北京联通专业技术人才双通道培养模式和实践,本论文主要论述了双通道论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
双通道论文参考文献：
摘 要：本文探讨了建立适合北京网络模式的“核心岗位人才双通道”理论和实践,通过实质性的打开员工岗位和薪档晋升双通道,建立网络专业技术“人才双通道”,为公司可持续发展提供了源动力.
关键词：人才双通道 核心岗位 竞聘 晋升
一、背景和意义
1.北京联通网络现状
中国联合网络通信有限公司北京市分公司（以下简称北京联通）隶属于中国联合网络通信有限公司,是北京地区实力雄厚、品牌强劲的全业务电信运营商,运营全球最大的固定、移动本地电话网,拥有全球最大的本地传送光网,是中国数据网的核心.随着移动互联网数据业务迅猛发展、广电双向进入、4G发展呼之欲出、用户要求不断攀升的市场环境给电信行业带来了巨大的压力,也给北京联通现有的网络带来了前所未有的机遇和挑战.
2.北京联通网络发展前景
LTE是第3代合作伙伴计划（3rd Generation Partnership Project,3GPP）主导的通用移动通信系统（Universal Mobile Telecommunications System,UMTS）技术的长期演进（Long Term Evolution ）.近年来,随着网络技术快速发展,尤其是现在处于3G技术向4G演进的进程中,而LTE技术是现有3G移动通信技术在4G应用前的最终版本,是现有3G技术向4G演进的必经之路.LTE除了具有技术上的优越性之外,也提供了更加接近4G的一个台阶,使得向未来4G的演进相对平滑.4G时代,拥有高质量的精通LTE网络技术人才就意味着抢占了4G的发展先机.为此,寻求和挽留能驾驭现今高技术的人才成为企业能否继续可持续发展的瓶颈.
3.北京联通网络人才现状
北京联通现有的人才培养模式已经不能适应网络发展的要求,主要体现在以下方面.
（1）核心骨干员工流失严重.2009年移动专业人才流失率就曾高达10%, 发现,移动网络专业技术人员离开本岗位后基本流向主流电信运营商、主设备厂家等薪酬待遇较高的单位,而这些专业技术人员在短期内无法培养.联通很多省公司已经意识到人才流失的危机,并采取了一些方法去挽留,比如资格认证,但由于现有办法并没有实质性的提高岗位和薪酬,所以无法根本抵御外部高薪的各种诱惑.
（2）核心骨干员工的晋升通道单一.骨干员工想谋求进一步职业发展,“自古华山一条路”——只有通过管理序列晋升,无其他通道可以选择.而管理序列的晋升可谓千军万马过独木桥,能成功的也少之又少.
（3）核心骨干员工的培养成本较高.核心骨干员工流失后,补充的新毕业大学生培训费用高、周期长,需要投入大量人力、物力、财力.若不能从体制、机制上根本改变,我们将落后于市场的发展,滞后于客户的需求,不进则退,我们原有的优势可能会变为劣势,组织机构僵化,人员队伍老化,激励机制不足的问题将为网络的发展埋下隐患.
4.建立“人才双通道”
为满足企业经营发展要求,挽留核心岗位人才,北京公司经过不断实践摸索,大胆创新,决定建立网络人才“双通道发展”培养模式,积极推进专业技术人员职业发展双通道建设,打开关键职责岗位晋升通道.2013年北京公司试点移动专业关键职责岗位,建立适合北京网络模式的“核心岗位人才双通道”,充分调动技术人员工作积极性,鼓励技术人员专注技术工作,探索专业人才挽留机制,打造具备过硬业务知识、综合素质和专业技能的运维人才队伍,进一步强化人岗匹配度,以适应公司跨越式发展的人才素质需要.
二、北京公司的实践
北京公司创新思路,大胆变革,实施移动网络“核心岗位人才双通道”竞聘工作.创新提出“核心岗位人才”激励思路和实施方案,实质性的打开了岗位和薪档晋升双通道,开创了中国联通网络专业技术“人才双通道”工作先河.
1.“核心岗位人才”培养目标
结合北京分公司移动网络现状,构建了“核心岗位人才”培养目标：北京公司计划通过3年时间内,在网络侧全体技术人员内通过开展核心岗位竞聘,建立人才发展的双通道,使技术人才的专业序列岗位和管理人员管理序列岗位晋升通道基本匹配.
为将专业技术人才细分,采取了在现有网络侧岗位中设置“核心岗位”的模式,并明晰了“核心岗位”的定义、分级标准以及对应的岗等.核心岗位由高到低对应职务等级设置为：技术经理、高级技术主管、技术主管三个级别,每个级别核心岗位和北京公司现行的职位层级相对应（见表1）.
表1：
岗位 等级岗等要求
A 技术经理11-13网络全系统领军人物
B 高级技术主管9-10网络子专业领军人物
网络优秀片区经理
分公司优秀基站维护人才
C 技术主管8重要岗位优秀人才
分公司基站维护人才
网络骨干工程师
2.核心岗位原则
核心岗位设置在北京公司生产中心和分公司等一线单位；以岗位职责为基础,依据专业设置核心岗位,竞聘上岗,在岗享受核心岗位级别；实行动态管理,按年度专项考核,能上能下,离岗不保留核心岗位岗级；整个过程公开选拔,公平竞争,客观公正.
3.核心岗位设置
北京公司以岗位设置相对清晰,专业脉络容易梳理的移动专业为试点,专业技术人员以竞聘的方式匹配到相应的核心岗位.核心岗位设置的示例见表2.
表2
移动专业
级别分类岗位名称分布单位数量
A技术经理（11-13岗） 维护和优化无线网络系统优化分析师 网优中心5
无线网络RF优化分析师
无线网络系统优化方案师
网络规划分析师
结论：适合不知如何写双通道方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于双通道内存必须一样吗论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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