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前段时间和朋友聊共享单车.
做VC的朋友说,共享单车拯救了自行车厂,本来停产的生产线纷纷开动起来了.
可做产业记者的朋友却认为真实情况完全相反.共享单车上大街后,直接摧毁了渠道销量,自行车厂只能完全依赖共享单车平台；可后来,摩拜掌握生产工艺,借助富士康的帮助自己生产自行车了,年产能可达全球总产量的一半.
这其实就是商业社会里“天派”摩拜割“地派”自行车厂商韭菜的例子.
天派、地派,本是2015年中国互联网公司兴起的概念,但放大到整个商业世界,也挺有意思.
天派可以理解为平台公司,关键词是生态、资本和风口势能.地派则可以理解为产业公司,关键词是研发、生产和供应链.联想到二级市场,天派的表现就是金融大鳄,地派的载体就是产业巨头.
在手机产业,小米就是一家天派公司,它没有自己的工厂和渠道,但凭借资本势能建立了以小米手机为中心的硬件生态链.和之争锋相对,OPPO/vivo就是典型的地派公司,铺设了遍布全国的销售渠道,地推人员数以万计.
天派、地派各有所长,也各有烦恼.
天派融资能力更强,商业模式也更富想象力,因此总是先借助融资做游戏规则、做平台、做规模,最后再考慮盈利.但是,天派总归还是要从虚做实,通过盈利支撑估值.小米公司从初创时的风风火火,到后来的阵痛调整,再到如今做实产业链,就经历了一个从天派到地派的逻辑转变.
同样的,出行共享平台滴滴,电商平台天猫,都在紧锣密鼓地布局线下.
地派则胜在产业内实体存在,拥有丰富的经验和技术.但是,地派运营成本高,成长周期长,受宏观经济因素的影响也较大,因而总是被资本市场“折价对待”.OPPO/vivo目前都做到全球前五名的*量了,但知名度还是局限于中国,资本结构和盈利水平也限制了IPO,面临尴尬的天花板.
类似的天花板,更多地存在于落后产能密集的产业；缺失的融资能力,使这些地派企业难以承接供给侧改革带来的机遇.
显然,但凡追求基业常青的公司,眼下不谈天地之分,而是强调天地融合.
在新零售领域,韩都衣舍、三只松鼠、御泥坊等天派基因的企业,借助互联网、大数据等连接了销售渠道和生产厂商.原来的B2C+M2C正变成C2B+C2M,平台和厂商结合起来为消费者提供写作的、精准的产品.
海尔、格力等原属地派的制造型企业,如今也在主动拥抱天派属性的金融资本,通过产融结合优化资本结构、并购全球优质资产,同时实现了产业规模扩张和市值增长.
而在上述融合中,我们欣慰地看到,天派和地派都找到了自己的价值和位置.没有人“割韭菜”,也没有人“被割韭菜”,双方建立的是全新的“普惠关系”,互为补充,互为加强.
同时拥有扎实的产业基础和资本想象力,国货崛起方能真正落地,中国品牌才真正具有和全球对话的能力.
结论：适合顶天立地论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关顶天立地是哪个生肖开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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