房地产企业四维企业文化体系构建,本论文为免费优秀的关于企业文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业文化论文参考文献：
[摘 要]在新形势下,房地产企业面临巨大的竞争压力,打造优良的企业文化是房地产企业突破传统竞争瓶颈,保持企业快速、健康、可持续发展的关键.以G房地产公司为例,对其企业文化的构建进行研究,阐述精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四维企业文化体系构建的具体实践,为当前我国房地产企业构建企业文化提供指导和借鉴.
[关键词]企业文化；房地产企业；四维企业文化
[中图分类号]F27923
[文献标识码]A
[文章编号]2095-3283（2017）09-0130-03
一、引言
在城市化进程加快的今天,房地产业是我国重要的经济支柱产业之一,在促进国民经济增长、满足人民群众日益增长的住房需求、改善民生等方面发挥着重要作用.近年来,随着我国经济进入了高速增长转向中高速增长的“换挡期”,国民经济发展进入“新常态”,房地产行业也面临着重大变革.由于土地和生产资料价格、人工成本等逐年攀升,国家宏观调控政策等影响因素,房地产市场竞争愈发激烈,导致房地产企业必须关注自身的长远发展,提升生存能力和竞争力.随着现代管理理念的普及,越来越多的房地产企业认识到,良好的企业文化是形成企业核心竞争力的基础,是真正区别于其他竞争对手的“无形资产”,也是推动房地产企业可持续发展的关键因素.G房地产公司（以下简称G公司）经过多年的发展和探索,形成了较为成熟的核心价值观和个性化的企业文化,本文通过对G公司企业文化的调查研究,解读其四维企业文化体系构建经验和成果,深入探讨房地产企业文化,为我国房地产企业构建自身企业文化提供参考.
二、房地产企业文化及其维度
企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的、被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风等方面的总和[1].它渗透于企业生产经营和管理的方方面面,体现了企业独有的特点和风格,是企业的“个性化名片”.房地产企业文化是房地产企业在长期经营实践中逐渐形成的且为全体员工认同和共同遵守的价值观念和行为规范.这种价值观念和行为规范是无形的,但从不同的侧面和维度影响和指导企业的发展和员工的行为.
目前,学术界对于企业文化维度的认知概括起来主要分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个维度.精神文化主要包含核心价值观、企业精神、企业愿景、企业追求和企业理念等,它是企业在适应社会文化环境,形成自己文化的生产经营活动中形成的独具特色和众不同的文化观念、文化理念和精神成果.精神文化是企业文化的核心,是统领和决定其他维度的主要因素.制度文化是精神文化在制度层面的落实,主要研究企业的组织架构、部门设立、人员分工和经营管理等各方面的规章制度.制度文化是有形的、约束性的、系统性的、全面的制度的集合.行为文化是企业的全体员工在工作和生活中产生的具体的行为落实,这种活动文化主要研究的是企业在生产经营、日常管理和人际交往等活动中所形成的行为习惯.这种行为文化覆盖企业的全部,上到企业及企业家、企业领导者的行为,下到企业全体员工的所有行为.物质文化的主要研究对象是企业的物质形态和物质成果,包括企业产品和品牌价值、提供的服务、广告和營销手段、工作环境、活动场所、文化活动等,这些既是企业经营成果,也是企业对外的形象展示和对内的文化载体,是企业物质文化的主要内容.企业文化的四个维度一脉相承,共同作用,构成了企业文化的核心层、中层和表层的整体结构.
三、G公司四维企业文化构建
G公司成立于1998年,主营打造高端房地产项目,经过近二十年的发展,在全国部分一、二线城市有开发项目,成为业内知名的高端综合性房地产开发企业.G公司总裁高度重视企业文化建设,从创业之初就为公司确立了“敬天、敬业、敬人”“利他”的核心价值观.在公司领导层和管理层的带动和不断完善下,经过多年的实践和探索,G公司逐渐形成并沉淀了较为成熟完善的企业文化.该企业文化体系是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个维度组成.以精神文化为引领,制度文化为基础,行为文化为保障,物质文化为依托,并通过公司的持续培训和强化,深刻地影响着公司发展战略、经营管理和员工日常工作.
(一)精神文化构建
G公司总裁认为,公司的发展犹如个人的发展,必须有明确的信仰和能够指引前进的核心价值观.因此,在公司创立之初,提炼并总结了“敬天、敬业、敬人”的核心信仰和“利他”的核心价值观念.“敬天”强调对大自然心存敬畏,自觉遵守客观规律；“敬业”强调对社会抱有感恩之心,自觉奉献社会回报社会；“敬人”有两个维度,一是强调对客户抱有责任之心,客户的利益高于一切,自觉奉客户为天；二是强调对员工抱有尊敬之心,让忠贞不渝、任劳任怨的员工得到应得的一切.“利他”是G公司的核心价值观,即信奉“利他而后利我,利他也必利我,利我为更好地利他”的准则.以核心信仰和核心价值观念作为总纲领,衍生出G公司的精神文化,由企业追求、企业愿景、企业使命和企业精神构成.
1.企业追求.确立了G公司创办和发展的目的和目标,也是G公司存在的根本意义和价值.G公司的企业追求定义为：创造顾客价值和社会财富.企业追求兼顾了顾客价值和社会财富,表达了G公司的企业价值和社会责任,明确了全体员工为G公司工作的目标和奋斗方向.
2.企业愿景.企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的愿景描绘.G公司的企业愿景是：创造永久可持续发展产业.该企业愿景明确了企业发展的生命期,也为员工指明了方向,即通过全体员工的努力,共同创造永久的可持续发展的产业.在实际运用中,企业愿景成为激发每位员工心中强大潜能和创造热情的感召力量,赢得了员工普遍的支持和理解.
3.企业使命.企业的核心使命是为社会创造价值,提高人民生活质量.G公司将企业的使命定位为：投资健康产业,创造幸福生活.在该企业使命的指引和感召下,G公司专注于开发高端房地产项目,在关注建筑工程质量、规划设计、项目建造的同时,更加关注居住质量、环保标准和健康品质,创立了严格的均衡和验收标准,形成了在高速增长的同时兼顾质量和品质的发展模式,而且在各级员工中也形成了强烈的使命感和自豪感,促使他们主动高质量完成各项工作.
结论：适合企业文化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业文化标语口号大全开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
论如何构建煤炭企业文化体系
企业文化是指企业在一定的社会经济与文化环境下，为谋求自身的生存和发展，达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的。
基于价值管理的金融企业财务体系构建
摘要：在社会主义市场经济的不断发展下，企业制度日益完善，在激烈的市场竞争环境下，各个企业想要实现更好地发展，拓展企业利润发展空间，需要加快打造金。
基于平衡计分卡高新技术企业预算体系构建
摘要：随着时代的发展、科学技术的进步，为高新技术产业的崛起和发展带来了新的机遇。高新技术企业不同于传统的企业，它的成长模式彻底打破了传统企业的成。
试析基于平衡计分卡企业预算体系构建
摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也在不断增强，想要在多变的市场经济中占据优势地位，构建一套完善的企业预算体系是企业发展前进的关键。而。