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关于声音论文范文写作 声音相关论文写作资料

主题:声音论文写作 时间:2024-03-28

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【企业家论道】

“做事可以失败,做人不能失败.很多的项目创业者认真地做事,资金流周转不过来,只要不是因为做人的品格导致的,我们总是会支持他.”

——真格基金创始人徐小平

“2007年,*把我派到光大集团,当时光大已严重资不抵债、濒临破产.受《论持久战》的启发,我们先‘以空间换时间’,让出主要企业控股权获得资金,赢得时间;然后经过八年‘抗战’、‘积小胜为大胜’,先后实现了银行注资、保险改制、证券上市、银行上市、信托收购、港企和其他实业的稳定发展;并最终在各方支持下实现了新光大集团的正式挂牌,成为资产3万多亿,年利润450亿,横跨境内外、集金融与实业于一体的特大型综合金融控股集团.光大的实践证明,《论持久战》至今仍闪耀着思想的光芒.”

——中国光大集团董事长唐双宁

“我们企业有33年的历史,我们想变革要抓龙头,牛鼻子在哪里?首先是人.我现在年龄大了,今年六十四岁,我如何带领大家干革命?一定要年轻人站在最前面.于是我在内部制定一个政策,叫干部年轻化.干部年轻化的对象、革命的对象是谁?首先是我.我把最大公司(上市公司新希望六和)董事长位子交给我女儿刘畅,有人说刘畅上位接班了,究竟怎么样呢?两年以来市值翻一番还要多,可见股民投了票,是赞同、认同的.”

——新希望集团董事长刘永好

“如果实体经济不行,那一定是因为你自己无能.互联网对我们来说只有提高效率的作用,而不是一种伤害.比如说马云,他在他的轨道上,你在你的轨道上.不可能因为马云,制造业就完蛋了;反过来,没有制造业,马云他才真正完蛋了.”

——格力电器董事长董明珠

“有次和老牛(交通银行牛锡明董事长)对话,我说我是不敢去国企的.为什么?我一是禁不住诱惑,二是国企领导的确需要更大的不求回报的奉献精神.所以,我从心底里佩服国有企业,包括老宁(中粮集团董事长宁高宁)、老牛.大家可以看到他们身上那种精气神,那种像老黄牛一样努力干活的执着,那种发自内心的想把企业、事做好的决心,的确值得我们敬佩.”

——复星集团董事长郭广昌

“创业是需要勇气的,中国的年轻人如果一毕业都想去当公务员、去大企业拿铁饭碗,这个社会会没有创业精神,社会不可能日益进取.但从另外一方面来讲,很多人把大众创业、万众创新过于狭义理解,大家老是把创业定义成我自己开公司才叫创业,我认为真的不是所有人都适合开公司,创业讲的还是一种企业家精神.”

——奇虎360董事长周鸿祎

“凯恩斯讲过,市场需求不是无限的,是有限的,要靠换代消费拉动市场需求.心理学家西蒙认为,人类市场消费是有限理性,越新的东西,越时髦的东西,越个性,越贵,越被人看好,尤其是资本界看好.可见新产品的时代生命力就是要及时注入时代的新灵魂,对今天来说这个灵魂就是互联网,因此互联网是今天产业新生的重要灵魂.”

——海马集团董事长景柱

“宁可投一个好企业的3%、5%的股份,绝不去100%拥有一个的二流或者三流企业.”

——泰康人寿董事长陈东升

“我也是吃了亏才知道要虚心.2002年,联想集团跟戴尔打仗的时候,我在联想的大会上‘口出狂言’:‘我们要通过这一年的工作,让戴尔知道谁叫杨元庆,谁是联想!’我敢这么说,是因为前些年联想确实研究了一套模式,跟外国企业在竞争中也确实做得很成功.戴尔真来了以后,我们自己内部犯错,被戴尔打得一塌糊涂,股价大幅下挫.杨元庆组织重新召开会议,认真从各个角度深入学习戴尔,再研究我们应该使用什么方法,后来出奇制胜.如果我们不虚心,就会致错.互联网时代,苹果做手机,我又说过这样的大话,但对他们不了解,最后就被打败.所以我觉得虚心真的是需要把心态放平,不管是敌是友,向做得好的虚心请教.”

——联想控股董事长柳传志

“企业互联网化最本质的,是能够给企业带来实际上的商业创新.四个方面最突出:一是可以真正促进企业从原来的产品导向转向客户导向,以客户为中心;其二是促进企业内部组织更加扁平、更加能够激发基层员工和团队的创新积极性,而不是原来从上到下金字塔模型;再次,企业运行模式上,将会从流程驱动转为数据驱动;最后,从原来企业延时运行变成实时运行,即所谓的‘实时企业’.”

——用友软件董事长王文京

【治理前沿】

“*政商关系难题,重塑山西形象.政商关系既是老问题,又是新问题,更是困扰我们山西的要害问题.我们山西发生系统性、塌方式腐败问题,从已经查处的案例看,几乎每一个领导干部周围都有一些商人,勾肩搭背、权钱交易、违法乱纪.这样的政商关系是严重恶化的政商关系,主要问题在官员.作为商人,有的企业老板利欲熏心,‘围猎’官员,钱权交易.事实证明,*结、利益输送是山西塌方式腐败的基本模式和主要表现形式,根本原因是党不管党,没有履行主体责任.这种严重扭曲的政商关系必须坚决改变,回归正常.”

——山西省委书记王儒林

“下一步,要按照党*、国务院的总体部署,结合电力、石油、天然气、铁路、民航、通信、军工等领域改革,开展不同领域混合所有制改革的试点示范.要支持地方从实际出发大胆探索,及时总结推广地方在发展混合所有制经济方面的经验.”

——国家发展改革委副主任刘鹤

“我觉得大鱼吃小鱼是必然的,但我更支持快鱼吃慢鱼,这是比速度的时代.当这个迭代的周期和试错的周期成本都越来越低的时候,就是比速度.”

——清控科创董事长秦君

“(企业发展)速度是毫无疑问的,能快不快的话肯定死掉.同时,你要能做好,不做好、没有工匠精神肯定牌子砸了,没有前途,所以速度和工匠精神要有机的结合.”

——远东控股董事长蒋锡培

最难认清的是自己

“一个企业家、一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的.当巨人取得了成功之后,我的团队——主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了.巨人很快陷入了低谷,1997年1月份一下就休克了,这个根源出在哪?真正的原因就是我们已经不能正确地认识自己.取得一定成绩的时候不能正确地认识自己,不能正确地评估自己和自己团队、公司的能力,狂妄自大.”

“我失败过程中的一个感悟就是当断则断.我们失败了之后,已经不行了,休克了,这时候还不舍得放,还想去救它,还想去借钱、去找生产资金.”

“公司就怕老板架子大.为什么大公司会犯很多毛病,大公司为什么没有创新力,创新力为什么都在小公司?有很多方面,其中一个方面我觉得还是‘一把手’是不是在干活,而且干的是最重要、最关键点的活.一把手领导全面没问题,但是也得干当时关键点的工作,你自己要亲自干,否则的话,这个‘一把手’不称职.” ——巨人网络董事长史玉柱

结论:关于本文可作为相关专业声音论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文声音类型论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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