西安气象部门人事人才工作回顾和展望,本文是一篇关于展望论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
展望论文参考文献：
“十二五”期间,西安气象部门人事人才工作坚持开放式发展融入式服务,开拓创新,坚定不移地实施人才强局及科技创新战略,全面融入地方经济建设,落实地方机构和人员编制,为西安气象事业在全省率先基本实现气象现代化提供强有力的支撑保障,成效突显.
一、工作成效
1.领导班子建设不断加强
党的十八大以来,*总书记鲜明提出了新时期好干部标准和忠诚干净担当、“三严三实”、“四有”、“四个铁一般”等要求,归结起来就是干部首先要在政治上达标,选人用人首先要看政治素质.坚持突出政治标准选人用人的一贯方针,通过竞争上岗位及岗位交流等形式,共提任处级干部22人次,科级干部25人次.一批具有较高知识层次和业务水平,富有创新精神的优秀年轻干部走上领导岗位,优化了班子结构,为干部队伍增添了活办,有力地推动了工作.“十二五”期间,8个区县局领导班子平均年龄37.6岁.本科学历以上比例达到100%.高级职称比例由零提高到29%.
2.多方联合培养人才,人才队伍得到成长
与中国气象科学研究院、北京师范大学、清华大学联合进行重污染天气预警和空气质量数值预报方法研究.每年年初制定科技工作计划、“火车头计划”实施方案、项目带动计划实施方案和项目申报指南,围绕重点研究领域着力推进项目研发和成果的应用.2015年新成立2支市级创新团队,聚集人才12人.2016年,在省级创新团队“西安城市内涝和地质灾害气象服务创新团队”的基础上,成立西安市气象局大城市精细化预报预警服务和大城市公共气象服务2支创新团队,聚集人才12人.强化了对市级创新团队进行动态管理,开展了考核评估和调整工作.
大力营造努力学习、积极进取、奋力拼搏的气象文化氛围,制定相应的激励政策,充分调动职工自身潜力,职工文化层次快速提升,为事业发展创造活力.近几年,10余名职工获得硕士学位,15人取得高级职称任职资格.博士2人、在读博士2人,硕士28人、在读硕士9人,本科以上学历占88%.全市气象部门正研级专业技术人员1人,副研级以上职称人员占21%,中级以上职称人员占83%.
通过考录公务员、事业单位招考,“凡进必考”等形式,积极为直属单位和区县局招录毕业生,为基层台站补充人才.全市气象部门“十二五”期间共引进人才23人,其中硕士8人,本科生15人.
3.西安气象科技创新取得长足进步
良好的科研氛围和人才成长环境,西安气象科技创新成绩突出.组织申报省级科研项目47个,共组织验收科研项目46个.自2014年起,首获西安市政府科学技术奖励（为建局以来首获）,截止2016年,已经连续4年获副省级科学技术奖励7项.围绕精细化预报预警服务、为农服务“两个体系”、生态环境建设、应急联动等研究方向确定了“6+2”科研建设项目.
4.各类人才不断涌现
加强重点业务领域“专家型”骨干人才的培养.1人获得中国气象局西部优秀青年人才津贴,1人获得西安市青年科技人才奖,1人被授予市级青年五四奖章.入选省局“三五人才”第三层次人员8人,入选市县技术带头人16人,4人被评为优秀县局长,1人荣获新时期气象部门楷模人物,20余人受到地方政府的表彰.
5.职工岗位培训工作不断增强
通过全市气象部门自己举办培训班、参加全省全国各类业务培训及参加地方党校、行政学院培训、网络远程培训等形式,400余人次接受岗位培训.其中年参加预报、测报、气象服务等各类业务培训人数累计达到290余人,为历年人数最多.
6.关注基层,关注民生
市委市政府高度重视气象工作发展,根据《西安市人民政府关于加快气象事业发展的意见》（市政发〔2007〕48號）文件精神,全额解决职工津补贴差额.
2015年市政府出台《西安市人民政府办公厅关于进一步加快气象现代化工作的通知》（市政办函〔2015〕205号）文件要求：气象事业单位职工绩效工资按属地纳入同级财政预算,连同中、省补助足额予以保障.至此,市级财征全额解决了职工津补贴差额部分.接着各区县通过依据市政府文件精神,陆续出台了推进气象现代化文件,区县气象局职工的津补贴全部纳入了当地的财政预算.
二、探索性工作
1.政府主导,基层机构编制取得重大突破
2013年,西安市政府批准设立西安市人工影响天气办公室,核定市级地方编制8名.2015年,西安市机构编制委员会同意市局下属8个区县局成立气象防灾减灾服务中心（人工影响天气办公室）,核定区县级地方事业编制49名.实现地方机构和编制零的突破.
新成立阎良区气象局（阎良区气象防灾减灾管理局）、灞桥区气象局（灞桥区气象防灾减灾管理局）；两个科级局（高陵县气象局、户县气象局）升格为处级单位.为建成城乡二维度气象防灾减灾体系提供组织机构支撑,更好助力气象工作服务于“一带一路”国家战略.
2.人才、技术资源有效盘活
围绕重点工作,以统筹盘活全市气象部门人力、技术资源为思路和工作机制,大力推进人才技术交流互动.自2012年以来,每年分2-3批进行骨干人才“上派下挂”工作交流,累计有120余人次在市局机关、直属单位、区县局之间交流.有效活跃基层气象部门的思路,显著提升了基层工作能力,夯实气象事业发展根基,推动市、县人才体系建设.
3.建立多元化人才体系
市级财政核定9个临时聘用人员岗位,逐步建立气象部门编制、地方政府编制、编制外聘用人员、政府临时聘用人员的多元用人机制,建立多元化人才体系.
4.探索首席预报员制度
为了全面加强预报预警骨干人员在技术上的支撑和引领作用,启动首席预报员的配置,2015年选拔2名首席预报员,2016年又选拔2名见习首席预报员.为业务骨干人才建立合理梯队,用机制的创新引导领军人才的培养,带动科研团队建设并辐射周边人群,使其成为业务技术拔尖人才.
结论：关于展望方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关展望未来论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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