对企业集团建立共享财务中心,本论文可用于财务论文范文参考下载，财务相关论文写作参考研究。
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摘 要：本文从共享财务中心的优缺点出发,分析了企业集团建立共享财务中心的必要性,并阐述了企业集团建立共享财务中心需要注意的问题,目的在于指导企业集团建立起完善的共享服务中心,提高企业集团的综合竞争实力.
关键词：企业集团共享财务中心思考
一、共享财务中心的优缺点
（1）共享财务中心的优点.首先,降低生产经营成本.通过共享财务中心的建立,可以维持企业业务量不变的前提下,通过统一和标准的信息管理平台,减少一部分财务人员的数量,降低了企业运营的人力资源成本和运营成本.其次,提高综合竞争实力.企业的财务信息经过共享财务中心处理,这样财务人员就可以有较多的精力放在处理其他业务上,为企业创造出更多的经济价值.同时共享财务中心可以为客户提供财务服务,并可以获得一定的服务费用,成为企业获取利润的一个新的增长点,提高了企业的综合竞争实力.
（2）共享财务中心的缺点.首先,降低了财务人员工作的积极性.共享财务中心工作的第一步是分解業务,对每一项业务的操作时间和规则进行了严格规定,因此财务人员会在系统规定下反复工作,时间一长就会严重影响财务人员的工作积极性,降低财务工作的工作效率.其次,处理和传递财务信息有滞后性.共享财务中心在进行信息传递的过程中,当财务中心系统发生故障的时候就会导致信息丢失的问题.同时在共享财务中心中建立了比较严格的审批制度,因此就会花费较多的时间在信息的传递和处理上,严重影响了企业财务信息传递的及时性.
二、企业集团建立共享财务中心的必要性
（1）企业集团集中管理的重要基础.企业集团在经营规模发展到一定阶段的时候,管理层为了对下属部门进行控制,在内部建立起共享财务中心,这样有利于对日常的经营权限进行规范,整合企业集团的财务职能.共享财务中心主要负责划拨资金、支票管理和*等方面的工作,可以帮助企业集团实现集中管理.
（2）提高企业集团综合竞争实力的需要.随着我国市场经济的不断发展,企业集团逐渐参与国际市场竞争,在跨国公司先进管理模式的影响下,国内一些企业集团都加大了对非核心业务的重视程度,但由于采用的是分散式的管理模式,导致出现了资源浪费的问题.国际跨国公司建立了共享财务中心,并取得了提高服务质量、降低生产成本的显著效果,因此可以看出企业集团建立共享财务中心是提高综合竞争实力的需要.
三、企业集团建立共享财务中心应注意的问题
（1）正确处理好内外部工作的关系.内部关系主要是指企业集团在建立共享财务中心之后,改变了企业集团的财务管理模式,实现了控制和交易处理的职责分离,因此企业集团需要加强对下属公司财务部门的建设,适当的调整财务部门的结构,对工作流程进行理顺,特别是要对分支机构的财务人员进行新的业务流程培训.外部关系主要是指集团企业要正确处理好与税务、银行之间的关系,处理好在建立共享财务中心后对其他业务的影响,与国家相关部门保持好良好的关系.
（2）采用共享财务中心外包策略.企业集团在建立共享财务中心后会出现共享财务中心外包这个新的概念,因此在采用共享财务中心外包策略的时候,企业集团要采用以下策略：一方面要建立起严格的共享财务中心外包的预警、业绩评价、风险测评的制度.为了规定共享财务中心外包双方的职责和权利,要不断完善相关的共享财务中心外包法规,成立专门管理共享财务中心外包业务的组织部门,对共享财务中心外包进行科学的业绩评价和预警.另一方面,集团企业要对共享服务中心外包商进行信用等级评价,建立起信息公开的公共网站,这样就可以为需求者提供一些合理化的建议,定期的与共享财务中心外包商进行信息的反馈,有利于避免出现双方信息不对称的问题发生.
（3）处理好实施共享财务中心的职责问题.共享财务中心可以对集团企业的管理体制进行变革,可以对集团企业部门之间的权利和责任进行适当分配和调整,这样就有利于企业集团规避财务风险、提高财务管理效率,因此企业集团要处理好实施共享财务中心后的权利和责任的问题.在发生新的经济业务的时候,共享财务中心和业务核算中心要相互协调提出合理化建议,明确双方的权利和职责,并递交给集团企业管理层审核批准.
四、总结
企业集团的管理者要认识到共享财务中心的优缺点,认真解读企业集团建立共享财务中心的主要步骤,建立起完善的共享财务中心,充分发挥共享财务中心的重要性作用,提高企业集团的综合竞争实力.
参考文献
1.孟辉.浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平.财经界（学术版）,2013（15）.
2.李慧.生产型企业财务共享中心内部风险控制初探.天津财经大学,2015.
结论：大学硕士与本科财务毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是财务方面论文范文。
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