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[摘 要]企业能不能取得更好的经济成果,创造出更大的利润价值,从而不断的向前发展,能在市场竞争中拥有更多的优势,工程造价管理工作的好坏对整个企业有着非常重要的影响.合理的掌握工程造价在工程项目中的主导地位,控制好工程造价超预算对企业效益的帮助作用.因此,施工单位对工程造价预算必須进行严格的控制,从而提高市场竞争力,为企业带来更高的经济利益.
[关键词]工程造价超预算的原因及控制对策
1.建筑工程造价预算控制的重要性
造价预算在建筑施工中有着非常重要的作用,既不会造成资金的浪费,同时也会让工程造价的相关系统更加完善.建筑工程造价预算控制的重要突出在一下几点：1）工程造价预算控制做好,就能减少很多不必要的浪费,不会造成返工也不会延误工期,不会阻碍工作的顺利进行,反之就会给企业带来巨大损失.2）做好工程造价运算控制能够让企业减少不必要的资金投入,用最小的投资赚取最大的经济利润,也能避免因为资金使用不善带来的经济亏损.3）工程造价预算控制把建设项目系统化、具体化,让人们能一目了然工程项目在向着什么样的方向发展,发展到什么程度,避免了因为施工不当和不合理安排,使资金使用在不正当的地方,造成资金大量无端的浪费,降低企业利润.
2.建筑工程造价预算控制所出现的问题
2.1工程设计缺乏合理性
每个工程项目在施工之前都要规划、设计出工程图纸,而图纸的规划、设计是不是合理,符不符合实际的情况,在整个建筑过程中是非常重要的.图纸规划、设计的和实际的情况不相符的话,就会在计算工程量的时候产生很大的偏差,形成错误的预算支出,增加资金的投入,使成本增加,也会影响到工程质量,甚至情节严重的情况会导致项目变更,蒙受巨额的经济利润亏损.
2.2信息收集缺乏完整性
工程预算必须准确无误,工程预算的准确性千万不能掉以轻心,在整个施工过程中起到的作用不能轻视,要使预算不产生偏差,就必须明确和掌握工程开展中所要使用的材料、工具、机器及各种施工设备的相关信息和市场价格,施工企业根据市场不同阶段的状况要及时不断的收集、积累相关的材料信息,切实掌握各类建筑材料及设备的价格走向,搜集一切和工程实施有关的信息,分析市场实际状况,掌握施工中所涉及到的更多方面的市场信息情况,避免由于信息收集的不完整,对市场状况了解不清楚、不明确造成预算的不准确,造成没必要的资金投入,使投资成本增加.
2.3超预算人员素质有待提升
从事预算工作的人员就是预算员,预算员是预算工作的主体.拥有一个好的预算人员直接影响着项目投入资金的多少和利润的盈和亏.预算人员对待工作的态度、细心程度、知识的多少、技术水平的高低、实际经验丰富不丰富,对市场信息的了解程度和现场实地状况的掌握程度都直接影响着预算的准确性.所以在选择预算人员的时候,考察一个预算员是不是具有一个良好的综合素质是十分必要的,建筑施工企业在拥有一个德才兼备的高素质预算员的同时也要不断的对预算人员进行定期的培养、培训,不断的提高人员各方面的综合素质能力,从而也促进企业向更高层次发展.
3.工程造价超预算的控制对策
3.1预算管理人员素质
工程造价的预算管理是集中知识性、专门性、政策性为一体的综合性学科.这就要求了从事预算管理的人员也要具备相当高的综合能力,不但要掌握预算专业知识,还要了解、掌握相关的法律知识,在工作当中能够做到积极努力,细心耐心,不马虎,不糊弄,踏实勤恳,对工作具有强大的责任心.提高预算管理人员的相关专业知识、技术水平,培养道德良好的预算管理人员是企业不断向前发展的必不可少的条件.
3.2科学有效的进行预算编制
要想有效的控制工程造价,编制预算也是不能缺少的前提条件,而要想管理好编制工程造价预算就要做到以下几点：1）了解施工现场的实际情况后,根据实地环境和情况,考虑到各方面的相关影响因素,考虑周全做出合理正确的预算编制；2）收集相关的资料和设计图纸、勘察报告、地形测量图等进行详细的调查、研究、分析后给制定出准确的价格预算；3）相关的工作者要掌握市场情况,了解所涉及的相关建筑材料在工程中怎么使用以及当时的市场的价格,同时还要考虑到各方面主观和客观的相关因素编制预算,制定出一个合理、准确的工程造价预算并能适时、实地的进行调整.
3.3重视实施阶段的预算
施工进行当中也会产生很多的资金和材料的浪费,大概占到工程造价的10%,造成这种浪费的原因主要有以下几点1）不稳定的社会秩序、天气、自然灾害等非人为的客观因素；2）各种人为的因素,如违约、工作人员指挥错误,施工人员技术水平达不到要求等等；基于这些会在施工过程中能出现的种种状况在编制造价预算过程中,工作人员就要全面的考虑到,把有形的材料和无形的因素以及一切有可能造成资金损失的各种情况都要计算在内,找出最有效、最合理的解决方法,做出准确的预算.那么在施工当中就不会出现资金投入大量的超出实际预算的情况,面对突然的变故,也能及时找到相应的解决方法、应对措施,降低由于不可预知的突发情况造成的经济损失,确保了工程能够顺利结束,最大化的提高企业经济效益.
3.4严格控制工程造价调整审批
一个工程项目如果发生改变直接受到影响的就是工程造价项目预算的编制,工程项目设计的不合理和其它主观或客观的原因很容易使工程项目发生变更,一旦工程项目发生了变更的情况,那么工程造价就会严重超出预算的范围,所以就要对工程造价的审批工作进行严格的控制管理,不可掉以轻心.
结论：
建筑工程的造价预算控制是建筑工程项目造价管理不可缺的至关重要部分,有效的控制建筑工程的造价预算可以减少企业的投资成本,最大化的增加企业的盈利.不断的发现建筑工程造价的预算控制问题,并切合实际的找到最好,最适合的解决方法,才能不断的完善以保证工程建设顺利进行.
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