现代企业生产管理模式改进,关于免费生产管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的生产管理相关论文写作提供资料。
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摘 要：为应对全球化背景下企业生存困境和挑战,本文从五方面探讨现代企业生产管理模式改进,首先研究现代企业生产管理的现状,总结企业产品竞争的四个特点,提出观点,产品竞争带来改变使企业必须改进生产管理模式,通过分析目前生产管理面临挑战,并研究现代生产管理模式的意义、作用,最后提出改进企业生产管理模式的对策,完善企业生产管理机制,维持企业良好发展.
现代企业生产管理模式是现代企业运营发展的核心思想之一,随着当前市场竞争的激烈和世界消费市场产品需求的萎靡,企业的生存和发展面临巨大压力,传统的企业生产管理模式与市场发展需求越来越不适应,所以要以市场需求为导向,是企业生产管理模式适应市场需求,规范生产管理模式且提高生产效率,保障企业快速稳步发展.
关键词：现代企业；生产管理；市场需求；改进
一、现代企业生产管理的现状
随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济的不断变革,现代企业发展受到各方面因素影响,如经济、政治、社会等方方面面,受这些因素影响现代企业面临竞争压力越来越大,现代企业生产管理的竞争很大一方面是产品的竞争,企业产品竞争特点如下：
第一,产品日益丰富多样.互联网的盛行,社会发展、技术更新迅速,人们需求日益增加且对产品需求更加丰富多样、个性化.
第二,产品使用周期变短.消费者需求变化快,致使产品更新换代速度加快,同时科学技术发展迅猛,出现很多产品的替代品使产品使用周期缩短.
第三,产品成本结构改变.由于科技水平不断提高,产品生产更加智能化、自动化,传统直接人力成本降低,间接劳动成本、原材料成本等上升,产品成本结构发生根本性变化.
第四,交货周期缩短.现代社会追求效率,为最大限度追求经济利益,企业通过缩短交货周期提高效率来赢得顾客.同时产品竞争带来改变,影响现代企业生产管理的环境,企业必须以市场为导向,深入了解、分析市场动向,加快速度研制出满足消费者需求的新产品,才能在激烈的市场竞争获得更多效益.
二、现代企业生产管理面临的挑战
(一)盲目扩大生产规模,管理水平落后
很多大公司为了提高生产率,增加生产量,盲目、不顾一切的扩大生产规模,对扩建厂房、人员缺乏科学系统有效的管理,大规模生产产品忽视产品质量,只追求数量轻质量,影响公司精益求精的品质追求精神,没有给企业带来原本预想的经济利益.同时,很多企业生产管理流程不完善,管理水平落后,在原材料采购、订单管理、生产车间管理流程等环节存在不科学、不健全的情形,缺乏一整套系统科学生产管理体系,不利于企业正常生产经营和发展.
(二)企业组织机构不健全
企业组织机构不健全是影响现代企业生产管理水平的一大因素.我国目前大部分中小企业初现规模,但企业组织管理机构不完整,产品生产规划、原材料采购与运输、产品开发、产品生产与销售、市场反馈等组织机构部门缺失,使企业生产管理系统不健全,各个组织机构之间缺乏协调和有效配合,影响企业生产管理缺乏规范性,容易出现权利、责任划分不明确,干扰企业正常生产运营,同时大大增加了企业运营成本、降低生产效率,使企业遭受直接经济损失.
(三)员工离职率高
现代企业员工很大一部分为90后新生代员工,90后作为普遍受教育水平较高的一代,更加追求个性化和独立的人生价值和意义,他们喜欢对事物进行独立思考并有自己的价值判断.企业吸引新生代员工的一方面是企业的福利待遇,另一方面是对企业文化精神的认同,而现代企业生产管理模式还未完全从过去要求员工绝对服从、半军事化管理模式中走出来,这与年轻一代追求平等、人性化管理的初衷相违背,导致很多公司员工离职率高,人员调整震荡巨大,公司人才缺乏管理层人员不稳定,大大削弱了企业的核心竞争力.
(四)企业社会责任感低
企业最大目标是追求经济利益,在追逐利益过程中,忽略员工诉求和社会责任期望的现象十分普遍,随着市场化逐渐建立,相关法律法规逐步完善,对企业提出更高要求,企业要承担更多社会责任,提供符合员工诉求、利于员工发展的空间,创造良好发展平台和就业机会,为社会提供更多就业岗位,承担起社会赋予企业的责任.显然目前很多企业一味追逐利益,达不到以上要求.
三、现代企业生产管理的作用
随着商品经济发展、商品化时代来临,市场需求多样化、生产成本增加、直接劳动成本增加,现代企业竞争压力越来越大,企业生产经营管理面临前所未有的挑战.现代企业生产管理目的是提高符合消费者需求、市场需求的产品,使企业获得更多利益,科学化的现代生产管理能够提高单位时间内产品数量,提高产品质量,为客户提供优质的产品和服务.通过生产管理模式改进发展,满足市场化大规模生产要素的需求,在扩大企业规模基础上,确保通过科学生产管理规划对投放市场的产品进行合理规划,使其更能满足消费者需求,并通过市场调研反馈进行科学定价,一方面消费者能接受合理定价,另一方面保证企业最大经济利益,扩展企业的市场版图,提升企业综合竞争力和形象,实现企业和消费者双赢的局面.
四、现代企业生产管理模式改进对策分析
现代企业生产管理模式改进要以市场、经济、政治环境以及自身企业发展特点为背景,以产品市场需求为导向,进行生产管理模式的改进.
(一)改变观念,完善生产管理流程
在市场经济迅猛发展的背景下,企业要改变传统刻板的生产管理模式、更新观念,以开放市场为导向,以市场需求为主体,结合企业自身实际情况,不断调整生产管理模式,更新生产管理方法和手段,在保证產品质量产量基础上,通过提高管理水平,完善生产管理流程,使管理方法更科学合理,有效配合利用企业各项资源,最大限度获得企业经济效益.成本控制体现在产品生产设计的各个环节,从投产前产品设计、规划到原材料采购运输,从产品投入生产到深入加工成形,再到产品销售投入市场,最后对产品进行售后维护和保障,所有环节都要加强管理力度和效果,将企业每一份投入都用到实处,减少不必要的人力物力财力的浪费和损耗,提高单位生产效率并严控质量关,提升企业综合管理能力,使企业在负责市场竞争中处于优势.
结论：关于对不知道怎么写生产管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生产管理工资一般多少论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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