价格战带来的 影响,创维至今还没有找到一个好的策略.创维方面数据显示,电视的平均售价已从2014年的3051元跌至今年的2577元.然而,他们至今仍没有找到应对新入者竞争、消除价格战压力的好模式.
外因：不仅是互联网“侵入”
近年来,乐视、小米、暴风、风行等互联网电视品牌正不断瓜分市场蛋糕,奥维云网数据显示,预计2015年市场份额将达11%,2016年或达20%.
尽管日子相对好过,创维集团总裁杨东文坦言,在新入局者的竞争下,创维增长速度明显放缓,平均销售单价也有所下降.对于如何消除互联网及内容商价格战带来的 影响,创维至今还没有找到一个好的策略.创维方面数据显示,电视的平均售价已从2014年的3051元跌至今年的2577元.抛开互联网企业前来抢食不说,彩电行业自身也进入了产业停滞期.杨东文说,目前国内彩电增量市场很少,每年大概只有4500万台,有效需求不足.
“现在和20世纪90年代不同,进入这个行业基本没有什么门槛,身无分文就可以做彩电,何况互联网企业手里都拿着烧不完的钱.”创维集团彩电事业部总裁刘棠枝直言,互联网企业“有钱任性”令彩电价格跌到成本底线,传统厂商不得不奉陪,预计彩电行业在未来两三年仍将处于供大于求的艰难期,明年价格战还将更加惨烈.
为了保住市场份额,传统电视厂商纷纷转型,加码互联网电视的混战.业内人士预测,明年彩电行业的整合将提前到来,不排除有若干品牌濒临破产.
实际上,彩电业的困境,在外因上不仅仅是互联网电视“侵入”的结果,更有房地产发展停滞、消费不振、出口乏力以及整个经济环境,特别是中国制造整体经营成本上升等原因.
业内人士分析,对于已是红海的家电业,今年全球经济弱复苏,房地产市场销售回暖缓慢,让整个家电业去库存压力激增.家电市场在刺激政策退出后进入自我调整周期,更新改善需求成为市场主导,竞争更多地转向存量市场,以供给结构、机制为主导的改革成为家电业迫切需求.
库存：压在各家心里的石头
受宏观经济环境不景气、刺激政策退出后国内家电行业步入调整期、更新需求成为主导等因素影响,2015年下半年库存压力呈现爆发式增长.
据同花顺iFinD资讯统计库存明细显示,家电业的库存可谓高居制造业前列,在中期报告的财务数据中,57家家电上市公司里,有9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上,39家存货商品金额过亿,其中美的集团以79亿元居首,康佳存货提取的跌价准备金额达2.5亿元居前列,平均提货比例为11.2%.
实际上,几年来家电企业的存货量一直在激增,部分大规模企业甚至三年激增三倍,这一水平显著高于主营业务收入、净利润等关键指标,这在白电企业尤为明显.在巨大体量中,家电企业解决库存问题成为当务之急.
有经销商介绍说,家电库存一直存在,今年受房地产不景气影响,空调库存增大.黑电企业厂家根据末端订单,最快速调整生产,对生产进行精准预计,所以黑电库存增长表现并不明显.但空调、冰箱、洗衣机等白电转型较慢,制造周期时间长,90%以上产品仍然通过线下实体门店销售,一旦市场出现变化,将直接导致库存增加.
销售不畅,库存增加,这对于每一个企业来说,都是压在心头上最重的一块石头.
参考：海尔“零库存”
只是一例个案
中国家电企业中,最早提出“零库存”的是海尔.其早在六年前提出在努力达到在“国内客户结算100%现款现货”的财务目标基础上,实现“零库存下即需即供”,进行了一场重大的管理革命.
海尔内部人士表示,海尔近几年对生产制造环节的各流程进行再造,建立自动化、智能化的现代物流体系,公司运营效益确实发生了变化,改变赊销的局面,资金周转达到一年15次以上,实现了零库存、零运营成本.
有专家认为,零库存不是取消原材料的存货,而是尽量降低产成品所占压的资金.海尔根据用户随时变化的需求,进行生产,在国内积极推柔性化生产方式.但海尔这种模式不能在所有产品和所有家电企业中适用.季节性产品、更新换代慢的产品线,完全达到零库存并不现实.目前国内家电企业正在积极探索零库存模式,实现零库存也是其努力的一个方向.
一位家电企业经销商的经验是：旺季的时候,产品从研发、制造到进行物流配送通常至少需要1-2个月甚至更长时间,完全达到零库存是不可能实现的.厂商、经销商和零售企业需要提前备货,放在仓库中,否则影响销售.近来北京雾霾非常严重,净化器销量出现爆发式增长,如果是零库存且会出现供不应求的情况,整个供应链断裂.
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喧嚣、骚动和不安
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喧嚣和躁动
小米手机、雕爷牛腩、黄太吉等案例的成功，在业内掀起了社会化网络营销的热潮。一时间，人人必谈传统行业与互联网的结合，强调社会化网络营销背后的神奇力。
A股躁动期布局高弹性次新股
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